Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat
Yusuf Zais
UIN Raden Intan Lampung
Religion Environmental Science Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
HCM SEBAGAI INVESTASI JANGKA PANJANG: PERAN HUMAN CAPITAL DALAM MENGHADAPI KRISIS EKONOMI GLOBAL, TRANSFORMASI INDUSTRI 4.0 DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT Abimanyu Satrio Prakoso; M. Afif Anshori; Yusuf Zais
Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat Vol. 8 No. 2 (2025): Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat
Publisher : Program Studi Pengembangan Masyarakat Islam STID Mohammad Natsir

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38214/jurnalbinaummatstidnatsir.v8i2.374

Abstract

Penelitian ini menelaah peran strategis Human Capital Management (HCM) sebagai investasi jangka panjang dalam menghadapi krisis ekonomi global dan transformasi industri 4.0. Di tengah ketidakpastian ekonomi dan disrupsi digital, pengelolaan modal manusia menjadi fondasi utama ketahanan organisasi melalui peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kesejahteraan tenaga kerja. Penguatan HCM berfokus pada pembentukan tenaga kerja adaptif, peningkatan kemampuan digital, pembelajaran berkelanjutan, kesejahteraan holistik, serta penerapan teknologi yang berpusat pada manusia. Investasi berkelanjutan pada modal manusia menciptakan tenaga kerja fleksibel, literat digital, dan berdaya inovatif untuk menghadapi perubahan global secara dinamis. HCM mencerminkan nilai amanah, ihsan, dan ta’dib dengan menekankan keseimbangan antara kompetensi profesional dan moralitas kerja. Pemberdayaan manusia diarahkan tidak hanya untuk produktivitas ekonomi, tetapi juga pembentukan pribadi berintegritas yang berkontribusi pada kemaslahatan sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menjadikan HCM sebagai strategi inti mampu bertahan dan berkembang di tengah tekanan global. Sinergi antara teknologi digital, kepemimpinan adaptif, budaya belajar berkelanjutan, dan spiritualitas kerja menjadikan HCM sebagai motor keberlanjutan organisasi sekaligus pilar pembangunan masyarakat Islam yang unggul, tangguh, dan berdaya saing di era ekonomi berbasis pengetahuan.
PROBLEMATIKA MASYARAKAT ISLAM DALAM KEHIDUPAN POLITIK DAN EKONOMI SERTA ALTERNATIF SOLUSINYA Abdul Syukur; Salman Alfarisi; Yusuf Zais
Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat Vol. 9 No. 1 (2026): Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat
Publisher : Program Studi Pengembangan Masyarakat Islam STID Mohammad Natsir

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38214/jurnalbinaummatstidnatsir.v9i1.471

Abstract

Abstrak Artikel ini membahas problematika masyarakat Islam dalam kehidupan politik dan ekonomi serta alternatif solusi yang dapat dilakukan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan melalui analisis buku, jurnal, dan sumber ilmiah lainnya. Dalam bidang politik, problematika yang ditemukan meliputi rendahnya pendidikan politik masyarakat, pengaruh feodalisme, rendahnya moralitas elit politik, serta fragmentasi dan konflik internal umat Islam. Sementara dalam bidang ekonomi, persoalan utama meliputi kemiskinan, pengangguran, dan buruknya infrastruktur di berbagai daerah. Adapun solusi yang ditawarkan mencakup peningkatan pendidikan politik, penguatan nilai-nilai Islam dan moralitas, pemberdayaan masyarakat, pengembangan keterampilan, penanggulangan kemiskinan secara multidimensional, serta pembangunan infrastruktur yang merata. Dengan demikian, penyelesaian problematika masyarakat Islam memerlukan kerja sama antara pemerintah, masyarakat, dan lembaga sosial keagamaan agar tercipta kehidupan politik dan ekonomi yang lebih adil, stabil, dan sejahtera. Kata Kunci: Problematika Islam, Politik, Ekonomi, Pendidikan Politik, Kemiskinan.
Co-Authors Abdul Syukur Abimanyu Satrio Prakoso Muhammad Afif Anshori, Muhammad Salman Alfarisi