cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Radimin
Contact Email
radimin19@gmail.com
Phone
+62562-6303087
Journal Mail Official
jurnal.sebi@iaisambas.ac.id
Editorial Address
http://journal.iaisambas.ac.id/index.php/Sebi/tim_editor
Location
Kab. sambas,
Kalimantan barat
INDONESIA
Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI)
Published by Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas
ISSN : 2656811X     EISSN : 27760707     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Sebi adalah sebuah jurnal ilmiah dengan fokus pada Studi Ekonomi dan Bisnis Islam telah diterbitkan sejak tahun 2019 oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas. Jurnal Sebi menjadi artikel dalam publikasi ilmiah dan sangat mengapresiasi pemikiran kreatif. Jurnal Sebi Diterbitkan setiap semester pada bulan Januari-Juni, dan Juli - Desember. Jurnal Sebi ini dibuat untuk para peneliti dan akademisi, serta khalayak umum dan yang memiliki minat pada khasanah ilmiah Ekonomi Islam, Perbankan dan Keuangan Islam, Akuntansi Islam, Bisnis Islam
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 113 Documents
 8   9   10   11   12 
DIGITALISASI PELOSOK: MENGHIDUPKAN RAKSASA EKONOMI KREATIF STUDI KASUS PADA TOSERBA ABDUSSALAM M, Ma mun; Romadhan
Sebi : Studi Ekonomi dan Bisnis Islam Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI)
Publisher : Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/sebi.v8i1.5192

Abstract

Digital transformation has become a strategic instrument in strengthening the competitiveness of the creative economy in non-metropolitan areas. However, the digital divide remains a significant barrier to optimizing local economic potential. This study aims to analyze the process, impact, and replicable model of digital transformation at Toserba Abdussalam as a local product aggregator. Using a qualitative case study approach, data were collected through in-depth interviews, participatory observation, and sales documentation before and after digital implementation. Data were analyzed using reduction, display, and verification techniques. The findings indicate that the adoption of digital POS systems, marketplace integration, and non-cash payments improved operational efficiency by 32% and expanded market reach by 45%. Digitalization also enhanced digital literacy among local SMEs and fostered a community-based creative economic ecosystem. The gradual and collaborative transformation model demonstrates strong potential for replication in other rural regions.
PERAN KOPERASI SYARIAH (BMT) DALAM PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DI KABUPATEN SUMBAWA Feri Irawan; Nurhayati; Linda Destia Putri; Abdul Wahid Alfarizi
Sebi : Studi Ekonomi dan Bisnis Islam Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI)
Publisher : Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/sebi.v8i1.5346

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran Koperasi Syariah atau Baitul Maal wat Tamwil (BMT) dalam pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Sumbawa. UMKM memiliki kontribusi penting terhadap perekonomian masyarakat, namun masih menghadapi berbagai kendala, terutama keterbatasan modal usaha dan rendahnya akses terhadap lembaga keuangan formal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data yang digunakan merupakan data sekunder yang diperoleh dari jurnal, buku, dan penelitian terdahulu yang relevan dengan koperasi syariah dan pemberdayaan UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BMT memiliki peran strategis dalam pemberdayaan UMKM melalui penyediaan pembiayaan berbasis syariah seperti murabahah, mudharabah, dan musyarakah yang lebih mudah diakses oleh masyarakat kecil. Selain memberikan pembiayaan, BMT juga berperan dalam pembinaan, pendampingan usaha, pelatihan kewirausahaan, serta edukasi pengelolaan keuangan kepada pelaku UMKM. BMT juga memiliki fungsi sosial melalui pengelolaan dana zakat, infak, dan sedekah untuk membantu masyarakat kecil dan pelaku usaha produktif. Keberadaan BMT dinilai mampu meningkatkan produktivitas usaha, pendapatan, dan kemandirian ekonomi masyarakat di Kabupaten Sumbawa. Namun demikian, BMT masih menghadapi beberapa tantangan seperti keterbatasan modal, rendahnya literasi keuangan syariah, kualitas sumber daya manusia, serta persaingan dengan lembaga keuangan lainnya. Oleh karena itu, diperlukan penguatan kelembagaan dan peningkatan kualitas pelayanan agar peran BMT dalam pemberdayaan UMKM dapat berjalan lebih optimal dan berkelanjutan.
Strategi Pemasaran Syariah Dengan Media Sosial Untuk Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Madu Sumbawa Syamsul Hidayat Syamsul; Milli Hariyanti; Tri Ramitasari; Fahri Januardi; Feri Irawan
Sebi : Studi Ekonomi dan Bisnis Islam Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI)
Publisher : Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/sebi.v8i1.5481

Abstract

Madu Sumbawa merupakan produk unggulan yang memiliki potensi ekonomi yang besar. Namun, masih banyak pelaku usaha madu Sumbawa yang mengalami kendala dalam memasarkan produknya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merumuskan strategi pemasaran syariah yang efektif dengan menggunakan media sosial untuk meningkatkan penjualan dari produk madu yang ada di Kabupaten Sumbawa. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus yang didapatkan di lapangan. Data yang diperoleh dikumpulkan dan dianalisis, serta ditentukan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran syariah menggunakan media sosial sangat efektif dalam meningkatkan pendapatan penjualan pada usaha madu Sumbawa. Strategi-strategi tersebut harus dilaksanakan dengan tekun, konsisten, dan harus melakukan perencanaan yang matang agar dapat diimplementasikan oleh para pengusaha madu di Sumbawa, sehingga dapat meningkatkan penjualan dan mampu menjangkau pasar yang lebih luas. Strategi tersebut meliputi membangun citra syariah, memanfaatkan media sosial, menawarkan program promo dan diskon, dan membangun komunitas online. Implementasi strategi pemasaran syariah dengan media sosial bisa berpengaruh signifikan terhadap penjualan madu Sumbawa jika dijalankan dengan tekun dan konsisten, serta dengan memberikan konten-konten yang menarik serta memberikan edukasi kepada pembeli tentang produk madu yang dijual. Selain itu, para wirausahawan harus menjaga kualitas produk sehingga pembeli mau membeli kembali.

Page 12 of 12 | Total Record : 113

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 7 No. 2 (2025): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 7 No. 1 (2025): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 6 No. 2 (2024): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 6 No. 1 (2024): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 5 No. 2 (2023): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 5 No. 1 (2023): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 3 No. 2 (2021): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 3 No. 1 (2021): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 2 No. 1 (2020): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) Vol. 1 No. 2 (2019): Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam (SEBI) More Issue