Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara
Jurnal Ilmiah Dinamika merupakan media publikasi Karya Tulis Ilmiah di bidang Ilmu Administrasi Negara yang berada di lingkungan Program Studi Ilmu Administrasi Negara Universitas Galuh dengan ISSN: 2356-2269 (Print) dan eISSN: 2614-2945 (Online) yang mempublikasikan hasil penelitian mahasiswa dan dosen, dengan fokus kajian Ilmu Administrasi Negara. Jurnal ini terbit setiap tiga bulan sekali, yaitu: Maret, Juni, September, dan Desember.
Articles
17 Documents
Search results for
, issue
"Vol 5, No 3 (2018): Dinamika"
:
17 Documents
clear
<![CDATA[BUDAYA ORGANISASI DI KANTOR KEPALA DESA KEPEL KECAMATAN CISAGA KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Ayi Karmilah]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1662
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui bagaimana penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis (2) mengetahui faktor penunjang dan penghambat dalam penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis (3) upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan dalam penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis dengan mengacu pada karakteristik budaya organisasi. Dalam penelitian ini menggunakan desain penelitian analisis deskriptif dengan metode yang digunakan adalah kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan dan studi lapangan berupa observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun yang menjadi informan dalam penelitian ini yaitu 1 orang kepala desa, 3 orang perangkat desa serta 1 orang BPD. Terdapat permasalahan dalam penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis yang belum berjalan dengan baik, hal itu terlihat dari lemahnya pencapaian kinerja perangkat desa secara keseluruhan. Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, faktor yang menghambat dalam penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis yaitu berkaitan dengan Keterbatasan SDM, keterbatasan anggaran serta kurangnya ketegasan dari Kepala Desa sehingga perangkat Desa Kepel bekerja berdasarkan pada kebiasaan tanpa melihat pada aturan dan ketentuan yang ada. Sebagai penunjang, perangkat desa perlu memiliki inisiatif sendiri dalam melaksanakan pekerjaan dan tidak memiliki sikap ketergantungan. Adapun upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan yang tersebut adalah (1) Meningkatkan kinerja masing-masing aparatur pemerintahan desa sesuai tugas pokok dan fungsinya. (2) Mengusulkan kepada pemerintah pusat agar pencairan anggaran tidak mengalami keterlambatan, sehingga tidak menghambat pelaksanaan program. (3) Sebagai Kepala Desa harus memiliki ketegasan dalam memimpin, apabila terdapat perangkat desa yang lalai maka Kepala Desa harus tegas dalam menyikapinya. Berdasarkan hasil penelitian, penulis mengajukan saran sebagai berikut: (1) Perangkat desa perlu memahami pentingnya budaya dalam organisasi dan menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya sehingga akan mampu mencapai kinerja yang baik. (2) Mengenai anggaran, mengusulkan kepada pemerintah pusat agar pencairan anggaran tidak mengalami keterlambatan sehingga tidak menghambat pelaksanaan program (3) Perangkat desa harus memiliki inisiatif sendiri dalam melaksanakan pekerjaan tanpa tergantung pada kepala desa dan perlu lebih meningkatkan komunikasi dan koordinasi dengan setiap unit kerja, sehingga penerapan budaya organisasi di Kantor Kepala Desa Kepel Kecamatan Cisaga Kabupaten Ciamis dapat berjalan dengan baik. Kata kunci : Budaya Organisasi]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGAWASAN OLEH KEPALA BADAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[riska diannazar]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1676
<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi adanya indikator permasalahan antara lain : 1). Kepala Badan kurang melakukan kunjungan langsung ke tempat kerja; 2). Kepala Badan kurang meninjau kondisi pegawai dalam melaksanakan pekerjaan; 3). Kepala Badan kurang memberikan arahan kepada para pegawai agar segera menyelesaikan tugas tepat pada waktunya. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengawasan oleh Kepala Badan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis, untuk mengetahui disiplin kerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis, dan untuk mengetahui pengaruh pengawasan oleh Kepala Badan terhadap disiplin kerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan asosiatif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan penyebaran angket kepada 39 orang pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis pada bulan April 2018. Karena jumlah populasi kurang dari 100 maka sampel yang digunakan yaitu menggunakan teknik sampel jenuh. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa pengawasan oleh Kepala Badan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis berada pada kategori cukup dengan nilai presentase sebesar 68% dan disiplin kerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis berada pada kategori cukup dengan nilai persentase sebesar 67,69%. Selanjutnya bahwa adanya pengaruh pengawasan oleh Kepala Badan terhadap disiplin kerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis yaitu sebesar 58,68% dengan nilai thitung> ttabel yaitu 7,246 > 1,706 yang berarti terdapat pengaruh yang positif antara pengawasan oleh Kepala Badan terhadap disiplin kerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ciamis. Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin Kerja]]>
<![CDATA[PENGARUH FASILITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK KELUARGA BERENCANA PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Komariah Komariah]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1668
<![CDATA[Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh penulis di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis, terlihat masih rendahnya produktivitas kerja pegawai, hal itu terlihat dari indikator kurang optimalnya kualitas kerja pegawai, misalnya kualitas pekerjaan yang dihasilkan kurang sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan; masih adanya pegawai yang menyelesaikan suatu pekerjaan belum sepenuhnya sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Munculnya permasalahan tersebut diduga diakibatkan kurangnya fasilitas kerja yang tersedia, dengan indikator sebagai berikut: Masih kurangnya perlengkapan kerja pegawai dan masih kurangnya peralatan kerja pegawai. Berdasarkan latar belakang penelitian tersebut, penulis merumuskan masalah sebagai berikut: Bagaimana fasilitas kerja di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis; Bagaimana produktivitas kerja pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis; Seberapa besar pengaruh fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian deskriptif analisis, Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Studi kepustakaan, dan studi lapangan menggunakan media angket, wawancara, dan observasi, dengan populasi dan sampel sebanyak 35 Orang, dengan teknik pengolahan analisis kuantitatif. Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja pegawai, maka dapat peneliti simpulkan sebagai berikut: 1) Fasilitas kerja pegawai pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis sudah terpenuhi dengan baik; 2) Produktivitas kerja pegawai pada Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis sudah terpenuhi dengan baik; 3) Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa pengaruh fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja pegawai sebesar sebesar 61,15 %. Dengan hasil perhitungan koefisien korelasi sebesar 0,7820 termasuk pada kategori tingkat hubungan yang kuat. Sedangkan perbandingan antara hasil perhitungan thitung dengan ttabel diperoleh thitung (7,210)> dari ttabel (1,697) maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain hipotesis yang penulis ajukan yaitu “Terdapat Pengaruh Positif Antara Fasilitas Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis”. terbukti kebenarannya.Kata kunci: fasilitas kerja dan produktivitas kerja]]>
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PERANGKAT DESA DI DESA PAHONJEAN KECAMATAN MAJENANG KABUPATEN CILACAP ]]>
<![CDATA[noviana sari]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1669
<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan yang berhubungan antara lingkungan kerjadan kepuasan kerja perangkat desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap. Berdasarkan hasil penjajagan penulis di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap diketahui bahwa terdapat beberapa masalah seperti belum memadainya fasilitas kerja bagi pegawai dalam bekerja sehingga menyebabkan pegawai harus menunggu pegawai lain, hubungan kerja antar pegawai masih belum terjalin dengan baik sehingga menyebabkan kurangnya kerjasama antar pegawai dalam menyelesaikan tugas pekerjaan yang diberikan, ruangan kerja yang terlalu sempit dikarenakan karena ruangan kerja belum optimal. Hal tersebut diduga disebabkan lingkungan kerja masih kurang maksimal. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah metode penelitian asosiatif. Dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan studi lapangan yang meliputi: angket, wawancara, dan observasi. Adapun populasi penelitian ini terdiri dari 12 orang Perangkat Desa termasuk Kepala Desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap.Dari hasil penelitian di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap, diperoleh hasil sebagai berikut: lingkungan kerjadi Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap sudahbaik sesuai dengan hasil analisis data dimana diperoleh rata-rata skor sebesar 42,9 yang termasuk dalam kategoribaik, dengan persentase 81,3%. Artinya lingkungan kerjadi Desa Pahonjean Kecamataan Majenang Kabupaten Cilacap berdasarkan faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kenyamanan kerja menurut Maryati (2014:139) sudahbaik. Perangkat Desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap telah mempunyai kepuasan kerja dengan baik, sesuai dengan hasil analisis data dimana diperoleh rata-rata skor sebesar 41,47 termasuk kategori baik, dengan persentase sebesar 75,39%. Artinya perangkat desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap telah memiliki kepuasan kerja dengan baik sesuai dengan faktor-faktor kepuasan kerja menurut (Fathoni,2006:175). Pengaruh lingkungan kerjaterhadap kepuasan kerja perangkat desa di Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap sebesar 77,44% sedangkan sisanya 22,56% merupakan faktor lain yang tidak diteliti seperti semangat kerja,efektivitas kerja dan lain-lain.Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penulis mengajukan saran jika Kepala Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap ingin meningkatkan kepuasan kerja perangkat desa, maka Kepala Desa Pahonjean Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap hendaknya dapat memperbaiki kondisi lingkungan kerjaagar lebih maksimal. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja]]>
<![CDATA[PENGARUH PENEMPATAN JABATAN TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Dana Sudiana]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1663
<![CDATA[Penelitian ini di latarbelakangi oleh masih rendahnya semangat kerja pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis. Hal ini terlihat dari indikator sebagai berikut : Masih kurangnya pemahaman pegawai terhadap pekerjaan itu sendiri; Masih rendahnya pemahaman diri pegawai akan tujuan hidupnya. Permasalahan tersebut, penulis menduga disebabkan oleh kurang proporsionalnya penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Ciamis, dengan indikator sebagai berikut: Pelaksanaan penempatan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat umum dalam pengangkatan suatu jabatan; Pelaksanaan penempatan jabatan kurang memperhatikan syarat syarat khusus dalam pengangkatan suatu jabatan. Berdasarkan latar belakang diatas, untuk membatasi masalah yang diteliti penulis merumuskan masalah sebagai berikut : Bagaimana penempatan jabatan pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis; Bagaimana semangat kerja pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis; Bagaimana pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Ciamis.Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian deskriptif analisis. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Studi kepustakaan, dan studi lapangan menggunakan media angket, wawancara, dan observasi, dengan populasi penelitian adalahjumlah pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis. sebanyak 389 Orang dan dengan metode pengambilan sampel secara Random Sampling, sehingga diperoleh sampel sebanyak 80 Orang, dengan teknik pengolahan data melalui pendekatan analisis kuantitatif dengan teknik deskriptif model skala likert.Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai pada Satuan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Ciamis, maka dapat peneliti simpulkan sebagai berikut: 1) Penempatan jabatan pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis sudah dilaksanakan dengan baik, dimana berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa indikator syarat penempatan jabatan tentang pegawai yang dirotasi berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik. 2) Semangat kerja pegawai pada satuan organisasi perangkat daerah Kabupaten Ciamis berada dalam kategori baik, dimana berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil bahwa indikator semangat kerja pegawai berada pada kategori sangat baik, baik, dan cukup baik. 3) Pengaruh penempatan jabatan terhadap semangat kerja pegawai yang dirotasi berdasarkan Keputusan Bupati Ciamis Nomor 821.2/KPTS.294-BKPSDM.3/2017 Tentang Pengangkatan Dan Pemindahan Dalam Jabatan Administrasi Eselon III dan IV dilingkungan Pemerintahan Kabupaten Ciamis, diperoleh angka sebesar 62,41 % sedangkan sisanya sebesar 37,59 dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi, kepemimpinan dan sebagainya.Kata Kunci: Penempatan jabatan dan semangat kerja]]>
<![CDATA[MANAJEMEN BENCANA OLEH BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KABUPATEN CIAMIS DI WILAYAH KECAMATAN SADANANYA KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[saraswati saraswati]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1677
<![CDATA[Berdasarkan observasi awal yang penulis lakukan di Kecamatan Sadananya bahwa manajemen bencana yang dilakukan oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Ciamis belum cukup efektif.Hal ini karena BPBD Kabupaten Ciamis kekurangan sumber daya manusia kemudian sarana dan prasarana yang dimiliki masih kurang dan yang terakhir karena tidak efektifnya waktu dalam penanggulangan bencana yang dilakukan.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalahdeskriptif kualitatif yang artinya dimana rangkaian kegiatan untuk memperoleh data itu bersifat apa adanya tanpa ada dalam kondisi tertentu kemudian hasilnya lebih menekankan makna. Di sini, peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif karena penelitian ini mengeksplor fenomena proses bagaimana manajemen bencana itu dilakukan oleh BPBD Kabupaten Ciamis, kemudian bagaimana hambatan yang dirasakannya serta upaya yang telah dilakukan BPBD Kabupaten Ciamis sendiri guna mengurangi hambatannya.Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa manajemen bencana di BPBD Kabupaten Ciamis pada tahapan pra bencana dapat terlaksana cukup baik dikarenakan adanya kesiapsiagaan petugas sewaktu-waktu terjadi bencana namun bagian mitigasi dengan memasang spanduk-spanduk himbauan belum dapat terlaksana, kemudian saat tanggap darurat dan pasca bencana itu semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan alur yang ada pada Standar Pelayanan Publik yang ada di BPBD Kabupaten Ciamis, namun sayangnya walaupun pekerjaan dilakukan sesuai dengan alur SPP yang berlaku pada waktu pelaksanaannya tidak dapat sesuai dengan yang dicantumkan pada SPP. Terakhir dalam hal SDM yang dimilki pun BPBD Kabupaten Ciamis masih kekurangan sehingga terkadang pekerjaan yang dilakukan para pegawai pun melebihi tupoksinya masing-masing. Kata kunci: Manajemen Bencana, BPBD Kabupaten Ciamis]]>
<![CDATA[PELAKSANAAN BUDAYA ORGANISASI DI KANTOR KELURAHAN KERTASARI KECAMATAN CIAMIS KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Leni Nurfitriliani Syahidah]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1670
<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi karena belum terlaksana dengan baik pelaksanaan budaya organisasi. Berdasarkan kondisi obyektif yang ditemukan pada penjajagan, peneliti menemukan beberapa masalah yaitu kurangnya kedisiplinan pegawai kelurahan terhadap waktu dalam pelaksanaan tugas, kurangnya komunikasi pimpinan dan pegawai serta masih kurangnya inisiatif individu. Dalam penelitian ini menggunakan desain penelitian analisis deskriptif dengan metode yang digunakan adalah kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan dan studi lapangan berupa observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun yang menjadi informan dalam penelitian ini yaitu 1 orang kepala kelurahan serta 8 orang pegawai kelurahan. Pelaksanaan Budaya Organisasi Di Kantor Kelurahan Kertasari Kecamatan Ciamis Kabupaten Ciamis berdasarkan hasil wawancara dan observasi belum terlaksana dengan baik. Hal ini terbukti dari 24 indikator yang diteliti terdapat 11 indikator yang belum terlaksana dengan baik, dan 14 indikator sudah terlaksana dengan baik. Namun dari hasil penelitian masih ditemukan hambatan-hambatan dalam pelaksanaan budaya organisasi yaitu:(1) pemimpin belum memberikan pengaruh yang baik kepada pegawai (2)pemimpin belum melakukan perubahan ke arah yang lebih baik (3) belum adanya ide kreatif dari sebagian pegawai Kantor Kelurahan Kertasari dalam kegiatan di kantor Kelurahan Kertasari (4) kurangnya rasa tanggung jawab dari pegawai Kelurahan Kertasari terhadap pekerjaan yang sedang dikerjakan (5) kurangnya pegawai untuk bersikap agresif terhadap tugasnya sehari-hari,(6) kurangnya pegawai dalam berani mengambil resiko terhadap tugas yang diberikan oleh kepala kelurahan (7) kurangnya respon dari pegawai terhadap pembinaan (8) kurangnya evaluasi terhadap laporan pertanggungjawaban masing-masing pegawai sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya (9) pegawai belum mampu memahami dari identitas organisasinya (10)Kepala Kelurahan belum melakukan pegawainya agar menjadi bagian dari organisasi,(11)Kepala Kelurahan belum menciptakan komunikasi yang baik dengan pegawainya. Adapun upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut adalah (1) upaya kedepannya dengan tindakan perbaikan dari kepala kelurahandan pegawai agar di dalam memberikan pengaruh dapat lebih baik lagi (1) upaya kedepannya dengan tindakan perbaikan dari kepala kelurahan dan pegawai agar di dalam memberikan pengaruh dapat lebih baik lagi (3) dengan memberikan semangat dan dorongan agar lebih menonjolkan ide kreatifnya(4) untuk upaya kedepannya dengan cara melakukan arahan, teguran, dengan bermusyawarah ataupun dengan komunikasi yang baik(5) dengan Kepala Kelurahan turut andil bagian ketika pegawai tersebut melalaikan pekerjaannya(6)dengan diberi penjelasan bahwa setiap pekerjaan ada resikonya dan kepala kelurahan memberikan pegawai pekerjaan yang ada resikonya (7) dengan saling mengingatkan sesama pegawai bahwa pembinaan itu penting dilakukan supaya perencanaan kegiatan dan pelayanan terhadap Kantor Kelurahan Kertasari dapat berjalan dengan baik (8) berkualitas dan tepat pada waktunya, dengan membantu pegawai kasi yang sakit dam memberi teguran apabila ada pekerjaan yang tidak sesuai target (9) dengan memberikan penjelasan kepada pegawai yang belum paham akan identitas organisasinya (10) saling mengingatkan dengan sesama pegawai yang belum merasa bagian dari organisasi (11) dengan menciptakan komunikasi. Kata kunci : budaya organisasi]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI KEBIJAKAN TENTANG PEMUNGUTAN RETRIBUSI PASAR OLEH UNIT PELAKSANA TEKNIS PASAR CIKATOMAS DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN TASIKMALAYA TAHUN ANGGARAN 2017 ]]>
<![CDATA[nursalim nursalim]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1671
<![CDATA[Penelitian yang dilakukan di Pasar Cikatomas tentang implementasi kebijakan pemungutan retribusi pasar yang dilakukan dan dikelola oleh Unit Pelaksana Teknis Pasar Cikatomas sebagai pelaksana Teknis Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Tasikmalaya diharapkan mampu menjadi penunjang pendapatan asli daerah.Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan unit analisis yaitu unit pelaksana teknis pasar cikatomas. Informan yang dipilih adalah mempunyai relevansi yang dibutuhkan penelitian terdiri dari Kepala Unit Pelaksana Teknis Pasar Cikatomas, Kasubbag TU Unit pelaksana teknis Pasar Cikatomas, Petugas Pemungut retribusi, dan pedagang pasar cikatomas. Teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan, observasi, wawancara. Data dianalisis secara kualitatif dengan deskriptif analisis yang didukung oleh data primer dan data sekunder.Hasil penelitian terkait Implementasi kebijakan tentang pemungutan retribusi pasar di Pasar Cikatomas dapat diketahui bahwa 1)implementasi kebijakan pemungutan retribusi pasar di pasar cikatomas telah dilakukan, namun masih terdapat beberapa indikator yang belum sesuai dengan pelaksanaannya. 2) hambatan-hambatan yang ditemukan dalam pengimplementasian kebijakan diantaranya adalah para pedagang yang belum sadar akan kewajibannya juga dari sumber daya pelaksana yang kurang berkompeten, hal ini menunjukan belum maksimal, dimana kebijakan yang dilaksanakan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tasikmalaya No 5 Tahun 2011 Tentang Retribusi Jasa Umum belum mencapai target retribusi yang telah ditentukan. 3) upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan dalam pengimplementasian kebijakan tentang retribusi pasar di pasar cikatomas diantaranya adalah pihak UPT pasar cikatomas yaitu dengan melakukan sosialisasi dan pemberian arahan kepada para pedagang tentang adanya pemungutan retribusi. Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap implementasi kebijakan tentang pemungutan retribusi pasar di Pasar Cikatomas yaitu :Komunikasi, Sumber daya, Disposisi atau sikap pelaksana, Struktur birokrasi. Kata kunci : Implementasi Kebijakan, Pemungutan Retribusi Pasar]]>
<![CDATA[KUALITAS PELAYANAN PERIZINAN PEMBUATAN IZIN MENDIRIKAN BANGUNAN (IMB) DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (DPMPTSP) KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Desi Apriani]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1664
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui bagaimana kualitas pelayanan perizinan pembuatan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu(DPMPTSP) Kabupaten Ciamis (2) mengetahui faktor yang menghambat dalam kualitas pelayanan perizinan pembuatan IMB di DPMPTSP Kabupaten Ciamis (3) untuk mengetahui upaya-upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan-hambatan dalam kualitas pelayanan perizinan pembuatan IMB di DPMPTSP Kabupaten Ciamis. Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan dan studi lapangan berupa observasi dan wawancara. Adapun yang menjadi informan dalam penelitian ini berjumlah 13 orang, yaitu 1 orang Kabid pelayanan perizinan, 2 orang petugas pelayanan dan 10 masyarakat atau pemohon IMB. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan, mengenai Kualitas Pelayanan Perizinan Pembuatan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Ciamis masih belum berjalan dengan optimal, dikarenakan masih kurangnya SDM yang bekerja dibidang pelayanan perizinan pembuatan IMB di DPMPTSP Kabupaten Ciamis, kurangnya kemampuan petugas dalam menyelesaikan pelayanan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan serta kurangnya pemahaman pemohon dalam pembuatan IMB, dan masih belum mampunya petugas untuk mengoptimalkan website pelayanan online kepada para pemohon perizinan termasuk perizinan IMB. Kata Kunci :Kualitas Pelayanan, Pelayanan Publik, Izin Mendirikan Bangunan (IMB)]]>
<![CDATA[PENGARUH PEMBAGIAN KERJA OLEH KEPALA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN CIAMIS ]]>
<![CDATA[Tia Hermawan]]>
<![CDATA[ Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 3 (2018): Dinamika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Galuh ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/dinamika.v5i3.1672
<![CDATA[Berdasarkan observasi awal yang penulis lakukan di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis diketahui bahwa produktivitas kerja pegawai masih rendah dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya. Hal ini salah satunya dikarenakan kurang maksimalnya pembagian kerja yang dilakukan oleh kepala. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif analisis artinya suatu metode penelitian yang menggambarkan objek penelitian berdasarkan fakta-fakta yang ada dan sedang berlangsung pada saat penelitian dilakukan dengan jalan mengumpulkan , menyusun dan menjelaskan data yang diperoleh untuk kemudian dianalisis sesuai dengan teori yang ada. Sedangkan populasi dalam penelitian ini adalah kepala dan pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis sebanyak 27 orang. Sehingga teknik sampling yang digunakan ialah teknik sampling jenuh. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu 1. Studi kepustakaan. 2. Studi lapangan yang terdiri dari, a. observasi, b. wawancana dan c. angket. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa :1) pelaksanaan pembagian kerja di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis diperoleh skor jawaban angket sebesar 1,789 dengan rata-rata 74,54 apabila dipersentasekan sebesar 57,34% termasuk pada kategori cukup baik. Berdasarkan hasil wawancara diketahui bahwa kepala senantiasa berupaya melaksanakan pembagian kerja dengan baik. Sedangkan berdasarkan observasi diketahui kepala belum berusaha maksimal dalam melaksanakan pembagian kerja. 2) Produktivitas kerja pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis diperoleh skor jawaban angket sebesar 849 dengan rata-rata sebesar 70,75 apabila dipersentasikan sebesar 54,42% termasuk kategori cukup baik. Berdasarkan wawancara diperoleh bahwa sebagian besar pegawai sudah cukup produktif dalam bekerja sedangkan sebagian kecilnya masih harus berusaha meningkatkan produktivitas kerjanya. Sedangkan hasil observasi diketahui tingkat produktivitas kerja pegawai masih rendah dalam pelaksanaan pekerjaan. 3) Pengaruh pembagian kerja oleh kepala terhadap produktivitas kerja pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis berada pada tingkat hubungan sedang dengan koefisien korelasi 0,53 dan koefisien determinasi 28,09%, artinya 28,09% produktivitas kerja pegawai dipengaruhi oleh pembagian kerja. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa 28,09% produktivitas kerja pegawai dipengaruhi oleh pembagian kerja yang dilakukan kepala sedangkan 71,91% adalah dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti.Kata kunci : Pembagian Kerja, Produktivitas Kerja Pegawai]]>
