Nugraha, Evan
Pusat Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (P3M) Mikroskil

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Model Lean Six Sigma di Industri Farmasi Sari, Rini Mulyani; Nugraha, Evan
Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi Vol 1, No 1 (2018): Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi, June 2018
Publisher : Winaya Mukti University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35138/organum.v1i1.25

Abstract

Indonesia is one of the countries in the ASEAN Economic Community (AEC). To boost competitiveness and benefit from changes in the global industrial system at revolutionary era, lean six sigma approach to production systems in the pharmaceutical industry was used. The goal is to analyze the existing conditions, user expectations, how to overcome the obstacles that occur and the formulation of strengthening strategies on the production system of soft capsule lines. The method used an explanatory case study of production systems in the pharmaceutical industry using lean six sigma approach. The results of the research are the existing conditions of the production system have not met expectations, user expectations systems are not well understood, the formulation to overcome the constraints that occur in the production system and the formulation of the strengthening pharmaceutical industry’s production system strategy using lean six sigma approach.Indonesia termasuk salah negara dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Dalam upaya mendongkrak daya saing dan memperoleh manfaat dari perubahan sistem industri global di era revolusi saat ini maka digunakan pendekatan lean six sigma pada sistem produksi di industri farmasi. Tujuan yang ingin dicapai adalah menganalisis kondisi eksisting, ekspektasi user, cara mengatasi kendala yang terjadi dan rumusan penguatan strategi pada`sistem produksi lini kapsul lunak. Metode yang digunakan adalah studi kasus eksplanatori sistem produksi di industri farmasi dengan menggunakan pendekatan lean six sigma. Hasil  penelitian adalah kondisi eksisting sistem produksi belum memenuhi ekspektasi, sistem ekspektasi user belum dipahami dengan baik, rumusan cara mengatasi kendala yang terjadi pada sistem produksi, dan rumusan penguatan strategi sistem produksi industri farmasi dengan menggunakan pendekatan lean six sigma.
Penentuan Waktu Proses Pembuatan Kain Dengan Pendekatan Cross-Case pada Industri Tekstil Nugraha, Evan; Sari, Rini Mulyani
Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi Vol 1, No 1 (2018): Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi, June 2018
Publisher : Winaya Mukti University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35138/organum.v1i1.28

Abstract

PT. X was a company engaged in weaving cotton production. Many types of cotton consisted of type 185, type 186, type 188 and type 189. Nevertheless, there were still many problems in the operational production of the weaving department. One of them was the length in processing time of the weaving section that could affect the next process. Based on a literature review, it showed that lean method could be implemented in process industry even it was not entirely. The method that usually used in the process industry was the cross-case method. A case study was a method that chosen in conducting this research by forming propositions first. There were two products selected as the case study: cotton 188 and cotton 189. This research consisted of two steps. The first step was the measurement of operational performance before implementing the lean method.  The second step was cross-case analysis by synchronizing between the empirical data and the propositions. The lean method would increase the accuracy of product delivery. It had been proven by reduction of the cycle time of both products ranges from 18,5% to 31,5%. The cross-case method could be applied with the Kanban, the set-up time reduction and forming the pull system in the production floor.PT. X adalah perusahaan yang memproduksi kain katun. Terdapat beberapa corak kain katun yang diproduksi, diantaranya kain katun tipe 185, tipe 186, tipe 188 dan tipe 189. Namun masih banyak kendala dalam bagian operasional produksi, khususnya bagian penenunan kain. Akibat yang ditimbulkan dapat terlihat dari lamanya waktu proses di bagian penenunan kain yang berpengaruh terhadap proses selanjutnya. Berdasarkan literature review yang dilakukan, didapatkan hasil bahwa lean dapat diimplementasikan pada industri tekstil, namun tidak sepenuhnya. Studi kasus adalah metode yang dipilih dalam melakukan penelitian ini. Untuk meneliti menggunakan metode studi kasus, maka harus dibangun proporsi terlebih dahulu sehingga arah penelitian menjadi jelas dan terarah.  Terdapat dua produk yang dipilih sebagai studi kasus yaitu katun 189 dan katun 188. Penelitian ini dilakukan dalam dua langkah. Langkah pertama berupa pengukuran performansi operasional situasi sebelum dan sesudah mengimplementasikan metode lean. Tahap terakhir adalah membandingkan antara data empiris dengan proposisi yang. Metode lean akan meningkatkan ketepatan pengiriman produk, yang dapat dibuktikan dengan penurunan cycle time untuk kedua studi kasus berkisar antara 18,5% hingga 31,5%. Metode cross-case diaplikasikan melalui pelaksanaan kanban dan set up time reduction, pembentukan pull system di lantai produksi.