ANALISIS MANAJEMEN PROYEK GEDUNG RUMAH SAKIT TIAS MEDIKA CIREBON

Dede Muhidin (Universitas Swadaya Gunung Djati Cirebon)
Fathur Rohman (Universitas Swadaya Gunung Djati Cirebon)

Jurnal Konstruksi dan Infrastruktur : Teknik Sipil dan Perencanaan
Vol 6 No 5 (2017): JURNAL KONSTRUKSI (APRIL 2017)

ABSTRAKManajemen proyek merupakan usaha untuk menggunakan sumber daya terbatas secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah ditentukan/direncanakan. Ada 3 kegiatan dari fungsi dasar manajemen proyek yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Dari ketiga kegiatan tersebut dilakukan pengendalian terhadap sumber daya pada suatu proyek yang meliputi tenaga kerja (manpower), peralatan (machine), bahan (material), uang (money) dan metode (method).Setiap proyek memiliki karakteristik yang berbeda dari proyek yang satu dengan proyek yang lain nya. Karakteristik proyek yang berbeda ini akan berpengaruh kepada progres pekerjaan pelaksanaan dilapangan. Progres pekerjaan dapat mengalami keterlambatan atau sesuai dengan schedule atau juga  bisa lebih cepat dari yang sudah direncanakan. Oleh karena itu diperlukan manajemen proyek yang baik agar tercapai sasaran tujuan proyek tersebut.Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Gedung RUMAH SAKIT TIAR MEDIKA Kabupaten Cirebon diharapkan dapat memberikan gambaran kondisi proyek sehingga mempermudah kontraktor dalam melakukan pengambilan keputusan untuk mengoptimalkan kinerja proyek.      Kata Kunci : Manajemen  Proyek, RAB, dan Schedule. ABSTRACTProject management is efforts to use limited resources efficiently, effective and timely in completing a project appointed / planned .There are 3 events of basic function project management including planning, implementation and control.Of the this activity was undertaken control over resources at a project which includes labor ( manpower ), equipment ( machine ), material, money ( money ) and methods ( method ).  Every project has different characteristics of projects one with the another nya. Characteristics these different project would affect to progress implementation in the field the job. Progress the work may be delayed or according to schedule or can also faster than they planned. Hence in need project management good target order to reach the purpose of the project.Analysis of the project management the hospital building Tiar Medika Cirebon in expect can provide an illustration project conditions and simplify contractors in doing the decision to optimize the performance. Keyword : Project Management, RAB,and Schedule.