<![CDATA[Persaingan bisnis yang semakin kompetitif mendorong perusahaan untuk mampu menciptakan nilai tambah melalui pengelolaan aktivitas operasional yang efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana aktivitas value chain PT. Bang Desain Group berperan dalam mendukung keunggulan kompetitif perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara semi terstruktur, observasi, dan dokumentasi. Data dianalisis menggunakan model Interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Bang Desain Group telah menerapkan berbagai aktivitas pencipta nilai melalui strategi layanan konsultasi desain gratis, pengelolaan implict cost dalam penentuan harga, sistem kompensasi hybrid, pemanfaatan teknologi digital, penguatan legalitas usaha, serta pengembangan jaringan kemitraan dengan percetakan lokal. Integrasi berbagai aktivitas tersebut mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperluas peluang bisnis, serta memperkuat daya saing perusahaan di tengah dinamika industri kreatif. Dengan demikian, value chain tidak hanya berfungsi sebagai alat identifikasi aktivitas perusahaan, tetapi juga menjadi dasar dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.]]>
Copyrights © 2026
