Manajemen Strategik Dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Anggaran Pada Dinas Ketahanan Pangan Dan Pertanian Kabupaten Nunukan

Sarinah (Universitar Fajar)
Rosnaini Daga Daga (Universitas Fajar)
Nurmadhani Fitri Suyuthi (Universitas Fajar)

MANAGER: Journal of Management and Administration Science
Vol. 5 No. 1 (2026): MANAGER: Journal of Management and Administration Science, Agustus 2026

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya penerapan manajemen strategik dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran pada organisasi perangkat daerah, khususnya pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Nunukan. Pengelolaan anggaran tidak hanya dituntut mencapai tingkat realisasi yang optimal, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan strategis organisasi secara efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas pimpinan dan pegawai yang terlibat dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pengelolaan anggaran. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan Penelitian ini bertujuan menganalisis manajemen strategik dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Nunukan serta faktor-faktor yang memengaruhinya dalam perspektif manajemen strategik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategik dalam pengelolaan anggaran telah dilaksanakan melalui tahapan formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Pada tahap formulasi strategi, perencanaan anggaran dan penyusunan program dilakukan berdasarkan visi, misi, tujuan strategis organisasi, serta pendekatan berbasis kinerja melalui prinsip money follow program. Pada tahap implementasi strategi, pelaksanaan program dilakukan melalui cascading sasaran strategis, penyusunan rencana aksi, monitoring realisasi fisik dan keuangan, serta pengendalian kegiatan secara berkala. Pada tahap evaluasi strategi, organisasi melakukan evaluasi kinerja melalui pengukuran capaian indikator, analisis realisasi program, identifikasi permasalahan, dan penyusunan tindak lanjut perbaikan program. Faktor pendukung meliputi konsistensi perencanaan dan penganggaran, koordinasi, serta monitoring dan evaluasi, sedangkan faktor penghambat meliputi efisiensi anggaran pusat, perubahan regulasi, keterbatasan sumber daya manusia, dan kondisi geografis wilayah.