Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Digismantech (Jurnal Program Studi Bisnis Digital)
Kevin Stevanus Irwanto
Universitas Bunda Mulia
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Faktor yang Memengaruhi Preferensi Siswa dalam Memilih Pendidikan Lanjut Kevin Stevanus Irwanto; Nathasya Nugraha; Nikitha Angelica; Ali Wardhana
Digismantech (Jurnal Program Studi Bisnis Digital) Vol 5, No 1 (2025): Jurnal Digismantech (Digital Business Management and Technology)
Publisher : Universitas Bunda Mulia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30813/digismantech.v5i1.8388

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi faktor-faktor yang memengaruhi pemilihan pendidikan lanjut oleh siswa di Indonesia, melalui analisis studi literatur yang menitikberatkan pada preferensi konsumen dalam konteks pendidikan tinggi. Berdasarkan kajian terhadap 11 artikel literatur relevan, ditemukan bahwa pengambilan keputusan siswa dalam memilih perguruan tinggi dipengaruhi oleh lima tema utama: (1) Peran Sumber Informasi dalam Pengambilan Keputusan, (2) Faktor Institusional, termasuk Reputasi, Biaya, dan Kualitas Layanan, (3) Motivasi Individu yang terbagi menjadi faktor intrinsik dan ekstrinsik, (4) Pengaruh Sosial yang berkaitan dengan interaksi dengan teman sebaya dan lingkungan sosial, serta (5) Faktor Eksternal, yang meliputi Teknologi dan Fleksibilitas Pembelajaran. Biaya pendidikan, reputasi institusi, kualitas akademik, dan dukungan sosial juga terbukti sebagai faktor kritis yang mempengaruhi keputusan siswa dalam memilih perguruan tinggi. Temuan ini menunjukkan bahwa faktor eksternal seperti reputasi dan biaya pendidikan serta faktor internal seperti motivasi pribadi dan pengaruh sosial berperan penting dalam proses pengambilan keputusan pendidikan. Implikasi dari temuan ini adalah pentingnya bagi institusi pendidikan untuk mempertimbangkan kombinasi faktor-faktor ini dalam strategi penerimaan siswa dan pengembangan program pendidikan.
Designing a Cloud Computing Marketing Strategy: A Case Study of Provider ABC, 2026–2028 Kevin Stevanus Irwanto; Diah Nurul Hidayati
Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Vol. 3 No. 4 (2026): June
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jampk.v3i4.1191

Abstract

Rapid digital transformation has driven substantial growth in cloud computing adoption across emerging markets. In Indonesia, the cloud market is projected to expand at a CAGR of 14.32% from 2025 to 2031 (Mordor Intelligence, 2026). Despite this growth, marketing literature addressing how local cloud providers can compete against global hyperscalers in developing economies remains limited. This study aims to design an evidence-based marketing strategy for Provider ABC, a domestic cloud service provider in Jakarta, for the period 2026–2028, with the goal of achieving a revenue target of IDR 192 billion by end-2028. A descriptive qualitative approach was employed, utilising in-depth interviews with key internal stakeholders and systematic document analysis. The 4C framework (Context, Customer, Competitor, Company) guided the situational analysis, with findings synthesised into a 4P marketing mix strategy (Mullins & Walker, 2013; Kotler & Keller, 2016). The findings reveal that Provider ABC holds competitive advantages in 24/7 customer service, domestic data centre location, and transparent pricing, yet underperforms relative to global competitors in service-level agreements (SLA), compliance certifications, and digital marketing, yielding the lowest Competitive Profile Matrix score of 2.42 among evaluated rivals (David, 2011). The recommended strategies include: (1) targeting medium-to-large start-up companies as a new market segment, (2) developing Managed Cloud and Big Data as a Service offerings, and (3) intensifying digital promotion through SEO, Google Ads, and LinkedIn Ads. This study contributes a replicable strategic framework for local cloud providers competing in B2B emerging markets.
Co-Authors Diah Nurul Hidayati Nathasya Nugraha Nikitha Angelica