Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Pengambilan Keputusan Gen Z Terhadap Pembelian Produk Skincare Dengan Metode TOPSIS-AHP Siahaan, Stefani Tesalonika; Wijaya, Arielva Hendra; Kusuma, Farah Rheina; Nugraha Kusbianto; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari
Jurnal Dinamika Administrasi Bisnis Vol. 11 No. 2 (2025): Jurnal Dinamika Administrasi Bisnis
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Skincare adalah produk perawatan wajah untuk menjaga kulit tetap sehat dan cantik. Keputusan pembelian skincare oleh Gen Z melibatkan pertimbangan multi-kriteria yang kompleks. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan justifikasi keputusan pembelian produk skincare oleh Gen Z menggunakan kombinasi metode Analytic Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS). Namun, mereka juga rentan terhadap pembelian impulsif yang dihadapkan pada dilema kriteria pembelian yang bertentangan, seperti harga terjangkau dan klaim keberlanjutan. Metode AHP digunakan untuk memprioritaskan kriteria pembelian dan meminimalisir pembobotan subjektif, dengan konsep vektor eigen. Sementara itu, metode TOPSIS digunakan untuk memilih keputusan alternatif terbaik berdasarkan jarak terhadap solusi ideal positif dan negatif. Hasil kajian literatur menunjukkan bahwa kombinasi AHP-TOPSIS adalah pendekatan yang efektif dan objektif dalam mendukung keputusan multi-kriteria. Generasi Z cenderung memilih pada faktor keamanan bahan dan efektivitas produk karena berkaitan dengan tingkat kepercayaan terhadap merek skincare. TOPSIS kemudian digunakan untuk menentukan merek yang paling mendekati kriteria ideal versi Gen Z, yang menggabungkan aspek rasional (harga, kualitas) dan aspek emosional (popularitas, kepercayaan sosial).
Peran Manager Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Keputusan Strategis untuk Program Pelatihan dan Pengembangan Anandita Desmaningtyas; Marsa Batrisya Bazla; Saphira Cerelia Dewi; Aurelia Azizah Fatika; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari; Nugraha Kusbianto
Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini Vol. 2 No. 4 (2025): Oktober : Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/jumbidter.v2i4.937

Abstract

This study aims to examine the role of human resource managers in strategic decision-making regarding employee training and development programs. The research method used is a literature study that analyzes various relevant theories and previous research findings. The results indicate that the role of HR managers has shifted from administrative functions to strategic business partners who are responsible not only for implementing training programs but also for long-term planning based on competency needs analysis. Factors such as leadership support, organizational culture, resource availability, and technological advancement significantly influence the quality of strategic HR decisions. Well-aligned and data-driven decisions enhance training effectiveness, employee motivation, and organizational productivity. This study highlights the importance of analytical capability, adaptive leadership, and digital technology utilization for HR managers to develop relevant and competitive training policies. The findings are expected to serve as a reference for organizations in formulating more targeted human resource development strategies that positively impact overall organizational performance.