Rahman , Seto Fauzi
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

STRATEGI PENDEKATAN PROSES INTERPERSONAL DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI UNTUK MENDUKUNG KESEJAHTERAAN GENERASI-Z DI TEMPAT KERJA Claudia , Meiske; Rahman , Seto Fauzi
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 4 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perubahan organisasi merupakan tantangan yang kompleks dan memerlukan strategi yang efektif untuk berhasil diimplementasikan, terutama dalam konteks generasi pekerja yang beragam. Artikel ini berfokus pada pengembangan dan penerapan strategi pendekatan proses interpersonal dalam manajemen perubahan organisasi, dengan tujuan khusus untuk mendukung kesejahteraan Generasi-Z di tempat kerja. Artikel ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kesejahteraan Generasi-Z dan bagaimana strategi pendekatan proses interpersonal dapat diintegrasikan dalam manajemen perubahan untuk mengatasi tantangan tersebut. Hasil telaah literatur enunjukkan bahwa pendekatan proses interpersonal, yang mencakup komunikasi efektif, empati, dan dukungan sosial, berperan penting dalam meningkatkan kesejahteraan Generasi-Z di tempat kerja. Strategi ini tidak hanya membantu dalam mengelola resistensi terhadap perubahan, tetapi juga mempromosikan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung, yang pada gilirannya meningkatkan keterlibatan dan produktivitas Generasi-Z. Artikel ini memberikan wawasan praktis bagi para pemimpin organisasi dan manajer HR dalam merancang dan menerapkan strategi manajemen perubahan yang efektif, dengan mempertimbangkan kebutuhan dan ekspektasi Generasi-Z sebagai bagian integral dari keberhasilan organisasi.