Susilawati Susilawati
Institut Syariah Negeri Junjungan (ISNJ) Bengkalis

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Perlakuan Akuntansi Transfer Aset Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bengkalis Ema Nirwana; Susilawati Susilawati; Dariana Dariana
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sebagai salah satu Organisasi Sektor Publik, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bengkalis wajib melaksanakan pertanggungjawaban atas penggunaan dan pengelolaan Barang Milik Daerah mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor : 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual. Studi ini dilakukan untuk melihat kesesuaian pencatatan atas transaksi transfer Aset, khususnya Aset Tetap pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bengkalis. Hasil studi menunjukkan bahwa Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bengkalis telah menyelenggarakan pencatatan atas transaski transfer Aset Tetap sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Pemerintahan (PSAP) Nomor : 07 tentang Akuntansi Aset Tetap.
Pengaruh Perencanaan Strategis, Keberlanjutan Organisasi Terhadap Kinerja Bumdes: Dengan Pembelajaran Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Susilawati Susilawati; Rizuan Rizuan; Kiki Candri; Sri Rahmany
Benefit: Journal of Bussiness, Economics, and Finance Vol. 3 No. 2 (2025): BENEFIT: Journal Of Business, Economics, and Finance
Publisher : Lembaga Penelitian Dan Publikasi Ilmiah (lppi) Yayasan Almahmudi Bin Dahlan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70437/benefit.v3i2.1232

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan strategis terhadap kinerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), dengan fokus pada pembelajaran organisasi sebagai variabel moderasi. Melalui analisis menggunakan SmartPLS 4, penelitian ini melibatkan 414 sampel untuk mengevaluasi bagaimana praktik perencanaan strategis dapat meningkatkan kinerja BUMDes dari perspektif sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara perencanaan strategis dan kinerja BUMDes. Selain itu, perencanaan strategis juga berkontribusi secara signifikan terhadap keberlanjutan organisasi, yang pada gilirannya berpengaruh positif terhadap kinerja BUMDes. Pembelajaran organisasi terbukti memiliki pengaruh positif terhadap kinerja, namun tidak memperkuat hubungan antara perencanaan strategis dan kinerja BUMDes. Temuan ini menegaskan bahwa dampak positif dari pembelajaran organisasi memerlukan waktu yang lebih lama untuk terwujud. Berdasarkan hasil pengujian, dapat disimpulkan bahwa keberlanjutan organisasi memediasi hubungan antara perencanaan strategis dan kinerja BUMDes. Penelitian ini memiliki keterbatasan terkait waktu dan proses, serta jumlah dan keragaman sampel yang dapat mempengaruhi generalisasi hasil.