Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Artificial Intelligence and Digital Business
Abdillah, Insan Kamil
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Kepemimpinan Tim Kerja SMA Balai Besar Penjaminan Mutu Pendidikan Jawa Timur Abdillah, Insan Kamil; Mardiyah, Mardiyah; Thohir, Muhammad
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 4 No. 4 (2026): November - January
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v4i4.4120

Abstract

Kepemimpinan memiliki beberapa indikator penting yang dapat mencerminkan kualitas dan efektivitas seorang pemimpin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa indikator tersebut antara lain definisi kepemimpinan, peran kepemimpinan, fungsi kepemimpinan, serta gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam sebuah organisasi atau tim kerja. Tujuan dari artikel ini adalah untuk menganalisis indikator-indikator kepemimpinan yang diterapkan pada Tim Kerja SMA Balai Besar Penajaminan Mutu Pendidikan Provinsi Jawa Timur. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka (library research). Pengumpulan data dilakukan dengan cara mengakses berbagai sumber, seperti buku, jurnal, dan riset-riset terkait yang sudah ada untuk memperoleh informasi yang relevan mengenai kepemimpinan. Selain itu, teknik pengumpulan data juga dilakukan melalui observasi langsung terhadap penerapan kepemimpinan di lapangan. Berdasarkan hasil penelitian, penerapan dan peran kepemimpinan dalam Tim Kerja SMA BBPMP Jatim telah terlaksana dengan baik. Pemimpin dalam organisasi tersebut telah menjalankan tanggung jawabnya sesuai dengan peran dan fungsi yang diharapkan. Beberapa elemen penting, seperti peran, fungsi, dan gaya kepemimpinan, telah diterapkan secara efektif dan disesuaikan dengan karakter serta pendekatan kepemimpinan masing-masing pemimpin. Gaya kepemimpinan yang diterapkan sesuai dengan situasi dan kebutuhan tim menunjukkan bahwa pemimpin Tim Kerja SMA BBPMP Jatim berhasil dalam mengelola tim secara efektif dan memberikan motivasi kepada anggotanya untuk mencapai tujuan bersama.
Integrasi Perencanaan dan Pengembangan Karir dengan Kompensasi sebagai Strategi Pengembangan SDM Abdillah, Insan Kamil; Ali, Achmad Majidan Tanzihul; Ibad, Asyroful; Saputra, Muhammad Rendi; Mardiyah, Mardiyah
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 4 No. 4 (2026): November - January
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v4i4.4257

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara lebih mendalam integrasi antara perencanaan serta pengembangan karir dengan sistem kompensasi sebagai strategi utama dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) di organisasi pendidikan Islam. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka (library research). Pengumpulan data dilakukan dengan cara mengakses berbagai sumber, seperti buku, jurnal, dan riset-riset terkait yang sudah ada untuk memperoleh informasi yang relevan mengenai yang membahas hubungan sinergis antara manajemen karir dan kebijakan kompensasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa perencanaan dan pengembangan karir yang terarah mampu meningkatkan kompetensi, motivasi, loyalitas, serta kesiapan karyawan dalam menghadapi tuntutan pekerjaan yang terus berkembang. Di sisi lain, kompensasi yang adil, transparan, dan berbasis kinerja berfungsi sebagai penguat motivasi ekstrinsik sekaligus sarana retensi pegawai yang efektif. Integrasi kedua aspek ini menghasilkan sistem manajemen SDM yang saling memperkuat: perencanaan karir memberikan arah dan peluang pertumbuhan bagi individu, sementara kompensasi memastikan adanya penghargaan yang sepadan dengan kontribusi dan pencapaian kinerja. Dalam konteks pendidikan Islam, integrasi tersebut tidak hanya meningkatkan kinerja dan kesejahteraan pegawai, tetapi juga menumbuhkan nilai profesionalisme yang selaras dengan etika kerja Islami, seperti amanah, kejujuran, dan tanggung jawab. Secara strategis, penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan pengembangan SDM tidak dapat dipisahkan dari sinergi antara sistem karir yang jelas dan kompensasi yang berkeadilan. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan model kebijakan SDM berbasis integrasi karir–kompensasi yang adaptif, berorientasi kinerja, serta berlandaskan nilai spiritual dan keberlanjutan organisasi.
Co-Authors Ali, Achmad Majidan Tanzihul Ibad, Asyroful Mardiyah Mardiyah Muhammad Thohir Saputra, Muhammad Rendi