cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Amar Sani
Contact Email
amrlibrarianesia@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
amarlibrarianesia@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
SEIKO : Journal of Management & Business
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Amkop Makassar
ISSN : 598831X     EISSN : 25988301     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
The Journal Management & Business (SEJaman) provides a forum for academics and professionals to share the latest developments and advances in knowledge and practice of management business both theory and practices. It aims to foster the exchange of ideas on a range of important management subjects and to provide stimulus for research and the further development of international perspectives.
Arjuna Subject : -
Articles 171 Documents
 13   14   15   16   17 
Search results for , issue "Vol 5, No 2 (2022): July - December" : 171 Documents clear
A Journey To (Enjoy) Coffee: A Marketing Strategy Of Coffee On The Bus Yogyakarta During Covid19 Pandemic Suseno Hendratmoko; Endah Kurniawati; Heru Sutapa
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v6i1.2916

Abstract

The selection of a marketing strategy is one of the important things that must be done by a business agent to maintain the sustainability of a business in a fierce business competition environment. The Covid-19 pandemic, which has lasted from 2020 until now, had a significant impact on the sustainability of business type. Coffee on the bus Yogya, one of the business agents that get the impact of the covid-19 pandemic, endemic is trying to survive and maintain the business. Coffee on the bus offers a new concept of enjoying coffee while enjoying the view of the city of Yogyakarta through a predetermined time and several routes. This marketing strategy was chosen as one of the business strategies to keep running the business activities. The design of this research is descriptive qualitative. The purpose of descriptive qualitative research is to know, describe, and reveal the conditions related to the marketing strategy that has been done by the company. The data collection method used is an interview, observation, and documents related to the research. Data analysis was carried out through several stages, they are reduction, display, and verification/drawing conclusion. The results show that Coffee on the bus Yogyakarta in running its business uses marketing strategies related to the marketing mix, namely product, price, place, promotion, people, physical evidence, and process. Keywords: Marketing strategy, Coffee on The Bus Yogyakarta, Covid19
Analisis Perbandingan Metode Traditional Costing Dan Target Costing Sebagai Upaya Dalam Mengoptimalkan Laba Operasi Putri Awalina; Mila Rosita Hadi; Muhammad Alfa Niam
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3637

Abstract

Persaingan yang semakin ketat menuntut suatu perusahaan agar dapat menciptakan, memperkenalkan produk- produk inovatif dengan kualitas terbaik dan harga yang dapat diterima pasar namun tetap memperhitungkan tingkat keuntungan yang ingin diwujudkan. Untuk itu perusahaan harus memiliki strategi atau metode perencanaan biaya yang tepat untuk mencapai target laba yang diinginkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana analisis perbandingan metode traditional costing dan metode target costing sebagai upaya dalam mengoptimalkan laba operasi pada UD. Djawa Mandiri. Jenis penelitian yang digunakan dari penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif komparatif, Sumber data yang digunakan adalah data primer. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total biaya produksi dengan menggunakan metode traditional costing adalah sebesar Rp. 764.805.000, sedangkan saat menggunakan metode target costing perusahaan mampu meminimalisir harga pokok produksiya menjadi Rp. 743.985.000 dan laba yang sebelumnya hanya 24% dapat meningkat menjadi 26% sesuai dengan target laba yang diinginkan oleh perusahaan. Kata Kunci: Traditional costing, Target Costing, laba
Dampak Pandemi Covid 19 Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Di Kabupaten Mamuju Supriadi Supriadi
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3752

Abstract

Adapun yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini ada dua yakni Bagiamana Dampak pandemi covid 19 terhadap Pertumbuhan Ekonomi Di kabupaten Mamuju dan Lapangan Usaha apakah yang dapat dikembangkan dimasa pandemic covid-19 dikabupaten Mamuju. Tujuan penelitian ini yakni untuk mengetahui bagiamana Dampak pandemi covid 19 terhadap Pertumbuhan Ekonomi Di kabupaten Mamuju dan untuk mengetahui Lapangan Usaha apakah yang dapat dikembangkan dimasa pandemic covid-19 dikabupaten Mamuju. Sumber data Penelitian menggunakan data sekunder. Metode analisis data yang digunakan penulis yaitu metode analisis kualitatif digunakan bersama analisis Kasyf untuk menafsirkan data-data kualitatif yang berasal dari informan. Keabsahan Data dengan cara triangulasi sumber, triangulasi teknik pengumpulan data, dan waktu. Pandemi Covid-19 terhadap Pertumbuhan Ekonomi sangat mempengaruhi pertumbuhan ekonomi. Dari hasil penelitan yang dilakukan ditemukan bahwa Banyak Pelaku Usaha mengalami penurunan pendapatan. Karena aktifitas Masyarakat terbatas sebab adanya (PSBB. Adapun Lapangan Usaha yang dapat di kembangkan di masa Pandemi Covid -19. adalah Lapangan Usaha yang merupakan kebutuhan prioritas masyarakat atau konsumen. Seperti; Lapangan Usaha Jasa Keuangan dan Asuransi, Lapangan Usaha Informasi dan Komunikasi, Lapangan Usaha Listirik dan Gas dan Jasa Kesehatan. Kata Kunci: dampak; covid 19; ekonomi
Pengaruh Motivasi dan Komitmen Kerja terhadap Kinerja Karyawan Ismail H.A
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3756

Abstract

Secara objektif studi ini dilakukan untuk menganalisis dan mengkaji bagaimana dampak dari motivasi kerja dan komitmen terhadap kinerja karyawan. Studi ini dilakukan pada PT. Semen Tonasa dengan melibatkan 93 orang responden. Data yang berhasil dikumpulkan kemudian diolah dengan beberapa tahap. Pertama analisis deskriptif kuantitatif. Kedua analisis linear berganda. Ketiga uji kualitas data yang terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas. Keempat uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji heterokedastisitas, dan uji multikolinearitas; Kelima uji hipotesis. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Semen Tonasa Pangkep. Hubungan motivasi dan kinerja mempunyai bentuk linear dalam arti dengan pemberian motivasi kerja yang baik, maka gairah kerja pegawai akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan standar kinerja yang ditetapkan. Komitmen karyawan tidak akan tumbuh dengan sendirinya, ada hubungan yang signifikan antara komitmen dan kinerja, apabila komitmen organisasi baik yang tinggi atau yang rendah akan berdampak pada Karyawan, misalnya terhadap perkembangan kinerja dan karier karyawan organisasi dan bagi Organisasi, misalnya pimpinan yang berkomitmen tinggi pada organisasi akan menimbulkan kinerja organisasi yang tinggi, tingkat absensi berkurang, loyalitas karyawan dan sebagainya Kata Kunci: Motivasi Karyawan, Komitmen Karyawan, Kinerja Karyawan.
Camel Model And Financial Performance Of Commercial Banks In Nepal Rohit Kumar Shrestha; Bindu Gnawali
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3651

Abstract

CAMEL is an acronym for five key performance parameters. C stands for capital adequacy, A for asset quality, M for management efficiency, E for earnings ability, and L for liquidity status. The objective of the study is to examine the relationship between CAMEL and Return on Asset (ROA) and the effect of CAMEL on the ROA (profitability) of Nepalese commercial banks. This study used a descriptive research design. The study applied a quantitative research technique. Secondary financial data from yearly reports are employed for analysis. In total, there are 26 commercial banks in Nepal. Nabil Bank Limited, Nepal Investment Bank Limited, Century Commercial Bank Limited, Nepal SBI Bank Ltd., Nabil Bank Limited, Everest Bank Limited, and Prabhu Bank have been chosen as samples, applying a lottery system, for the study out of a total population of 26. The study covered the years 2011/12–2020/21. More precisely, the data related to CAMEL variables and annual reports for each bank during the study period were obtained from their official websites. Correlation and regression were used for data analysis. A mixed correlation has been found between the CAMEL framework and ROA. Capital adequacy and asset quality have a significant and negative effect on ROA. However, earning ability has a significant positive effect on ROA. Management efficiency and liquidity status have an insignificant and negative effect on ROA. Thus, it can be generalized that ROA (profitability) is driven by internal factors i. e. earnings quality and also by capital adequacy, and assets quality and is not driven significantly by management efficiency and liquidity status in Nepalese commercial banks. The practical implication of this study is to add equity to the entire capital fund due to the significant and positive correlation and effect of earning ability with ROA. Banks can increase the amount of capital adequately considering capital structure that should be subject to a strict policy of banks. Banks should attempt to decrease the non-performing loan ratio by decreasing poor asset quality. Keywords: Asset Quality, Capital Adequacy- Earning Ability--Liquidity Status- Management Efficiency- Commercial Banks
Pengaruh Kualitas Audit dan Whistleblowing System Terhadap Pendeteksian Fraud Andi Wawo
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3730

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh kualitas audit dan whitleblowing system terhadap pendeteksian fraud pada BPKP Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan kausalitas. Sumber data dalam penelitian ini menggunakan data subjek dengan jenis sumber data primer. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang terbentuk dari beberapa pernyataan tertulis. Responden dalam penelitian ini adalah auditor yang bekerja pada BPKP Perwakilan Provinsi Sulawesi Selatan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kualitas audit berpengaruh positif dan signifikan terhadap pendeteksian fraud. Whitleblowing system berpengaruh positif dan signifikan terhadap pendeteksian fraud. Kata Kunci: Pendeteksian Fraud, Kualitas Audit, Whitleblowing System
Research Gap Of E-Hrm: A Systematic Review Harry Harry; Iryani Iryani
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3789

Abstract

The aim of this study to identify five research questions: (RQ1) the trend of E-HRM publications in the Google Scholar database in 2000-2023; (RQ2) publishers that published the most E-HRM articles; (RQ3) active researcher; (RQ4) most cited article titles; and (RQ5) publication network map. The research method uses a systematic review. The data is sourced from the Google Scholar database which is limited in terms of: (1) the type of bibliography used; and (2) keywords used "E-HRM". Research gap mapping using VOSviewer, and data analysis techniques use descriptive statistics. The results of the study indicated (1) 980 E-HRM-themed publications; (2) ResearchGate is a publisher that publishes the most E-HRM-themed articles; (3) the writer who actively researches E-HRM namely H.J.M. Ruël; and (5) there are 10 clusters that have the opportunity to become research gaps related to the E-HRM theme. The results of the study indicate that the E-HRM theme is still under-researched and has the potential to become a research gap in management, especially HRM. Keywords: Research Gap, E-HRM, Systematic Review.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Agustina Rantesalu
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.2689

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (persero) TBK Cabang Somba Opu Makassar dan untuk mengetahui variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (persero) TBK Cabang Somba Opu Makassar. Hasil penelitian ini adalah hasil persamaan regresi dan uji t mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan padaPT Bank Rakyat Indonesia (persero) TBK Cabang Somba Opu Makassar, maka diperoleh hasil koefisien regresi dan uji t untuk variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja. Variabel Kepuasan kerja paling dominan berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (persero) TBK Cabang Somba Opu Makassar. Hal ini dapat dibuktikan dengan nilai koefisien regresi dan uji t yang lebih besar jika dibandingkan dengan variabel lainnya. Kata Kunci: Budaya Organisasi; Kepuasan Kerja; Kinerja Karyawan.
Pengaruh Stress Kerja, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Un Dini Imran
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3841

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji serta mengetahui bagaimana pengaruh dari stress kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar yang berjumlah sekitar 40 orang. Adapun jumlah sampel yang digunakan sebanyak 40 responden karena menggunakan metode sensus/sampling jenuh. Sumber data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil pengisian kuesioner oleh para responden. Metode analisis data yang akan dilakukan terdiri dari analisis statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji, autokorelasi, serta pengujian hipotesis melalui analisis regersi linear berganda, uji t uji f dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian ini secara parsial menunjukkan bahwa stres kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja masing-masing memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. Begitu pula dengan hasil penelitian secara simultan menunjukkan bahwa stres kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. Kata Kunci: Stres Kerja; Motivasi Kerja; Kepuasan Kerja; Kinerja Pegawai.
Analisis Laporan Arus Kas Pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk di Bursa Efek Indonesia (BEI) Selvi Anggraeni; Uhud Darmawan Natsir; Nurman Nurman; Romansyah Sahabuddin; Fatmawati A. Rahman
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 5, No 2 (2022): July - December
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v5i2.3797

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja keuangan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk ditinjau dari rasio arus kas selama periode 2017-2021. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Sumber data yang digunakan merupakan data sekunder yang berasal dari laporan keuangan yaitu laporan posisi keuangan, laporan laba/rugi, serta laporan arus kas perusahaan. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis rasio arus kas dalam hal ini, Rasio Arus Kas Operasi (AKO), Rasio Cakupan kas terhadap bunga (CKB), Rasio pengeluaran modal (PM), Rasio total hutang (TH), rasio arus kas terhadap laba serta rasio Kecukupan arus kas (KAK). Temuan dalam penelitian ini menunjukkan hasil bahwa kinerja keuangan perusahaan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk selama periode 2017-2021 menunjukkan bahwa terdapat tiga rasio yang memiliki nilai rata-rata berada di bawah standar (

Page 15 of 18 | Total Record : 171

 13   14   15   16   17 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 8, No 2 (2025): July - December Vol 8, No 1 (2025): Januari - Juni Vol 9, No 1 Vol 7, No 1 (2024): Januari - Juni 2024 Vol 7, No 2.1 (2024) Vol 7, No 1.1 (2024) Vol 7, No 2 (2024): July - December Vol 7, No 1 (2024): January - June Vol 6, No 2.1 (2023) Vol 6, No 2 (2023): July - December Vol 6, No 1 (2023): January - Juny Vol 5, No 2 (2022): July - December Vol 5, No 1 (2022): January - Juny Vol 4, No 3 (2022) Vol 4, No 2 (2021): July - December Vol 4, No 1 (2021): Juni Vol 4, No 1 (2021): January - Juny Vol 3, No 3 (2020): July - December Vol 3, No 2 (2020): January-Juny Vol 3, No 1 (2019): July-December (On Press) Vol 3, No 1 (2019): July-December Vol 2, No 2 (2019): January-Juny Vol 2, No 1 (2018): July-December Vol 2, No 1 (2018): July-December Vol 1, No 2 (2018): January-Juny Vol 1, No 2 (2018): January-Juny Vol 1, No 1 (2017): July-December More Issue