Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Claudia , Meiske
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
STRATEGI PENDEKATAN PROSES INTERPERSONAL DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI UNTUK MENDUKUNG KESEJAHTERAAN GENERASI-Z DI TEMPAT KERJA Claudia , Meiske; Rahman , Seto Fauzi
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 4 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perubahan organisasi merupakan tantangan yang kompleks dan memerlukan strategi yang efektif untuk berhasil diimplementasikan, terutama dalam konteks generasi pekerja yang beragam. Artikel ini berfokus pada pengembangan dan penerapan strategi pendekatan proses interpersonal dalam manajemen perubahan organisasi, dengan tujuan khusus untuk mendukung kesejahteraan Generasi-Z di tempat kerja. Artikel ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kesejahteraan Generasi-Z dan bagaimana strategi pendekatan proses interpersonal dapat diintegrasikan dalam manajemen perubahan untuk mengatasi tantangan tersebut. Hasil telaah literatur enunjukkan bahwa pendekatan proses interpersonal, yang mencakup komunikasi efektif, empati, dan dukungan sosial, berperan penting dalam meningkatkan kesejahteraan Generasi-Z di tempat kerja. Strategi ini tidak hanya membantu dalam mengelola resistensi terhadap perubahan, tetapi juga mempromosikan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung, yang pada gilirannya meningkatkan keterlibatan dan produktivitas Generasi-Z. Artikel ini memberikan wawasan praktis bagi para pemimpin organisasi dan manajer HR dalam merancang dan menerapkan strategi manajemen perubahan yang efektif, dengan mempertimbangkan kebutuhan dan ekspektasi Generasi-Z sebagai bagian integral dari keberhasilan organisasi.
TECHNO-STRUCTURAL INTERVENTION PADA PERUSAHAAN KORPORASI MENGHADAPI DISKRUPSI MASA DEPAN Habibie, Taufiq Chandra Adimanta; Claudia , Meiske
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 5 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v2i5.1428

Abstract

Dampak pandemi Covid-19 telah diprediksi sebelumnya, memperkirakan kerugian kesehatan dan ekonomi secara keseluruhan masih menjadi tantangan besar karena besarnya pandemi yang belum pernah terjadi sebelumnya, terbatasnya pemahaman tentang perilaku ekonomi dalam kondisi seperti ini, dan kurangnya data di banyak negara termasuk Indonesia. Perusahaan juga menghadapi tantangan dalam mencapai tujuan mereka karena cara mereka beroperasi dan kurangnya koordinasi antar departemen. Oleh karena itu, perubahan dan intervensi seperti Techno-Structural Intervention menjadi sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Proses ini melibatkan perancangan ulang proses bisnis secara radikal dan integrasi teknologi digital ke dalam struktur organisasi. Dalam era baru ini, organisasi harus memiliki pandangan yang dinamis terhadap sistem organisasi mereka dan melakukan eksplorasi proses inovasi untuk memecahkan tantangan organisasi. Melalui integrasi antara Blue Ocean Strategi dan Techno-Structural Intervention, perusahaan dapat menciptakan peluang untuk menciptakan inovasi yang mampu bersaing dan meningkatkan ketahanan organisasi.
Co-Authors Habibie, Taufiq Chandra Adimanta Rahman , Seto Fauzi