Al Fathir Rizky Pradifa
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

BMC DAN PENENTUAN STRATEGI USAHA UKM Ida Puspitowati; Al Fathir Rizky Pradifa; Angelina Juliet Kurnia
BESIRU : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 8 (2025): BESIRU : Jurnal Pengabdian Masyarakat, Agustus 2025
Publisher : Lembaga Pendidikan dan Penelitian Manggala Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62335/besiru.v2i8.1654

Abstract

Kontribusi UMKM terhadap perekonomian di Indonesia semakin meningkat. Nusa Tenggara Barat mengalami pertumbuhan jumlah UMKM yang nyata, dengan urutan ke -8 dari seluruh provinsi di Indonesia, sementara Lombok memiliki urutan ke-5. Namun, meskipun pertumbuhan UKM di Nusa Tenggara Barat meningkat, bagi pelaku UKM masih mengalami hambatan dalam kegiatan usahanya. Hambatan tersebut antara lain masalah modal, pemasaran, produksi. Untuk mengurangi hambatan dan kendala UKM, dapat dilakukan dengan penerapan Business Model Canvas (BMC) agar pelaku UKM dapat menentukan strategi usaha, untuk mengurangi serta mengatasi hambatan yang dihadapi. Tiga hambatan yang dihadapi dapat dikurangi dengan penerapan BMC. Dengan penyusunan BMC, pelaku UKM dapat menentukan strategi pemasaran agar sesuai dengan target pasar, produksi yang dilakukan serta permasalahan modal. Tujuan pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ini dilakukan agar pelaku UKM dapat memahami langkah penyusunan BMC yang sangat diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Oleh karena itu, topik dalam Pengabdian Kepada Masyarakat ini yaitu Penerapan BMC untuk Strategi UKM. Metode pelaksanaan PKM dilakukan dengan melakukan penjelasan penyusunan BMC bagi pelaku UKM di Lombok, serta memberikan penjelasan tentang pentingnya analisis SWOT sebelum menyusun BMC, agar dapat diperoleh strategi yang tepat dalam melaksanakan kegiatan usaha untuk dapat mencapai target yang diinginkan.
Faktor Penentu Kinerja Usaha dan Ketidakpastian Lingkungan Al Fathir Rizky Pradifa; Ida Puspitowati
Kaganga:Jurnal Pendidikan Sejarah dan Riset Sosial Humaniora Vol. 9 No. 4 (2026): Kaganga: Jurnal Pendidikan Sejarah dan Riset Sosial Humaniora
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/dp6zgj88

Abstract

This study examines the effects of business model innovation and management knowledge on business performance and tests environmental uncertainty as a moderating variable among coffee shop SMEs in Mataram City. A quantitative survey design was applied to 70 coffee shop owners or managers selected through purposive sampling. The data were analyzed using Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS 4. The findings show that business model innovation and management knowledge each have a positive and significant effect on business performance. Environmental uncertainty weakens the effect of business model innovation on business performance, whereas it strengthens the effect of management knowledge on business performance. The model explains 79.2% of the variance in business performance. These findings extend the Resource-Based View by showing that the value of internal resources is contingent on the firm’s ability to align innovation and managerial knowledge with environmental dynamics. Practically, coffee shop owners should balance business model renewal with stronger analytical and decision-making capabilities when environmental uncertainty rises. Keywords: Business Model Innovation, Business Performance, Environmental Uncertainty, Management Knowledge.