cover
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. ciamis,
Jawa barat
INDONESIA
Journal of Management Review
Published by Universitas Galuh
ISSN : 25804138     EISSN : 2579812X     DOI : -
Core Subject : Economy,
Journal of ManagementReview is a scientific journal in the field of management in widely spectrum broad but focus on management science that aims to accommodate for writers such as lecturer, students, researchers and practitioners to share their scientific experience both theoretically and practically. ManajementReview journal published by the Master of Management studies program, Graduate Program of Universitas Galuh Ciamis. Published on Bahasa Indonesia and English, publication three times in one year in January, May and October (1 volume consists of 3 numbers) every year.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
Search results for , issue "Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review" : 5 Documents clear
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KONSIDERASI DAN STRUKTUR INISIASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MUHAMMADIYAH CIAMIS Susan Sintia Ramdhani
Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (68.264 KB) | DOI: 10.25157/jmr.v2i1.912

Abstract

Artikel ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. Sedangkan tujuan yang digunakan dalam artikel ini bertujuan untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis (1) Pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. (2) Pengaruh gaya kepemimpinan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. (3) Pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Gaya kepemimpinan konsiderasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan konsiderasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. (2) Gaya kepemimpinan struktur inisiasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan struktur inisiasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. (3) Gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. 
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN: STUDI PADA BANK BJB CABANG CIAMIS Anggun Parassuci AkAdely
Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (68.264 KB) | DOI: 10.25157/jmr.v2i1.913

Abstract

Artikel ini diarahkan untuk  melihat pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada Bank BJB Cabang Ciamis,  pengaruh kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan dan  pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada Bank BJB Cabang Ciamis. Metode yang dilakukan adalah metode deskriptif kuantitatif. Adapun hasil penelitian yang diperoleh adalah sebagai berikut : kepemimpinan pada Bank BJB  Cabang Ciamis  termasuk pada kategori baik, dengan motivasi kerja karyawan  termasuk kategori tinggi. Jika kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis  ditingkatkan, maka  motivasi kerja karyawan  akan lebih meningkat. Disisi lain kepuasan kerja termasuk pada kategori tinggi, begitu juga dengan motivasi kerja karyawan termasuk kategori tinggi.  Apabila kepuasan kerja ditingkatkan, maka  motivasi kerja karyawan  akan lebih meningkat. Berdasarkan hasil penelitian kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis   dan  kepuasan kerja termasuk pada kategori tinggi, motivasi kerja karyawan  termasuk kategori tinggi.  Rekomendasi atas keilmuan manajemen jika kepemimpinan pada Bank BJB  Cabang Ciamis   dan  kepuasan kerja  ditingkatkan, maka  motivasi kerja karyawan  akan lebih meningkat.
PENGARUH PROMOSI DAN BONUS AGEN TERHADAP PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN JASA ASURANSI JIWA PT. BRINGIN JIWA SEJAHTERA Dodi Suhendi
Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (68.264 KB) | DOI: 10.25157/jmr.v2i1.914

Abstract

Artikel ini di tujukan berdasarkan observasi pada PT. Bringin Jiwa Sejahtera dalam pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa belum optimal hal ini terlihat dengan promosi yang kurang sehingga memunculkan kurang kreatifitas dan inovasi dari para agen, kurangnya tingkat loyalitas tenaga kerja terhadap perusahaan yang kurang optimal, terlambatnya pemberian bonus yang diterima agen secara individu, pemberian bonus tidak sesuai dengan yang diharapkan agen, lemahnya koordinasi antara Kepala unit Manager sehingga sulit terbangunnya sinergitas program dan pada akhirnya banyak pekerjaan yang tidak dapat dikerjakan dengan baik dan tepat waktu dan kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan belum optimal.Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis  Penelitian ini ditujukan untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis  Pengaruh promosi dan bonus agen terhadap pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa PT Bringin Jiwa Sejahtera Cabang Tasikmalaya.Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan teknis analisis data, yaitu statistik deskriptif Analisis dan Statistik Induktif (Inferensial) dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian dan pembahasan memperlihatkan bahwa promosi dan bonus agen berpengaruh terhadap pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa. Artinya jika promosi dan bonus agen ditingkatkan, maka pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa akan meningkat pula.
PENGARUH PROMOSI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA: STUDI PADA BANK BJB SE-PRIANGAN TIMUR Nining Ratnaningsih
Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (68.264 KB) | DOI: 10.25157/jmr.v2i1.915

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi dengan masih rendahnya kepuasan kerja karyawan akibat kurang termotivasi dalam melakukan pekerjaan dan tugasnya dalam mencapai target. Pekerjaan membutuhkan interaksi dengan rekan kerja dan para atasan, mematuhi peraturan-peraturan dan kebijakan-kebijakan organisasi, memenuhi standar kinerja, hidup dengan suasana kerja yang sering kali kurang ideal, dan semacamnya. Tujuan penelitian memahami pengaruh promosi dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Dalam menganalisis data menggunakan analisis data uji statistik korelasi dan regresi ganda. Dari hasil analisis membuktikan bahwa promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Artinya semakin tinggi promosi semakin meningkat pula kepuasan kerja. Variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja yang artinya semakin baik motivasi cenderung semakin meningkat kepuasan kerja. Selanjutnya promosi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja disimpulkan jika promosi dan motivasi meningkat, maka meningkat pula kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan dengan dengan hasil analisis yang menyatakan korelasi (r) sebesar 0,674. Jika disandingkan dengan tabel nilai interprestasi r, maka tingkat hubungan promosi dan motivasi terhadap kepuasan kerja termasuk dalam kategori kuat. Adapun koefisien determinan (r2) sebesar 0,706 yang berarti bahwa promosi dan motivasi mempengaruhi kepuasan kerja sebesar 70,6% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
IMPLEMENTASI PERMENDAGRI NOMOR 17 TAHUN 2007 DALAM RANGKA EFISIENSI PENATAUSAHAAN BARANG MILIK DAERAH Devi Indra Nursasona
Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (68.264 KB) | DOI: 10.25157/jmr.v2i1.916

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tentang implementasi Permendagri Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah dalam rangka efisiensi penatausahaan barang milik daerah pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Ciamis.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, adapun metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif.  Berdasarkan hasil temuan dilapangan ditemukan sebagai berikut implementasi Permendagri Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah telah dilaksanakan sesuai ketentuan di Kabupaten Ciamis namun belum mencapai derajat kesesuaian terhadap Permendagri Nomor 17 Tahun 2007.  Disisi lain efisiensi penatausahaan barang milik daerah dari segi keandalan, sistem dan prosedur, fleksibilitas serta hasil yang dicapai telah mampu mewujudkan hasil yang baik  dalam mengimplementasikan Permendagri Nomor 17 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah di Kabupaten Ciamis. Dalam meningkatkan efisiensi penatausahaan barang milik daerah, telah dilakukan upaya-upaya kegiatan peningkatan kompetensi sumber daya aparatur pengelola barang milik daerah melalui bimbingan teknis pengelolaan barang daerah bagi para pengurus barang, penyediaan sarana dan prasarana kerja bagi pengelolaan aset daerah, pengembangan dan peningkatan aplikasi sistem informasi manajemen barang daerah. Pelaksanaan rekonsiliasi data aset tetap pada setiap awal bulan secara konsisten dan terus menerus untuk menginternalisasikan kerangka disiplin pada masing-masing tanggungjawab individu.

Page 1 of 1 | Total Record : 5