Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pengaruh Authentic Leadership Terhadap Employee Performance Melalui Transparent Communication, Job Satisfaction Dan Employee Engagement Prasasti, Erlin; Wahyu Gunawan , Andreas
Journal of Comprehensive Science Vol. 1 No. 2 (2022): Journal of Comprehensive Science (JCS)
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v1i2.33

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh authentic leadership, transparent communication dan job satisfaction terhadap employee performance dengan employee engagement sebagai variabel mediasi di Panasonic, LG dan Midea. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang menggunakan data primer bersumber dari kuesioner yang dibagikan melalui google form kepada karyawan di di Panasonic, LG dan Midea. Sampel penelitian dipilih menggunakan metode purposive sampling dengan populasi karyawan yang berjumlah 321 karyawan, sehingga diperoleh 170 karyawan sebagai sampelnya. Analisis data yang dipakai untuk uji hipotesis yaitu Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat beberapa hipotesis yang berpengaruh positif diantaranya; authentic leadership terhadap transparent communication, authentic leadership terhadap job satisfaction, job satisfaction terhadap employee engagement dan employee engagement terhadap employee performance. Selain itu, hasil penelitian juga menemukan informasi bahwa tidak terdapat pengaruh positif antara authentic leadership terhadap employee engagement dan transparent communication terhadap employee engagement. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah diharapkan dapat melakukan penelitian pada seluruh karyawan di Industri elektronik mencakup karyawan dikantor pusat, kantor cabang dan pabrik serta menambahkan variabel organization culture.
The Influence Of Green Human Resource Management, Green Human Capital, And Green Innovation On Environmental Performance Through Green Human Capital And Green Innovation Jane Pramudita, Elysabeth; Wahyu Gunawan , Andreas
Journal of Comprehensive Science Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Comprehensive Science (JCS)
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/jcs.v2i2.383

Abstract

Penelitian ini menjelaskan bahwa penerapan praktik GHRM dapat dilihat dari daya tarik seleksi karyawan, termasuk memiliki komitmen terhadap lingkungan. Setelah itu dilakukan evaluasi yang lebih menekankan pada kinerja lingkungan. Selain itu, manajer perusahaan juga mendukung penuh karyawan atas kebijakan kelestarian lingkungan dan dukungan terhadap kompetensi lingkungan. Hasil pengujian juga membuktikan bahwa perusahaan benar-benar memperhatikan produk berlabel ramah lingkungan, termasuk mengurangi penggunaan bahan baku dalam proses pembuatannya. Hal lain dalam pengujian tersebut membuktikan adanya kemitraan organisasi dengan pemasok ramah lingkungan. Hasil penelitian ini memberikan wawasan dan membantu mengembangkan pengetahuan tentang kelestarian lingkungan untuk level manajerial yang mempengaruhi dampak Green Human Resource Management, Green Human Capital dan Green Innovation terhadap Kinerja Lingkungan Melalui Green Human Capital dan Green Innovation. Keempat variabel tersebut dikembangkan menjadi 21 (dua puluh satu) indikator pengukuran. Terdapat 8 (delapan) hipotesis yang diuji untuk menganalisis Kinerja Lingkungan di PT. Mitrakarya Cipta Gemilang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari pengembangan 8 (delapan) hipotesis, terdapat 5 (lima) hipotesis yang didukung oleh pengaruh yang signifikan dan positif; dan terdapat 3 (tiga) hipotesis yang tidak didukung. Dari model yang dihasilkan terbukti bahwa GHRM berpengaruh terhadap Kinerja Lingkungan yang dimediasi oleh Green Human Capital.