cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nitema Gulo
Contact Email
nitema@raharja.info
Phone
+6282113143315
Journal Mail Official
nitema@raharja.info
Editorial Address
Jl. Jenderal Sudirman No. 40 Modern Cikokol Tangerang - Banten 15117 Indonesia jmari@raharja.info +62 21 5529692
Location
Kota tangerang,
Banten
INDONESIA
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Published by UNIVERSITAS RAHARJA
ISSN : 27231984     EISSN : 27232018     DOI : https://doi.org/10.33050/jmari.v1i2.1148
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Didalam suatu perusahaan selalu yang diinginkan adalah mendapatkan laba semaksimal mungkin. Untuk mencapai tersebut di dalam suatu perusahaan terutama pada perusahaan yang bergerak dibidang penjualan dan kredit. Perputaran kas salah satu untuk mendapatkan laba dalam perusahaan yang signifikan dimana semakin tingkat perputaran kas maka laba yang diinginkan perusahaan semakin tinggi dan menunjukkan tingkat efisiensi untuk penggunaan kas yang ada dalam perusahaan untuk memaksimalkan laba yang diinginkan.dalam perputaran kas tidak terlepas dari pengelolaan piutang perusahaan. Pengelolaan piutang yang baik menunjukkan tingkat pengguna kas semakin tinggi sehingga perusahaan mendapatkan laba yang baik sehingga mengundang investor dalam perusahaan. Pengelolaan kas dan piutang sangat berpengaruh dalam profitabilitas perusahaan. Dimana profitabilitas merupakan tolak ukur dalam suatu perusahaan bagi kinerja yang telah dijalankan pada waktu tertentu. Profitabilitas perusahaan merupakan kemampuan untuk menghasilkan dan menilai suatu kegiatan dalam perusahaan dalam tingkat penjualan kredit. profitabilitas sebenarnya dapat diukur dengan suatu aktiva untuk menarik perhatian bagi pemberi modal baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Untuk penguraian tersebut diatas, maka masalah tersebut peneliti akan diteliti dan membahas dalam uraian, Untuk melihat dan mengetahui besar pengaruh pengelolaan piutang terhadap profitabilitas pada PT. Malindo Mandiri Makmur, Untuk melihat dan mengetahui besar pengaruh perputaran kas terhadap profitabilitas pada PT. Malindo Mandiri Makmur dan Untuk melihat dan mengetahui pengaruh pengelolaan piutang dan perputaran kas secara simultan terhadap profitabilitas pada PT. Malindo Mandiri Makmur
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 8 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)" : 8 Documents clear
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PELATIHAN TERHADAP KUALITAS KINERJA KARYAWAN PADA PT PRIMA CULINARY INDONESIA Mulyati Mulyati; Selamat Zebua; Ryantama Munajat
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (962.563 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2414

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan kerja terhadap kualitas kinerja pegawai pada. Penelitian ini menggunakan data kualitatif yang berasal dari data yang telah dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT Prima Culinary Indonesia di beberapa outlet yang berjumlah 79 orang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 responden. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel yang paling kuat mempengaruhi kinerja adalah gaya kepemimpinan moralis, ada faktor pelatihan yang tidak berpengaruh, tetapi faktor tersebut secara simultan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
ANALISA REVALUASI VALUTA ASING DALAM PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN UNIT AKUNTANSI KUASA BENDAHARA UMUM NEGARA-DAERAH (UAKBUN-D) Dokman Marulitua Situmorang; Amin As’adi
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (447.095 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2415

Abstract

This study aims to provide an overview of the foreign exchange revaluation process in the preparation of financial statements of the State-Regional General Treasurer (UAKBUN-D) at KPPN Jakarta III. The foreign currency revaluation process at the KPPN is carried out every quarter starting when the preparation of the semester I financial statements. Post revaluation includes cash accounts in the KPPN cash in the treasury for foreign currency expenditures, and debt to third parties (returns) on the KPPN balance sheet. The foreign exchange revaluation process is carried out using an application assistance, namely the State Treasury and Budget System (SPAN) in the General Ledger (GL) module which is held by the verification and accounting section (Vera). This research uses descriptive qualitative research methods. The result of this research is that foreign exchange revaluation at KPPN Jakarat III is carried out in order to translate monetary assets in foreign currency into rupiah as reporting currency so that it can be presented reliably in the Financial Statements of UAKBUN-D KPPN Jakarta III. The process of the revaluation process is carried out using the assistance of the SPAN application at 3 posts, namely, Cash at the KPPN, Cash in the Expenditure Treasurer and Debt to Third Parties.
PERSEPSI DAN PARTISIPASI MASYARAKAT UNTUK MEMBENTUK KOPERASI DI WILAYAH RW 14 KELURAHAN UWUNG JAYA KECAMATAN CIBODAS KOTA TANGERANG BANTEN Sugina Sugina; Mutiara Triana Sany; Fadilah Viviyani
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (375.96 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2417

Abstract

Pembentukan Koperasi di RW 14 Kel Uwung Jaya kec Cibodas kota Tangerang masih terdapat permasalahan dari lemahnya aktivitas Bersama, akan tetapi pembentukan Koperasi terlaksana dengan Baik, semua nilai persepsi dan partisipasi masyarakat terbukti secara baik, penelitian ini menggunakan kualitatif dengan metode studi kepustakaan dan analisis isi, penulis menggunakan alat bantu QDAS NVivo 12 sebagai intrepetasi butir wawancara, berdasarkan hasil tinjauan yang penulis lakukan untuk membentuk Koperasi di wilayah RW 14 kel Uwung Jaya kec Cibodas kota Tangerang telah dilaksanakan dengan baik dan maksimal yaitu pada pembentukan badan usaha dan pengurus serta 20 anggota, untuk persepsi masyarakat paling baik bernilai seirama untuk membentuk Koperasi RW 14 kel Uwung Jaya kec Cibodas kota Tangerang terlaksana dengan baik, untuk partisipasi masyarakat paling tinggi bernilai Bersama-sama untuk membentuk Koperasi RW 14 kel Uwung Jaya kec Cibodas kota Tangerang terlaksana dengan Baik.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MAJU BERSAMA Nitema Gulo; Rasyid Tarmizi; Indriani Indriani
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (316.747 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2419

Abstract

Tujuan dalam melakukan penelitian sekarang ini agar bisa mendapatkan informasi yang akurat berkaitan dengan Kepemimpinan, GCG dan kinerja karyawan, apakah satu dengan yang lain berhubungan dan mengandung kepentingan demi bertahan berkembangnya suatu perusahaan dalam situasi saat ini. Dan juga sebagai bahan masukan pada tempat saya meneliti dimana kepemimpinan, GCG dan kinerja karyawan sangat menetukan dalam suatu perusahaan untuk keberhasilan dan menikatkan laba yang maksimal. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif. Dalam penelitian ini di dapat bahwa koenfisien R Square = 0,728 menujukan bahwa variable kepemimpinan sebesar 72,8% memiliki pengaruh pada variable kinerja kariawan, sementara 27,2% terdapat pada variable lain. koenfisien R Square = 0,673 menujukan bahwa variable GCG sebesar 67,3% memiliki pengaruh pada variable kinerja kariawan, sementara 32,7% terdapat pada variable lain. Sedangkan koenfisien R Square = 0,807 menujukan bahwa variable kepemimpinan dan GCG sebesar 807% memiliki pengaruh pada variable kinerja kariawan, sementara 19,3% terdapat pada variable lain.
AKSELERASI BISNIS JASA PASCA COVID-19 DI INDONESIA DAN DAMPAKNYA TERHADAP PEREKONOMIAN Mochamad Heru Riza Chakim; Sonia Pusparanti
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (498.121 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2420

Abstract

Kebutuhan masyarakat Indonesa pada perode ini semakin meningkat dan sering berjalannya waktu, persaingan di bidang bisnis semakin ketat, dan tingkat konsumen semakin meningkat dari tahun ke tahun. Perusahaan yang dapat bersaing di pasar adalah perusahaan yang dapat menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi. Hal ini memastikan bahwa produk dan jasa yang ditawarkan merupakan tempat yang baik bagi konsumen untuk dilihat di masyarakat ketika memilih produk dan jasa yang mempengaruh sifat dan rasa dari produk dan jasa yang mereka beli. Perkembangan sektor jasa pengiriman barang dapat dilihat dari semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat atau konsumen terhadap industri jasa pengiriman. Hal ini menyebabkan banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengiriman barang atau biasa disebut angkutan barang, karena mempermudah dan mempercepat pengiriman barang ke seluruh Indonesa. Perusahaan yang ingin lebih mengembangkan usahanya tidak bisa lepas dari persaingan yang semakin ketat. Dalam hal ini perusahaan lebih kreatif dan inovatif untuk memanjakan konsumen melalui penawaran dengan memberikan pelayanan yang unggul dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan konsumen dan menciptakan kepuasan konsumen. Kami menciptakan kepuasan pelanggan dengan kualitas pelayanan yang prima. Konsumen merasa senang ketika pelayanan memenuhi dan melebihi harapan. Jumlah jasa pengiriman barang di Indonesa telah meningkat secara signifikan dan saat ini sangat banyak bagi mereka yang ingin mencari jasa pengiriman favorit berdasarkan harga, waktu atau lama pengiriman, tujuan pengiriman, jenis barang yang dikirim. Diyakini bahwa semakin baik dan semakin memuaskan hasilnya, semakin besar keberhasilan dan kesuksesan berwirausaha.
POTRET INDUSTRI JASA DI INDONESIA PASCA PANDEMI DAN DAMPAKNYA TERHADAP PEREKONOMIAN Eliana Rosalina; Novi Cholisoh
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (307.85 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2426

Abstract

Covid-19 adalah penyakit yang menularkan satu orang ke orang lain melalui udara dan rentang waktu dari paparan virus ini gejala klinis terjadi antara 1-14 hari. Walaupun Covid-19 berasal dari Wuhan, China namun, semua negara di dunia ini terkena dampaknya baik itu kesehatan maupun ekonomi. Dampak pandemi covid-19 membuat pertumbuhan ekonomi setiap negara menjadi lambat. Berbagai negara tetangga, menerapkan lockdown penuh tetapi, langkah yang diambil Indonesia lockdown dalam negeri dan tentu menerapkan jam malam, menggunakan masker dan mencuci tangan. Berbagai langkah terbaik yang dilakukan Pemerintah Indonesia mampu beradaptasi dan membuat pertumbuhan ekonomi sedikit demi sedikit bertambah baik. Pandemi ini menjadi contoh pembelajaran di kondisi buruk sekali pun ketika, sudah memutuskan untuk berbisnis harus mampu bersaing dengan sehat dengan menerapkan aturan-aturan yang baik dalam membuat bisnis jadi berkembang dan maju. Standar yang berlaku menjadi akar bisnis maju. Salah satu standar yang harus berlaku menjadikan konsumen adalah raja dan pelayanan yang baik diberikan.
PENGGUNAAN ALGORITMA K-MEANS UNTUK MENGANALISA PENJUALAN DI BIGMART Bayu Rimbi Asmoro; Agus Wibowo; Ari Fiqri Aryadi
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (690.021 KB) | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2427

Abstract

BigMart mencatatkan data terkait penjualan produk untuk diolah sebagai bahan pengambilan keputusan untuk pembelian produk sebagai dasar stok dan analisis sales di masa depan. BigMart dapat memahami karakteristik produk dan berbagai jenis outlet yang tersebar untuk memainkan peranan sangat penting dalam meningkatkan penjualan. Penjualan tidak mungkin dipisahkan dari tipe-tipe kategori barang yang laku dan tidak laku. Untuk itu perlu analisis yang mendalam untuk mengetahui sejauh mana data barang yang sangat laku, laku, dan kurang laku, untuk merencanakan pembelian kembali setelah barang kosong di gudang. Perusahaan ini perlu mengelompokkan ke berbagai macam cluster untuk mengetahui barang mana yang diminati dan kurang diminati konsumen. Kami menggunakan dataset ini dari Kaggle. Tools yang kami gunakan adalah algoritma k-means, tahapan preprocessing menggunakan Transformasi Z, dan software Rapidminer. Hasil perhitungan menggunakan rumus di Microsoft Excel terdapat 4 kategori barang paling laku, 6 kategori barang laku, dan 6 kategori barang kurang laku dengan terlebih dahulu mengelompokkan titik pusat antar cluster, dan dibagi 3 titik acak C0, C1, dan C2. Pada hasil perhitungan dengan software Rapidminer, hasil Davies Bouldin Index pada performance vector menunjukkan angka 0,497, dari angka ini hasil yang didapat sudah cukup baik, karena berada pada angka>=0.
EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI MODUL BENDAHARA PADA SISTEM AKUNTANSI INSTANSI KANTOR WILAYAH DJBC JAKARTA Sriyani Sriyani; Nufus Nufus2; Nur Azizah
Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI)
Publisher : UNIVERSITAS RAHARJA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33050/jmari.v3i2.2428

Abstract

Perkembangan sistem informasi menjadi tantangan baru bagi pemerintah Indonesia untuk melakukan digitalisasi pengelolaan keuangan negara. Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN) menjadi komponen terbesar reformasi sistem informasi pengelolaan keuangan negara. SPAN merupakan sistem aplikasi yang ada di lingkungan Kementerian Keuangan, sehingga dalam mendukung pelaksanaan SPAN pada tingkat Instansi dibangunlah Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat Instansi (SAKTI) yang pengimplementasiannya dimulai pada tahun 2016. Implementasi SAKTI diharapkan menjadi wujud tata kelola keuangan negara yang lebih efektif dan efisien.Modul Bendahara SAKTI menjadi salah satu modul utama yang tersedia dalam aplikasi SAKTI saat ini. Modul Bendahara merupakan modul yang digunakan oleh bendahara, baik Bendahara Penerimaan maupun Bendahara Pengeluaran satuan kerja yang memiliki integrasi dengan modul-modul lain yang tersedia pada aplikasi SAKTI. Modul Bendahara memiliki banyak fungsi yang pada dasarnya sangat bermanfaat dan juga mempermudah seluruh proses bisnis pelaksanaan pengelolaan keuangan negara di era digital saat ini.Penelitian ini menggunkan metode kualitatif, pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dengan pihak-pihak yang terkait pengelolaan pengguanaan Aplikasi SAKTI pada DJBC Jakarta. Berdasarkan hasil penelitian secara umum implementasi Modul Bendahara SAKTI pada Kantor Wilayah DJBC Jakarta telah efektif dan sesuai dengan peraturan yang berlaku walaupun beberapa fitur tidak digunakan di DJBC Jakarta. Permasalahan dan kendala yang terjadi terkait dengan implementasi Modul Bendahara SAKTI di Kantor Wilayah DJBC Jakarta sudah dapat tertangani dengan baik oleh seluruh pihak yang terkait. Semua permasalahan diselesaikan sesuai dengan tata cara dan prosedur penggunaan aplikasi SAKTI.

Page 1 of 1 | Total Record : 8

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 2 (2025): Jurnal Manajemen Retail Indonesia Vol. 6 No. 1 (2025): Jurnal Manajemen Retail Indonesia Vol. 5 No. 2 (2024): Jurnal Manajemen Retail Indonesia Vol. 5 No. 1 (2024): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol. 4 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol. 4 No. 1 (2023): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 4 No 1 (2023): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 3 No 1 (2022): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 2 No 2 (2021): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 2 No 1 (2021): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 1 No 2 (2020): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Vol 1 No 1 (2020): Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) More Issue