Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Journal of Management Review

managementreview
Website

Published by Universitas Galuh

ISSN : 25804138 EISSN : 2579812X DOI : -

Core Subject : Economy,

Economics, Econometrics & Finance

Journal of ManagementReview is a scientific journal in the field of management in widely spectrum broad but focus on management science that aims to accommodate for writers such as lecturer, students, researchers and practitioners to share their scientific experience both theoretically and practically. ManajementReview journal published by the Master of Management studies program, Graduate Program of Universitas Galuh Ciamis. Published on Bahasa Indonesia and English, publication three times in one year in January, May and October (1 volume consists of 3 numbers) every year.

Arjuna Subject : -

Articles 174 Documents

1 2 3 4 5

IMPLEMENTASI KEBIJAKAN ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DALAM PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK: STUDI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN CIAMIS Dadan Anwar Sadat
Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Makalah ini dilatar belakangi oleh masih adanya masalah dalam implementasi kebijakan administrasi kependudukan dan pelayanan publik, seperti implementasi kebijakan belum memberikan kemudahan dalam pelayanan kepada masyarakat, perbedaan persepsi diantara pegawai atau bidang dalam penerapan kebijakan dan jumlah kepemilikan dokumen kependudukan yang belum sesuai dengan harapan. Maka tujuan penelitian ini adalah mengkaji implementasi kebijakan administrasi kependudukan dalam peningkatan pelayanan publik di dinas kependudukan dan pencatatan sipil Kabupaten Ciamis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus, sedangkan metode pengumpulan data menggunakan teknik trianggulasi. Hasil penelitian menyipulkan secara umum implementasi kebijakan administasi kependudukan pada prinsipnya sudah cukup baik, meskipun demikian, terdapat beberapa hal yang dianggap masih kurang optimal. Terdapat hambatan dalam implementasi kebijakan administrasi kependudukan seperti kebijakan yang bersifat memberikan pelayanan sebagian besar masih tersentralisir di dinas, jumlah pegawai yang terlibat. Upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan adalah lebih meningkatkan pelayanan secara langsung di kecamatan dan desa dan frekuensi layanan ditingkatkan on the spot.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN: STUDI PERSEPSIONAL PADA KARYAWAN PT. BANK BUKOPIN CABANG TASIKMALAYA Riyan Nugraha; Dede Abdul Rozak
Journal of Management Review Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh hasil observasi pendahuluan dan diketahui bahwa kepuasan kerja karyawan pada Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya mengalami penurunan. Hal ini tampak dari adanya banyak faktor yang berpengaruh di setiap tindakan yang dilakukan oleh karyawan dalam menyelesaikan tugas dan kewajibannya. Telah terdapat tingkat turnover yang dinilai cukup sering yang berarti bahwa karyawan pada Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya masih belum merasa puas terhadap hasil kerjanya. Pengembangan karir karyawan dirasakan lambat dengan tingkat persaingan yang sangat ketat, hal ini dipicu dari lambatnya ekspansi pembukaan kantor baru, yang mana apabila perusahaan melakukan pembukaan kantor baru akan membuka peluang untuk melakukan promosi bagi karyawan dalam menempati jabatan baru. Metode yang dilakukan adalah metode deskriptif kuantitatif. Adapun hasil penelitian yang diperoleh adalah [1]. Hasil analisis data, diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya. Dengan budaya organisasi yang tinggi, maka kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya akan lebih tinggi.[2]. Terdapat pengaruh positif dan signifikan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya . Dengan pengembangan karir yang sesuai, maka kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya akan lebih tinggi. Berdasarkan hasil analisis data, diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya. Dengan budaya organisasi dan pengembangan karir yang sesuai, maka kepuasan kerja karyawan PT Bank Bukopin Cabang Tasikmalaya akan lebih tinggi.

STRATEGY OF DEVELOPMENT POTENTIAL LAND TO INCREASING INVESTMENT IN CIAMIS REGENCY: STUDY AT REGENCY STRATEGIC AREA (KSK) CORRIDOR OF CIHAURBEUTI-CISAGA Apri Budianto; Dani Usmar
Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview
Publisher : Magister Manajement Studies Program

This article aims to examine potential land potential development strategies in increasing the investment in Kabupaten Ciamis, in the Strategic Areas of the Cihaurbeuti-Cisaga Primary Road Corridor (KSK) Corridor. Prepare data and information potential development potential of potential land (asset area) in increasing the investment in Ciamis Regency, in District Strategic Areas (KSK) Cihaurbeuti-Cisaga Primary Artery Road Corridor which then made the master document of potential data center economic object. The Research Method used is the Analytical Hierarchy Process (AHP) is a functional hierarchy with the main input is human perception. With the hierarchy, a complex and unstructured problem is solved into its group, which is then organized into a hierarchical form. The result of this research is 4 (four) potential of potential land area located in District Strategic Area (KSK) of Cihaurbeuti-Cisaga Primary Artery Road Corridor. There are 3 (three) potential land (potential assets) that occupy position 3 (three ) Which has high potential to be developed, each of which is the Self-Supported Area in Ciamis urban village, Karangmulyan Cultural Heritage Area, Maleber Terminal Export Area. Potential development of potential land (asset area) located in the District Strategic Areas (KSK) of Cihaurbeuti-Cisaga Primary Artery Road Corridor can be implemented through offensive strategy, it is based on the SWOT analysis results Potential potential land (potential assets) The District Strategic Area (KSK) of the Cihaurbeuti-Cisaga Primary Artery Road Corridor is currently at a strong intenal and external factor position. Object conditions have the opportunity to be developed into a tourist area (city tour) and environmentally sustainable superior cultural attractions supported by various elements of strength and opportunity, and minimize weaknesses and threats.

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN IMPLIKASINYA ATAS KINERJA BENDAHARA PENGELUARAN DI PEMERINTAH KOTA BANJAR Nursaadah Nursaadah
Journal of Management Review Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Tulisan ini adalah untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kepuasan Kerja dan Implikasinya atas Kinerja Bendahara Pengeluaran di Pemerintah Kota Banjar. Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan teknis analisis data, yaitu statistik deskriptif Analisis dan Statistik Induktif (Inferensial) dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian dan pembahasan memperlihatkan bahwa (1) Reward berpengaruh terhadap kepuasan kerja bendahara pengeluaran. Artinya jika reward ditingkatkan, maka kepuasan kerja bendahara pengeluaran akan meningkat pula. Dengan demikian hipotesis 1 dapat teruji kebenarannya atau Signifikan karena thitung 3,493> ttabel 2,030 dengan p-Value 0,001. (2) Punishment berpengaruh terhadap kepuasan kerja bendahara pengeluaran. Artinya jika punishment ditingkatkan, maka kepuasan kerja bendahara pengeluaran akan meningkat pula. Dengan demikian hipotesis 2 dapat teruji kebenarannya atau Signifikan karena thitung 6,145> ttabel 2,030 dengan p-Value 0,000. (3) Reward dan punishment berpengaruh terhadap kepuasan kerja bendahara pengeluaran. Artinya jika reward dan punishment ditingkatkan, maka kepuasan kerja bendahara pengeluaran akan meningkat pula. Dengan demikian hipotesis 3 dapat teruji kebenarannya atau Signifikan karena Fhitung 94,101 > Ftabel 3,20 dengan p-Value 0,000. (4) Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja bendahara pengeluaran. Artinya jika kepuasan kerja ditingkatkan, maka kinerja bendahara pengeluaran akan meningkat pula. Dengan demikian hipotesis 4 dapat teruji kebenarannya atau Signifikan karena thitung 3,404> ttabel 2,030 dengan p-Value 0,002.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PANGANDARAN Fitria Noorainy
Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Penelitian ini diarahkan untuk diperoleh yaitu untuk untuk memahami, mengetahui dan menganalisis; 1. pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran; 2. pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja pegawai pada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran; dan 3. pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif yang dikaji dengan cara pendekatan kuantitatif, dengan alat pengumpulan data yaitu observasi, angket dan wawancara. Teknik analisis data dengan menggunakan uji validitas, realibilitas, koefisien korelasi product moment, uji hipotesis (uji signifikansi/uji t), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa kinerja pegawai pada umumnya sangat tinggi, hal tersebut disebabkan adanya pengaruh dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik, dan masuk pada kategori sangat tinggi. Dengan demikian ada pengaruh yang positif dan signifikan dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja pegawai pada sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran, namun tidak dapat dipungkiri bahwa dalam pelaksanaannya terdapat beberapa indikator yang dianggap masih kurang maksimal yaitu mengenai pegawai menjelaskan tahapan-tahapan program sesuai dengan petunjuk pelaksanaan.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI : STUDI PADA BADAN KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN KABUPATEN GARUT Wawan Setiawan; Oyon Saryono
Journal of Management Review Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Berdasarkan hasil observasi diketahui bahwa kinerja pegawai Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) kabupaten Garut belum optimal hal ini diduga disebabkan oleh gaya kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja yang kurang menunjang penyelenggaraan pelayanan program Keluarga Berencana (KB). Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kabupaten Garut.Dengan menggunakan metode survey (explanatory survey method) penelitian ini dilaksanakan yang disesuaikan dengan tujuan penelitian yang akan menjelaskan dan mengalisis pengaruh variable bebas (independent variable) terhadap variable terikat (dependent variable). Dengan demikian maka penelitian ini menjelaskan dan mengalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan KBPP Kabupaten Garut. Dalam penelitian ini yang dijadikan populasi adalah pegawai Badan Keluarga Berencana Kabupaten Garut sebanyak 300 orang. Berdasarkan jumlah populasi tersebut penulis menggunakan responden sebanyak 75 orang. Hasil penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja pegawai terhadap kinerja pada badan KBPP kabupaten Garut menemukan bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Artinya semakin baik gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja maka kinerja pegawai BKBPP akan meningkat.

KOMITMEN BAPPEDA PADA KEGIATAN MUSRENBANG RKPD DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA SKPD PADA PROGRAM RPJMD DI KABUPATEN CIAMIS Aris Rosita
Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Penelitian ini menunjukan bahwa pemahaman antar SKPD tidak sama terlebih adanya intervensi dari legislatif yang tidak sesuai dengan program atau kegiatan yang telah dicanangkan. Apabila terjadi mutasi maka pegawai baru butuh untuk menyesuaikan dengan lingkungan baru, serta penempatan sumber daya manusia tidak sesuai dengan kualifikasi posisi dan jabatan yang diperuntukkan. Upaya-upaya yang dilakukan BAPPEDA untuk mengatasi hambatan dalam kegiatan Musrenbang RKPD dalam meningkatkan efektivitas kerja SKPD pada program RPJMD di Kabupaten Ciamis tahun 2015, yaitu: melakukan komunikasi yang intens dengan SKPD yang terkait, misalnya saja apabila diperlukan Bappeda bisa menghubungi masing-masing kepala SKPD secara langsung, kemudian secara pro aktif sebelum di laksanakannya Musrenbang, melakukan upaya sosialisasi terhadap masyarakat disampaikan lebih awal sebelum pelaksanaan Musrenbang berikut juga menyertakan dengan SKPD nya; menunjukkan keikutsertaan pada pelaksanaan musrenbang dan turut serta melaksanakan sosialisasi dan pemahaman proses Musrenbang RKPD kepada semua pihak SKPD dalam setiap tahapan proses; memperbaiki kinerja individu maupun organisasi dari tahun ke tahun, selain itu Bappeda berupaya untuk mengadakan evaluasi dan mempertahankan loyalitas serta komitmennya untuk pencapaian program RPJMD; menjalin komunikasi yang baik dengan pihak legislatif, sehingga bila ada usulan program, maka terlebih dahulu program tersebut bisa dikaji dan bila memang sesuai dengan skala prioritas maka usulan tersebut dapat diupayakan untuk masuk pada dokumen RKPD; serta membuat program kerja prioritas utama yang akan dengan mudah dipahami para pelaksana di lapangan.

IKLIM KERJA BERPENGRUH TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI : STUDI PADA PERBANKAN DI WILAYAH KABUPATEN CIAMIS Apri Budianto
Journal of Management Review Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Abstract - Artikel ini difokuskan pada pengaruh iklim kerja terhadap motivasi dan kinerja pegawai pada perbankan yang ada di wilayah Kabupaten Ciamis. Artikel ini dilatarbelakangi oleh menurunnya kinerj perbankan yang disebabkan oleh jeleknya iklim kerja dan motivas kerja pegawai yang berdampak pada menurunnya kinerja pegawai. Adapun rumusan masalah dalam artikel ini adalah iklim kerja di Perbankan Wilayah Ciamis, motivasi kerja di Perbankan Wilayah Ciamis, dan pengaruh iklim kerja terhadap motvasidan kinerja pegawai diPerbankan Wilayah Ciamis. Hipotesis kerja dalam artikel ini adalah : (1) Iklim Kerja berpengaruh positif terhadap kerja pegawai, (2) Motivasi Kerjaberpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dan (3) Motivasi kerja pegawai positifterhadapkinerja pegawaiMetode yang digunakan dalam pembuatan artikel ini dilakukan untuk mendapatkan gambaran tentang pengaruh iklim kerja terhadap motivasi dan kinerja pegawai pada Perbankan Wilayah Ciamis. Data dikumpulkan melalui teknik pengumpulan data di lapangan dengan menggunakan metode survey explanatory. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Iklim kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Artinya motivasi kerja pegawai dipengaruhi oleh iklim kerja di tempat ia bekerja, semakin baik iklim kerja di tempat mereka bekerja , maka akan semakin tinggi motivasi pegawainya, Iklim kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya kinerja pegawai dipengaruhi oleh iklim kerja di tempat ia bekerja, semakin baik iklim kerja di tempat mereka bekerja , maka akan semakin tinggi kinerja pegawai, Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Artinya kinerja pegawai dipengaruhi oleh motivasi kerja yang dimiliki oleh setiap pegawai, semakin tinggi motivasi kerja pegawai , maka akan semakin tinggi kinerja pegawai.

THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND CORPORATE CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE: STUDY AT BANK BJB BRANCH CIAMIS Deden Andris Hidayat
Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview
Publisher : Magister Manajement Studies Program

This research is done because the condition in BJB Bank Branch of Ciamis indicates that the employee's performance is not optimal yet, this is because not yet optimal the division of work time to complete additional tasks, still there are employees who leave the workspace during office hours without the permission of the boss, not optimal consistency and discipline owned by employees in running the rules and work procedures established by the organization, the desire that is still weak in developing themselves, still making mistakes in the work, still got complaints from superiors. The purpose of this study is to study, know, and analyze the influence of work discipline and corporate culture on employee performance. The method used in this research is explanatory survey, while technical data analysis, that is validity test, reliability test, descriptive statistic, inductive statistical analysis (inferential) with Path Analysis. The results showed that the first discipline of work has a positive effect on employee performance. This means that if the discipline of work is improved, then the employee performance will also increase. Thus hypothesis 1 can be tested true or significant with p-value 0.001 or below 0.05. The second thing is the corporate culture has a positive effect on the performance of employees means that if the corporate culture is improved, then the performance of employees will increase as well. Hence hypothesis 2 can be tested true or significant with p-value 0.000 or below 0.05. Simultaneously that work discipline and corporate culture have a positive effect on employee performance. If the work discipline and corporate culture are improved, then employee performance will increase as well. Thus hypothesis 3 can be tested true or significant with p-Value 0.001 or below 0.05.

PENGARUH PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD), DANA ALOKASI UMUM (DAU) DAN SISA LEBIH PEMBIAYAAN ANGGARAN (SiLPA) TERHADAP ANGGARAN BELANJA MODAL PADA PEMERINTAH KOTA BANJAR Engkos Kosim
Journal of Management Review Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Magister Manajement Studies Program

Penelitian ini dilakukan karena hasil observasi penulis bahwa konstribusi Anggaran Pendapatan Asli Daerah (PAD) pada Pemerintah Kota Banjar masih relatif kecil, tingkat ketergantungan fiskal Pemerintah Kota Banjar terhadap Dana Alokasi Umum (DAU) masih relatif tinggi, Pemerintah Kota Banjar masih belum optimal untuk mengelola Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA), Anggaran Belanja Modal pada Pemerintah Kota Banjar Dari tahun 2007 sampai dengan tahun 2014 masih relatif kecil. Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis pengaruh Pendapatan Asli Daerah (PAD), Dana Alokasi Umum (DAU) dan Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA) terhadap Anggaran Belanja Modal. Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah ex post facto dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan teknis analisis data, yaitu statistik deskriptif Analisis dan Statistik Induktif (Inferensial) dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian menginformasikan bahwa (1). Pendapatan Asli Daerah (PAD) berpengaruh terhadap anggaran belanja modal. Artinya jika Pendapatan Asli Daerah (PAD) meningkat, maka anggaran belanja modal akan meningkat pula. (2). Dana Alokasi Umum (DAU) berpengaruh terhadap Anggaran Belanja Modal. Artinya jika Dana Alokasi Umum (DAU) meningkat, maka Anggaran Belanja Modal akan meningkat pula. (3). Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA)berpengaruh terhadap Anggaran Belanja Modal. Artinya jika Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA) meningkat, maka Anggaran Belanja Modal akan meningkat pula. (4). Pendapatan Asli Daerah (PAD), Dana Alokasi Umum (DAU) dan Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA) berpengaruh terhadap Anggaran Belanja Modal. Artinya jika Pendapatan Asli Daerah (PAD), Dana Alokasi Umum (DAU) dan Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SiLPA) meningkat, maka Anggaran Belanja Modal akan meningkat pula.

Page 1 of 18 | Total Record : 174

1 2 3 4 5

Filter by Year

2017 2025

Filter By Issues

All Issue Vol 9, No 8 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 7 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 6 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 5 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 4 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 3 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 2 (2025): Journal of Management Review Vol 9, No 1 (2025): Journal of Management Review Vol 8, No 5 (2024): Journal of Management Review Vol 8, No 4 (2024): Journal of Management Review Vol 8, No 3 (2024): Journal of Management Review Vol 8, No 2 (2024): Journal of Management Review Vol 8, No 1 (2024) Vol 7, No 3 (2023) Vol 7, No 2 (2023) Vol 7, No 1 (2023) Vol 6, No 3 (2022) Vol 6, No 2 (2022) Vol 6, No 1 (2022) Vol 5, No 3 (2021) Vol 5, No 2 (2021) Vol 5, No 1 (2021) Vol 4, No 3 (2020) Vol 4, No 2 (2020) Vol 4, No 1 (2020) Vol 3, No 3 (2019): Journal Management Review Vol 3, No 2 (2019): Jornal of Management Review Vol 3, No 1 (2019): Journal of Management Review 2019: Jurnal Management Review (Special Issue - Ekonomi Kebijakan 1) Vol 2, No 3 (2018): Journal of Management Review Vol 2, No 2 (2018): Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review Vol 1, No 2 (2017): Managementreview Vol 1, No 1 (2017) More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kab. ciamis,

Jawa barat

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name -

Contact Email -

Phone -

Journal Mail Official -

Editorial Address -

Location Kab. ciamis, Jawa barat INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kab. ciamis,

Jawa barat

INDONESIA