<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tingginya tantangan dalam menjaga keterlibatan, komunikasi, serta keberanian bersuara anggota tim di tengah pesatnya penerapan pola kerja berbasis digital dan jarak jauh. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memetakan pendorong (antecedents), hambatan (barriers), serta dampak (outcomes) dari rasa aman psikologis (psychological safety) pada tim kerja full remote dalam perspektif perilaku organisasi. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) terhadap 10 artikel ilmiah bereputasi yang terbit dalam kurun waktu 2020 hingga 2026 dengan prosedur penelitian: (a) Merumuskan pertanyaan penelitian terkait dinamika psychological safety, (b) Melakukan pencarian dan seleksi literatur berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi, (c) Menganalisis serta mengekstraksi data dari 10 artikel terpilih, dan (d) Menyintesis serta menarik kesimpulan mengenai implikasi psychological safety terhadap perilaku organisasi. Hasil penelitian yang diperoleh yaitu pada aspek pendorong, psychological safety terbukti meningkat signifikan melalui gaya kepemimpinan inklusif, pemberian otonomi kerja yang seimbang, serta adanya struktur komunikasi harian yang rutin. Pada aspek hambatan, ditemukan bahwa pengawasan elektronik (electronic monitoring) yang berlebihan dan minimnya isyarat emosional non-verbal menjadi penghambat utama yang memicu timbulnya kecenderungan karyawan untuk memilih diam (employee silence). Sedangkan pada aspek dampak, psychological safety terbukti mampu meningkatkan keberanian bersuara (employee voice), budaya berbagi pengetahuan (knowledge sharing), perilaku kerja inovatif, serta kesejahteraan emosional karyawan. Hal ini berarti bahwa penciptaan iklim kerja yang aman secara psikologis membawa efek positif yang nyata terhadap efektivitas dan keberlanjutan kinerja tim kerja full remote.]]>
Copyrights © 2026
