Firda Camalia
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI TRANSIT SHIFT MALAM PADA GUDANG JNE BANDARA MAS Aulia Rahma; Ramadhani Hamzah; Firda Camalia; Rudy; Alaidin Rapani
Jurnal Manajemen Almatama Vol. 1 No. 2 (2022): September
Publisher : Jurnal Manajemen Almatama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58413/jma.v1i2.343

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan Beban Kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Transit Shift malam Pada gudang JNE Bandara Mas. Metode Penelitian yang digunakan yaitu metode kualitatif yang dikuantitatifkan. Teknik pengambilan sampel ini menggunakan teknik nonprobability sampling dengan menggunakan accidental sampling. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner. Populasi yang digunakan sebanyak 65 karyawan dengan jumlah sampel 56 responden. Hasil penelitian uji t (parsial) menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan Divisi Transit Shift malam Pada Gudang JNE Bandara Mas. Sedangkan lingkungan kerja dan beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Divisi Transit Shift malam Pada Gudang JNE Bandara Mas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  uji f (simultan) pada disiplin kerja, lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Transit Shift malam Pada Gudang JNE Bandara Mas. Penelitian ini memperoleh nilai R sebesar 0,715 hal ini menunjukkan bahwa hubungan antara variabel independen (disiplin kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja) dan variabel dependen (kinerja karyawan) kuat dikarenakan nilai R mendekati 1. Penelitian ini memperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,483. Artinya variabel disiplin kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja memberikan kontribusi pengaruh sebesar 48,3% terhadap variabel kinerja karyawan. Sedangkan sisanya 51,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT J.CO DONUTS AND COFFEE Nurul Febri Yulianingsih; Dedy Siska Pramono; Firda Camalia
Jurnal Manajemen Almatama Vol. 2 No. 2 (2023): September
Publisher : Jurnal Manajemen Almatama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58413/jma.v2i2.415

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh variabel kompensasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT J.CO Donuts and Coffee. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif dengan metode penelitian survey, dimana penelitian yang dilakukan dengan mengambil seluruh populasi sebanyak 75 responden sebagai sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja, hal ini ditunjukkan nilai thitung > ttabel yaitu sebesar 4,626 > 1,993 dan nilai sig. 0,000 < 0,05. Variabel kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja, hal ini ditunjukkan nilai thitung > ttabel yaitu sebesar 3,676 > 1,993 dan nilai sig. 0,000 < 0,05. Variabel motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja, hal ini ditunjukkan nilai thitung > ttabel yaitu sebesar 2,742 > 1,993 dan nilai sig. 0,008 < 0,05. Variabel kompensasi, kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama atau simultan terhadap produktivitas kerja berpengaruh signifikan hal tersebut ditunjukkan dari Fhitung > Ftabel sebesar 41,090 > 2,73 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. besarnya korelasi (R) sebesar 0,797 yang berarti terdapat korelasi atau hubungan yang kuat antara variabel bebas yang terdiri dari kompensasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja dengan variabel terikatnya yakni produktivitas kerja. Besarnya koefisien determinasi (adjusted R2) sebesar 0,619 yang berarti variabel bebas yang terdiri dari kompensasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja dapat memberikan kontribusi pengaruh sebesar 61,9% kepada produktivitas kerja sedangkan sisanya 38,1% diterangkan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini.