Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Edu Sociata : Jurnal Pendidikan Sosiologi Socius: Social Sciences Research Journal
Wandarizqa, Nabila
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Dampak Revitalisasi Infrastruktur Publik dalam Meningkatkan Perekonomian Lokal Melalui UMKM Kawasan Kota Lama Tanjungpinang Putri, Ririn Deswita; Simbolon, Lamtio Oktafiana BR; Nabila, Nabila; Wandarizqa, Nabila; Pangestoeti, W
EDU SOCIATA ( JURNAL PENDIDIKAN SOSIOLOGI ) Vol 8 No 1 (2025): Edu Sociata : Jurnal Pendidikan Sosiologi
Publisher : EDU SOCIATA ( JURNAL PENDIDIKAN SOSIOLOGI )

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33627/es.v8i1.3376

Abstract

Revitalisasi merupakan upaya untuk menghidupkan kembali kondisi perekonomian lokal yang berada di Tanjungpinang meliputi sebuah penguatan infrastruktur melalui basis Usaha Mikro Kecil dan Menengah di sekitar Jalan Merdeka dengan melibatkan masyarakat lokal untuk berpartisipasi aktif mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi pustaka mengumpulkan data pendukung yang berkaitan dengan topik relevan tentang dampak revitalisasi kawasan kota lama sebagai pusat perhatian publik dengan mengadakan pagelaran seni budaya daerah sebagai pelestarian kearifan lokal membawa pengaruh perekonomian yang berkembang secara pesat. Tujuan penelitian ini berfokus pada analisa pengembangan UMKM sebagai wujud nyata sinergitas kolaborasi antara pemerintah dan masyarakat dengan menghasilkan dampak signifikan setelah dilakukan penguatan infrastruktur sehingga dapat berdaya saing dengan produk yang berkualitas memberikan manfaat berkelanjutan menciptakan inklusivitas secara merata bagi pelaku usaha UMKM di Kota Tanjungpinang. Selain itu,revitalisasi terdapat tantangan yang menjadi penghambat salah satunya kurangnya sosialisasi program dan kesenjangan adaptasi pelaku usaha kecil untuk mengatasi permasalahan tersebut dapat dilakukan sosialisasi secara berkala tentang akses yang dibuka secara umum untuk menunjang kesejahteraan masyarakat.
Relevansi Gaya Kepemimpinan Transformasional B.J. Habibie terhadap Tantangan Inovasi Nasional di Era Modern Indonesia Putri, Ririn Deswita; N, Nabila; Saputra, Bagas; Wandarizqa, Nabila; M, Melati; Nursuhayla, Risma; Akhyary, Edy
Socius: Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial Vol 3, No 3 (2025): October 2025
Publisher : Penerbit Yayasan Daarul Huda Kruengmane

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.17404317

Abstract

Transformational Leadership is a leadership style that inspires, motivates employees to work creatively and innovatively and adapt to change. The situation created brought about administrative reform that relies on the ability to think in making the right decisions in maintaining a country's stability, in addition to a vision and mission dedicated to creating significant changes in the post-New Order era by voicing press freedom to realize good governance through transparency and government accountability. This study uses a literature study method that analyzes previous research on the importance of transformational leadership styles today, relevantly providing answers that motivating leaders can increase employee innovative behavior in advancing the company by collecting objective data through current topics. The purpose of the study was to analyze the relevance of BJ Habibie's leadership style to today's leadership in facing the challenges of modern innovation. Therefore, transformational leadership has an important role in public organizations understanding the actors involved in thinking openly in understanding changes in modern organizations. 
Co-Authors Edy Akhyary M, Melati N, Nabila Nabila, Nabila Nursuhayla, Risma Pangestoeti, W Putri, Ririn Deswita Saputra, Bagas Simbolon, Lamtio Oktafiana BR