Ramadhani, Syahril
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI BERSAING TERKAIT DENGAN ERA 4.0 DALAM PRODUK UKM ROTAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Kasus Pada UKM Teknik Rotan H. Muhid Hulu Sungai Utara) Agustina, Eka Santi; Ramadhani, Syahril; Cahyadi, Weldi Tahta
Inovatif Jurnal Administrasi Niaga Vol. 1 No. 2 (2019): Inovatif Jurnal Administrasi Niaga
Publisher : PPPM STIA Amuntai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36658/ijan.1.2.68

Abstract

Pada UKM Teknik Rotan H. Muhid Hulu Sungai Utara ini bertujuan untuk meberdayakan masyarakat dalam hal pemanfaatan rotan, agar bisa membantu meningkatkan perekonimian dan lingkungan yang sehat, bersih serta nyaman. Hal ini diungkapkan oleh kepala desa Umar Kepala Desa Sungai Limas Rt.002 No.082 Kec. Haur Gading Kab. Hulu Sungai Utara mengatakan bahwa: “Untuk meningkatkan perekonimian di sekitar rotan yang menumpuk sehingga lingkungan tersebut jadi bersih, maka upaya kami dalam mengelola kaca yaitu dengan memberikan kreativitas kepada masyarakat sekitar agar bisa dimanfaatkan dan bernilai ekonomis” Berdasarkan hasil dan uraian yang dikemukakan sebelumnya startegi bersaing UKM Rotan dengan menggunakan analisis SWOT yang dimiliki oleh H.Muhid Desa Sungai LImas Kecamatan Haur Gading Hulu Sungai Utara, maka dapt ditarik kesimpulan, yaitu: Strenght (S) atau Kekuatan dalam strategi bersaing produk UKM H. Muhid Desa Sungai Limas Kec. Haur Gading Hulu Sungai Utara, yaitu Reputasi yang dimilki oleh UKM Rotan ini dapat disebut baik, UKM ini termasuk UKM yang sangat fliksibel dalam menghadapi dalam kasus dan permintaan konsumen, Biaya overhead yang dimiliki oleh UKM Rotan ini tergolong rendah. Jadi harga yang ditawarkan tentunya lebih murah dibandingkan ekspor, Dalam hal ini dalam pemberin respon terhadap permintaan pelanggan UKM Rotan ini tergolong cepat dan tidak melalui proses yang panjang, Kemampuan dan ketramipilan yang dimiliki karyawan UKM Rotan ini dapat dikatakan tinggi. Opertunities (O) atau Peluang dalam strategi bersaing produk UKM H. Muhid Desa Sungai Limas Kec. Haur Gading Hulu Sungai Utara (UKM Rotan ini memiliki dukungan dari Pemerintah daerah dan Sector atau bidang rotan ini mengalami peningkatan) Weakness (W) atau Kelemahan dalam strategi bersaing produk UKM H. Muhid Desa Sungai Limas Kec. Haur Gading Hulu Sungai Utara, yaitu UKM Rotan ini memiliki modal yang terbatas, Arus kas UKM Rotan ini berjalan tidak lancer dan Pemasaran dilakukan hanya dengan face to face Threats (T) Ancaman dalam strategi bersaing produk UKM H. Muhid Desa Sungai Limas Kec. Haur Gading Hulu Sungai Utara, yaitu: Sering terjadinya perubahan strategi dari persaingan sehingga dapat menjadi suatu ancaman terhadap posisi UK Rotan H. Muhid dan Perkembangan teknologi yang cepat sehingga berdampak pada keterlambatan UKM Rotan ini dalam mengadopsinya.
MOTIVASI KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI 8 TABALONG KECAMATAN PUGAAN KABUPATEN TABALONG Agustina, Eka Santi; Ramadhani, Syahril
Inovatif Jurnal Administrasi Niaga Vol. 2 No. 1 (2020): Inovatif Jurnal Administrasi Niaga
Publisher : PPPM STIA Amuntai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36658/ijan.2.1.73

Abstract

Motivasi kepala madrasah merupakan faktor yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Pada Madrasah Tsanawiyah Negeri 8 Tabalong kecamatan Pugaan Kabupaten Tabalong motivasi kepala madrasah belum sepenuhnya optimal. Kurangnya pengawasan dalam kedisiplinan waktu sehingga membuat kurang nya motivasi kinerja pegawai di madrasah terebut. Berdasarkan hal , penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja pegawai, faktor – faktor apa yang mendukung dan menghambat dalam meningkatkan kinerja pegawai, serta upaya apa yang dilakukan dalam meningkatkan kinerja pegawai pada MTsN 8 Tabalong Kecamatan Pugaan Kabupaten Tabalong. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Sumber data melalui penarikan sampel yang berjumlah 8 orang. Setelah data terkumpul kemudian dianalisis teknik meliputi reduksi data, penyajian data, dan verifikasi atau penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa motivasi Kepala Madrasah dalam meningkatkan kinerja belum sepenuhnya optimal. Adapun faktor pendukung dan penghambat Kepala Madrasah dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai diantaranya kurang disiplinnya waktu pegawai yang sering melanggarnya peraturan sehingga mengakibatkan rendahnya kinerja pegawai dan kurangnya sarana dan fasilitas di sekolah sehingga berpengaruh pada proses belajar mengajar kepada kecedasan anak didik MTsN 8 Tabalong. Dan upaya yang dilakukan oleh Kepala MTsN 8 Tabalong diantaranya meningkatkan kedisiplinan waktu dan pembelian sarana fasilitas yang kurang, agar dapat memotivasi para pegawai dalam bekerja. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, maka disarankan kepada Kepala Madrasah memberikan penghargaan kepada para pegawai yang dinilai paling berperan dalam hal meningkatkan kinerja pegawai. Adapun saran kepada seluruh pegawai dan staff agar bekerja dengan efektif dan efesien serta profesional dalam kedisiplinan waktu.