Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Innovative and Creativity
Jefri Andriadi
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
Education Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Model Penguatan Budaya Organisasi untuk Menyukseskan Inovasi Manajerial Ahmad Sunafis Al Haziz; Jefri Andriadi; Danny Andrian; Syafwandi Syafwandi
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 2 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i2.1835

Abstract

Budaya organisasi merupakan salah satu elemen fundamental dalam membentuk perilaku kolektif yang mendukung pencapaian tujuan organisasi. Dalam konteks manajemen modern, budaya organisasi yang kuat mampu menjadi pondasi bagi keberhasilan inovasi manajerial. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model penguatan budaya organisasi yang efektif guna menunjang keberhasilan inovasi di tingkat manajerial, khususnya dalam menghadapi dinamika perubahan yang semakin cepat. Studi ini dilatarbelakangi oleh realitas di banyak organisasi Indonesia yang memiliki struktur manajerial mapan, namun kurang mampu mengadopsi inovasi karena lemahnya internalisasi nilai budaya organisasi. Dalam penelitian ini, pendekatan kualitatif digunakan dengan teknik studi kasus pada beberapa organisasi sektor publik dan swasta. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi yang dianalisis secara tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat tiga elemen utama dalam penguatan budaya organisasi untuk mendukung inovasi manajerial, yaitu kepemimpinan transformasional, komunikasi nilai budaya secara berkelanjutan, dan integrasi budaya dalam sistem manajemen sumber daya manusia. Ketiga elemen ini membentuk sinergi yang mampu mendorong keterbukaan terhadap ide baru dan keberanian mengambil risiko secara terukur. Penelitian ini menghasilkan model konseptual berbasis praktik yang dapat dijadikan pedoman dalam menyusun strategi penguatan budaya organisasi. Implikasi dari penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pimpinan organisasi dan manajer sumber daya manusia dalam mengelola perubahan serta menciptakan lingkungan kerja yang inovatif dan adaptif.
The Role of Strategic Management in Determining Business Success in the Era of Digital Disruption Anggella Chandini; Finola Fiftem Eka Putri; , Mardifa Wahyu Putri; Jefri Andriadi; M. Hafidz Aima
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 2 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i2.2143

Abstract

The era of digital disruption has presented significant challenges for organizations across various sectors to remain competitive in a rapidly changing business environment. Exponential technological change, shifting consumption patterns, and increasing market complexity require organizations to implement strategies that are not only reactive, but also innovative and adaptive. In this context, strategic management plays a central role in determining business direction, competitive advantage, and sustainability. This study aims to examine in depth how strategic management contributes to business success amidst the pressures of digital disruption. This study uses a descriptive qualitative approach using literature studies and interviews with ten business actors from the technology and retail sectors in Indonesia. The results show that long-term planning, the implementation of data-driven strategies, flexibility in decision-making, and an organizational culture that supports innovation are key factors in facing the era of disruption. Strategic managers also act as agents of change, not only guiding the organization structurally but also shaping a digital mindset across all levels of the organization. This research provides practical contributions for business actors in designing more responsive business strategies, while also providing a basis for policymaking at the organizational and government levels to strengthen national business resilience in the digital era.
Co-Authors , Mardifa Wahyu Putri Ahmad Sunafis Al Haziz Anggella Chandini Danny Andrian Finola Fiftem Eka Putri M. Hafidz Aima Syafwandi Syafwandi