cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota samarinda,
Kalimantan timur
INDONESIA
ADMINISTRASI PUBLIK
Published by Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Education,
Other
Jurnal ILmu Hukum dan Sosial
Arjuna Subject : -
Articles 80 Documents
 3   4   5   6   7 
Search results for , issue "Vol 1, No 1 (2017)" : 80 Documents clear
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TENGGARONG KABUPATEN KUTAI KARTA NEGARA Mugni Baharuddin Maya Putri Kinasih
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (74.688 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai pada kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif  dan signifikan antara variabel Lingkungan Kerja dengan variabel Semangat kerja pegawai pada Kantor Kecamatan tenggarong Kabupaten Kutai kartanegara. Hal lain dapat diketahui dari hasil uji statistic dimana Regresi Linier ( r ) adalah sebesar 0,680 yang berarti terdapat hubungan yang kuat dan positif diantara kedua variabel.Sementara itu Hasil uji t (Tabel Coefficients) diperoleh nilai t hitung sebesar 1.830.Sedangkan statistik tabel (t tabel) diperoleh dari Tabel t (terlampir) sebesar 4.978 artinya t hitung > t tabel (4,978>1,830).Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa, variabel bebas Lingkungan Kerja (X) secara parsial memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja (Y).Dengan demikian maka dapat dikatakan pula bahwa tujuan penelitian ini dapat tercapai, permasalahan dapat terpecahkan dan hipotesis dapat dibuktikan.
PENGARUH KEPIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI BAGIAN UMUM, PERLENGKAPAN DAN KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KUTAI TIMUR Bayaq, Ahmad Jubaidi Yosep
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (49.006 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuanuntuk mengetahui dan menggambarkan pengaruhkepemimpinanterhadapmotivasi kerja Pegawai Bagian Umum, Perlengkapan, danKepegawaian Sekretariat DPRD Kabupaten Kutai Timur.               Hasil analisadata korelasi diperoleh rhit= 0,471, hasil perhitungan tersebutlebihbesarjika dibandingkan dengan tabel harga-harga kritis dari koefisien korelasiproduct moment (Pearson) untuk n = 38padatingkat signifikansi 5%, yaitu 0,320.ataudapat dikatakan pulabahwa rhit = 0,471 > rtab = 0.320. Terdapat adanya hubunganyangpositifantaravariable kepemimpinan dengan motivasikerja pegawai padabagian umum, perlengkapan, kepegawaian Sekretariat DPRD Kabupaten KutaiTimur.               Berdasarkan perhitungan hasiluji-t adalahsebesar 4,707, dibandingkandengan nilaipada tabel harga-harga kritis t-student ternyata lebih besar, yaitu thit =4,707> ttab= 1,688pada tingkatsignifikasi 0,05 untuk n – 2 = 36(38 - 2 = 36)dengandemikian dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan dan pengaruh yangpositif dan signifikan antara variabel kepemimpinan dengan motivasikerja pegawai. 
ANALISIS KEPUASAN KERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN DINAS PERTAMBANGAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Marjoni Rachman Esther Tri Oktora Situmorang
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (222.208 KB)

Abstract

This study aims to find and describe Job Satisfaction in the Mining Service Offices of East Kutai Regency. The approach used in this research is qualitative descriptive approach. In this research will be a description of three indicators, namely Compensation, Job Placement and Work Environment.The results showed that Job Satisfaction Level of Employees in Mining Service Area of East Kutai Regency obtained a score of 71% and this is included in the category quite well. Thus the formulation of problems and hypotheses in this study have been answered and proven well.  
HUBUNGAN ANTARA KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA BADAN KETAHANAN PANGAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Darmawati Jamiah
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (190.464 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Karakteristik Pengembangan Sumberdaya Manusia mempunyai hubungan yang positif dengan Prestasi Kerja Pegawai  pada  Badan Ketahanan Pangan Kabupaten Kutai Timur  Kabupaten Kutai TimurHasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel Karakteristik Pengembangan Sumberdaya Manusia dengan variabel Prestasi Kerja Pegawai  pada  Badan Ketahanan Pangan Kabupaten Kutai Timur.  Hal ini dapat diketahui dari hasil uji statistik dimana koefisien korelasi (r) adalah sebesar 0,968 yang berarti terdapat hubungan yang sangat kuat dan positif diantara kedua variabel.Sementara itu hasil uji t (t-test) menunjukkan bahwa t empiris yang dihasilkan adalah sebesar  14,959.  Hasil ini jika dibandingkan dengan tabel harga-harga kritis t untuk n – 2 adalah 1,691.  Ini berarti terdapat hubungan yg signifikan antara variabel Karakteristik Pengembangan Sumberdaya Manusia dengan variabel Prestasi Kerja Pegawai.  Dengan demikian maka dapat dikatakan pula bahwa tujuan penelitian ini dapat tercapai, permasalahan dapat terpecahkan dan hipotesis dapat dibuktikan.
EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI SATPOL PP MELALUI KOMUNIKASI PERSUASIF DI KABUPATEN KUTAI TIMUR Marsuq Aris Purwanto
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (52.71 KB)

Abstract

Efektivitas kerja pegawai merupakan sikap atau kondisi umum seseorang yang positif terhadap kehidupan organisasionalnya,maka jelaslah bahwa setiap pemimpin perlu mengambil berbagai langkah agar semakin banyak (apabila mungkin semua) bawahannya merasa puas dan selalu bersemangat dalam bekerja,yang pada saatnya nanti akan mencapai tingkat efektivitas kerja pegawai yang bersangkutan sesuai yang diharapkan. Tidak satu pun pekerjaan organisasi yang dapat diselesaikan hanya oleh seseorang tanpa interaksi sama sekali dengan pihak lain.  Olehnya itu, upaya pimpinan dalam meningkatkan efektivitas kinerja pegawai ini tidak terlepas dari adanya komunikasi.Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk melihat apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan atau tidak pada Efektivitas kerja Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja melalui Komunikasi persuasif Pada Badan Satuan Polisi Pamong Kabupaten Kutai Timur. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan responden sebanyak 30 pegawai.Hasil penelitian ini menemukan bahwa dari hasil perhitungan regresi diperoleh nilai koefisien regresi efektivitas kerja sebesar 0,050; dan Nilai probability (sig) hitung yaitu 0,668. Dengan demikian, nilai signifikansi (sig) hitung=0,668>0,05 nilai taraf signifikan; Fhitung=0,188 <Ftabel= 4,20; dan Nilai Thitung = 0,434< 2,048 Ttabel, maka dinyatakan Ho ditolak. Artinya model regresi dapat dikatakan bahwa efektivitas kerja secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap komunikasi persuasif kepada pegawai Satpol PP di Kabupaten Kutai Timur. Selain itu, Adjusted R = -0.029 juga menunjukkan besarnya pengaruh efektivitas kerja terhadap komunikasi persuasif (Y) adalah negatif. Sebagai bahan pertimbangan bagi pihak organisasi Satpol PP yang berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan diatas, maka disarankan agar:Untuk meningkatkan prestasi dan efektivitas kerja pegawai, maka pimpinan atau atasan sebaiknya perlu memperhatiakan apa yang menjadi kebutuhan dari bawahan atau pegawai; dan Sebaiknyamulai melakukan analisis atas tiap-tiap pegawai dari berbagai level dan lakukanlah identifikasi akan hal-hal yang dapat meningkatkan efektivitas kerjapegawai. Peningkatan efektivitas kerjapegawai akan berbanding lurus dengan peningkatan keberhasilan organisasi.
KAPASITAS KELEMBAGAAN DALAM OPTIMALISASI PELAYANAN PUBLIK PADA KANTOR CAMAT SANGATTA SELATAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Kasni Marsuq
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (42.079 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan ini untuk mengetahui Kapasitas Kelembagaan Dalam Optimalisasi Pelayanan Publik Pada Kantor Camat Sangatta Selatan Kabupaten Kutai Timur.Metode penelitian yang digunakan yaitu pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif kemudian pengumpulan data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Proses analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa : indikator aspirasi penekanan pada visi organisasi dipahami sebagai harapan pencapaian tujuan dimasa yang akan datang dengan misi membantu mengarahkan pencapaian tujuan tersebut. Startegi yang digunakan yaitu melaksanakan PATEN (Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan)yang bertujuan untuk memudahkan dan melancarkan pelayanan kepada masyarakat dan memperbanyak pelatihan di lingkungan pegawai kecamatan dalam rangka peningkatan Sumber Daya Manusia yang dapat meningkatkan kapasitas organisasi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat yang di Kecamatan sangatta Selatan. Kemudian tanggapan masyarakat melihat keterampilan aparat pemerintah Kecamatan Sangatta sudah cukup mumpuni dalam penguasaan teknologi hanya perlu peningkatan dari segi efektifitas waktu agar pelayanan menjadi lebih maksimal. Selanjutnya pada indikator SDM memastikan pekerjaan itu terselesaikan secara efektif dan efesiensi selain itu koordinasi serta komunikasi yang dilakukan pimpinan kepada bawahannya untuk melakukan sejumlah pekerjaan yang masih terkait dengan tupoksi masing-masing staf merupakan bentuk manajemen staf yang diterapkan di Kecamatan Sangatta Selatan. Selain itu pada pelaksanaan pekerjaan dilakukan monitoring terhadap aparat jika kurang disiplin maka pembinaan, arahan, bahkan teguran dapat diberlakukan oleh pimpinan. Sistem ini juga mendapat dukungan dari sarana prasarana meskipun masih minim fasilitas namun pelayanan publik masih tetap menjadi rutinitas pada Kantor Camat Sangatta Selatan. Pada indikator struktur organisasi yang ditekan adalah koordinasi pimpinan dengan bawahan membantu kinerja organisasi menjadi lebih efektif kemudian koordinasi lintas fungsi terjadi pada kegiatan bimbingan teknis dan pelatihan yang melibatkan SKPD terkait selain itu koordinasi juga dilakukan dengan kelompok masyarakat. Selanjutnya pada indikator budaya menekankan kebiasaan disiplin yang diterapkan namun pada implementasinya masyarakat menilai masih perlu ditingkatkan dalam hal efektifitas kerja masih dibutuhkannya pelayanan yang responsif dan tidak lambat meskipun pelayanan yang dinilai sudah cukup baik dan ramah. 
PERANAN PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA TERHADAP PENINGKATAN KEMAMPUAN PEGAWAI PADA BAGIAN OTONOMI DAERAH SEKRETARIAT KABUPATEN KUTAI TIMUR Ahmad Jubaidi Nur Haini
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (127.488 KB)

Abstract

Tujuan penelitian untuk mengetahui dan menggambarkan peranan program pengembangan sumberdaya manusia terhadap peningkatan kemampuan pegawai pada bagian Otonomi Daerah Sekretariat Kabupaten Kutai Timur.Berdasarkan hasil perhitunggan koefisiensi determinasi, diperoleh R Square atau r2 sebesar 45%. Sehingga berdasarkan data tersebut, dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh program pengembangan sumber daya manusia terhadap kemampuan pegawai pada Bagian Otonomi Daerah Sekretariat Kabupaten Kutai Timur adalah sebesar 45%, dan sebesar 55% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diukur dalam penelitian ini. Maknanya adalah bahwa sebesar 45% kemampuan kerja pegawai di pengaruhi oleh faktor program pengembangan sumberdaya manusia dan sebesar 55%  kemampuan pegawai dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diukur dalam penelitian ini.Berdasarkan hasil analisa data diperoleh harga rs hitung sebesar 0,770.  Jika  dibandingkan dengan harga table rs (harga kritis rs) sebesar 0,456 untuk N = 14 pada tingkat kepercayaan 95%. yaitu : rhit 0,770 > r tab = 0.456 untuk N = 14. Hal ini berarti terdapat hubungan yang signifikan dan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini diterima bahwa program pengembangan sumberdaya manusia berperan terhadap peningkatan kemampuan pegawai pada bagian Otonomi Daerah Sekretariat Kabupaten Kutai Timur.
PENGARUH JENJANG PENDIDIKAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI TIMUR H Maskan Mira Sumarni Bastar
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (911.241 KB)

Abstract

Pendidikan memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, tinggi rendahnya tingkat pendidikan seseorang pegawai maka akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Agar kinerja pegawai baik maka diperlukan tenagakerja yang memiliki tingkat pendidikan yang memadai yang sesuai dengan bidang pekerjaan. Kinerja pegawai yang baik tentu bisa dijadikan salah satu faktor dasar tolak ukur keberhasilan organisasi. Dalam hal ini kinerja pegawai mengambil peran yang sangat penting dalam upaya organisasi untuk mencapai tujuannya. Adapun tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui pengaruh Jenjang Pendidikan Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kab. Kutai Timur. jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini ialah kuantitaf hal ini dikarenakan data kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini. Berdasarkan penghitungan dengan menggunakan rumus koefisiensi korelasi product moment pearson,  yang diolah dengan bantuan program SPSS for windows ver.19, pengaruh Jenjang Pendidikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Pekerjaan Umum kabupaten kutai Timur maka didapat hasil r sebesar 0,418. untuk menetukan taraf signifikan antara jenjang pendidikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Pekerjaan Umumkabupaten kutai Timur, maka harus dilakukan perbandingan antara r yang diperoleh melalui perhitungan koefisiensi korelasi product moment pearsondengan r pada tabel, yaitu taraf (α) 5%, dengan N = 57, diperoleh nilai r tabel sebesar 0,266. hasil dari kuesioner uji validitas rhitung > rtabel menyatakan bahwa semua item pertanyaan yang digunakan dalam kuesioner Kinerja Pendidikanadalah valid. Maka dapat diketahui bahwa r hitung lebih besar dari r tabel (0,418> 0,266). dengan demikian dapat disimpulkan bahwa “Ada pengaruh yang positif antara Jenjang Pendidikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Pekerjaan Umum kabupaten kutai Timur”, ini berarti semakin baik Jenjang Pendidikan maka semakin baik pula kinerja pegawai pada kantor Dinas Pekerjaan Umum kabupaten kutai Timur, dan uji reliabilitas bahwa  menyatakan bahwa Alpha’s Croncbach lebih besar diatas 0,6 maka data dinyatakan reliabel.
HUBUNGAN ANTARA PROGRAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN DENGAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA BADAN DIKLAT KABUPATEN KUTAI TIMUR Fuat Afandi
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (407.961 KB)

Abstract

Hubungan Antara Program Pendidikan dan Latihan Dengan Semangat Kerja Pegawai Pada Badan Diklat Kabupaten Kutai Timur.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Pendidikan dan Latihan mempunyai hubungan yang positif dengan Semangat Kerja pegawai  pada  Badan Diklat Kabupaten Kutai Timur.Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel Pendidikan dan Latihan dengan variabel Semangat Kerja pegawai  pada  Badan Diklat Kabupaten Kutai Timur.  Hal ini dapat diketahui dari hasil uji statistik dimana koefisien korelasi (r) adalah sebesar 0,582 yang berarti terdapat hubungan yang kuat dan positif diantara kedua variabel.Sementara itu hasil uji t (t-test) menunjukkan bahwa t empiris yang dihasilkan adalah sebesar  5,138.  Hasil ini jika dibandingkan dengan tabel harga-harga kritis t untuk n – 2 adalah 1,746.  Ini berarti terdapat korelasi yg signifikan antara variabel Pendidikan dan Latihan dengan variabel Semangat Kerja pegawai.  Dengan demikian maka dapat dikatakan pula bahwa tujuan penelitian ini dapat tercapai, permasalahan dapat terpecahkan dan hipotesis dapat dibuktikan.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS PELAYANAN PADA KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KUTAI TIMUR Damai Darmadi Hendra Wahyudi
ADMINISTRASI PUBLIK Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : ADMINISTRASI PUBLIK

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (49.081 KB)

Abstract

Responden dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Dinas Sosial sebesar 62 0rang. Data dikumpulkan melalui kuisioner, gejala yang dihadapi adalah kontinun ordinal dengan skala 5 (lima). Jenis penelitian adalah verifikasi causalitas kuantitatif, data dianalisis menggunakan uji regresi linear sederhana dengan bantuan program SPSS for windows.Hasil uji regresi linear sederhana diketahui bahwa Budaya Organisasi berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Efektivitas Pelayanan pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kutai Timur, setelah diketahui nilai R hitung +0,701 adalah positif dan lebih besar dari R tabel 0,254 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Diketahui juga bahwa Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Efektivitas Pelayanan pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kutai Timur sebesar 49,2 persen (masih rendah) sehingga perlu ada upaya untuk meningkatkannya. Mengingat cukup besarnya pengaruh Budaya Organisasi terhadap Efektivitas pelayanan sebesar 49,2 persen,maka salah satu alternatif untuk meningkatkan efektivitas pelayanan pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kutai Timur dengan memperbaiki Budaya Organisasi. 

Page 5 of 8 | Total Record : 80

 3   4   5   6   7 

Filter by Year

2017 2017


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 1, No 1 (2022) Vol 1, No 2 (2021) Vol 1, No 1 (2021) Vol 1, No 3 (2020) Vol 1, No 2 (2020) Vol 1, No 1 (2020) Vol 1, No 3 (2019) Vol 1, No 2 (2019) Vol 1, No 1 (2019) Vol 2, No 4 (2018) Vol 2, No 3 (2018) Vol 2, No 2 (2018) Vol 2, No 1 (2018) Vol 1, No 2 (2017) Vol 1, No 1 (2017) More Issue