Rosnaini Daga Daga
Universitas Fajar

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Manajemen Strategik Dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Anggaran Pada Dinas Ketahanan Pangan Dan Pertanian Kabupaten Nunukan Sarinah; Rosnaini Daga Daga; Nurmadhani Fitri Suyuthi
MANAGER: Journal of Management and Administration Science Vol. 5 No. 1 (2026): MANAGER: Journal of Management and Administration Science, Agustus 2026
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/manager.v5i1.1722

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya penerapan manajemen strategik dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran pada organisasi perangkat daerah, khususnya pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Nunukan. Pengelolaan anggaran tidak hanya dituntut mencapai tingkat realisasi yang optimal, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan strategis organisasi secara efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri atas pimpinan dan pegawai yang terlibat dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pengelolaan anggaran. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan Penelitian ini bertujuan menganalisis manajemen strategik dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan anggaran pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Nunukan serta faktor-faktor yang memengaruhinya dalam perspektif manajemen strategik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategik dalam pengelolaan anggaran telah dilaksanakan melalui tahapan formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Pada tahap formulasi strategi, perencanaan anggaran dan penyusunan program dilakukan berdasarkan visi, misi, tujuan strategis organisasi, serta pendekatan berbasis kinerja melalui prinsip money follow program. Pada tahap implementasi strategi, pelaksanaan program dilakukan melalui cascading sasaran strategis, penyusunan rencana aksi, monitoring realisasi fisik dan keuangan, serta pengendalian kegiatan secara berkala. Pada tahap evaluasi strategi, organisasi melakukan evaluasi kinerja melalui pengukuran capaian indikator, analisis realisasi program, identifikasi permasalahan, dan penyusunan tindak lanjut perbaikan program. Faktor pendukung meliputi konsistensi perencanaan dan penganggaran, koordinasi, serta monitoring dan evaluasi, sedangkan faktor penghambat meliputi efisiensi anggaran pusat, perubahan regulasi, keterbatasan sumber daya manusia, dan kondisi geografis wilayah.