Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Peran Ilmu Komunikasi dalam Implementasi K3 di PT. PLN (Persero) Chalik, Azwir; Syam Maella, Nur’annafi Farni
Jurnal Multidisiplin West Science Vol 4 No 02 (2025): Jurnal Multidisiplin West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jmws.v4i02.2037

Abstract

Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di dalam suatu Perusahaan memerlukan komunikasi yang efektif antara manajemen dan karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari bagaimana ilmu komunikasi membantu penerapan kebijakan K3 di PT. PLN (Persero). Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi yang terbuka dan partisipatif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pemahaman dan kepatuhan terhadap prosedur K3 di perusahaan. Unit kerja PT PLN yang berbeda melakukan wawancara dan observasi partisipatif. Selain itu, penelitian ini menemukan beberapa masalah dalam komunikasi K3 dan menawarkan solusi yang berbasis teknologi dan interaktif. Hasilnya membantu dalam pengembangan metode komunikasi yang lebih baik untuk meningkatkan keselamatan kerja di perusahaan energi.
Gaya Komunikasi Kepemimpinan dalam Membangun Motivasi Kerja Pegawai di PT PLN (Persero) UP3 Bengkulu Chalik, Azwir; Widiarto, Didik Sugeng
Jurnal Ilmu Multidisiplin Vol. 4 No. 6 (2026): Jurnal Ilmu Multidisplin (Februari - Maret 2026)
Publisher : Green Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jim.v4i6.1358

Abstract

Studi ini menyelidiki gaya komunikasi kepemimpinan di PLN UP3 Bengkulu dan bagaimana hal itu berdampak pada motivasi kerja karyawan dalam lingkungan kerja yang berisiko tinggi. Data dikumpulkan melalui observasi lapangan, wawancara semi-terstruktur, dan analisis dokumen internal sesuai dengan desain studi kasus kualitatif. Temuan menunjukkan bahwa gaya komunikasi transformasional-partisipatif mempermudah koordinasi antarpersonel teknis, meningkatkan kepatuhan K3, dan meningkatkan semangat kerja. Namun, tekanan struktural dari manajemen atas dapat mendorong pemimpin untuk menggunakan gaya komunikasi yang lebih tegas dan satu arah. Ini akan mengurangi kesempatan untuk berbicara, berbagi, dan menghargai. Kejelasan instruksi, pengakuan, kepercayaan, dan komunikasi humanis adalah motivasi utama. Di sisi lain, hambatan termasuk beban administrasi yang tinggi, tekanan pelaporan hierarkis, dan kebutuhan operasi yang sangat mendesak pada waktu. Dalam penelitian ini, model ALCoM–PLN (Adaptive Leadership Communication Model – PLN Context) disarankan untuk digunakan sebagai siklus komunikasi kepemimpinan adaptif dalam organisasi utilitas berisiko tinggi. Siklus ini menggabungkan elemen kejelasan instruksi, koneksi humanis, dan respons strategis.