<![CDATA[AUZ merupakan UMKM yang menjual alpukat kocok dan jus buah yang berdiri sejak tahun 2022. Saat ini AUZ menghadapi tantangan dalam mencapai target omzet bulanan dan bersaing di industri yang semakin kompetitif. Tujuan penelitian mengusulkan strategi pengembangan usaha yang lebih optimal dengan memanfaatkan posisi internal dan eksternal, guna meningkatkan daya saing dan mendukung keberlanjutan bisnis AUZ. Penelitian menggunakan matriks Internal Evaluation Factor (IFE) dan matriks External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis faktor internal dan eksternal AUZ, lalu matriks Internal-External (IE) untuk menentukan posisi strategis AUZ, dan matriks Strength, Weakness, Opportunity, Threat (SWOT) untuk merumuskan strategi, serta Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan strategi terbaik. Data diperoleh melalui wawancara kepada 2 orang pemilik AUZ dan 1 orang mantan karyawan, serta penyebaran kuesioner kepada 50 orang konsumen AUZ. Pengolahan data pada matriks IE menunjukkan posisi strategis perusahaan berada di sel IV, yaitu Grow and Build. Strategi diarahkan kepada penetrasi pasar, pengembangan produk, dan pengembangan pasar. Didapatkan dua strategi terbaik dari QSPM adalah mengikuti tren promosi kekinian (STAS = 3,606) dan mengelola media sosial secara rutin (STAS = 3,500).]]>
Copyrights © 2025
