cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yenni Khristiana
Contact Email
editor.jurnal@stie-aub.ac.id
Phone
+6282137353838
Journal Mail Official
yenni.kristi@stie-aub.ac.id
Editorial Address
Kantor Pusat STIE AUB Surakarta, Lantai 3 Jl. Mr. Sartono No. 47 Nusukan, Surakarta, Jawa Tengah 57132 Indonesia Jl. Mr. Sartono No. 47 Nusukan, Surakarta, Jawa Tengah 57132 Telp. 0271-854904 Indonesia
Location
Kota surakarta,
Jawa tengah
INDONESIA
Wasana Nyata
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa
ISSN : 27472876     EISSN : 25808443     DOI : https://doi.org/10.36587/wasananyata.v4i2
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
Jurnal Nasional ini adalah terbitan berkala ilmiah secara terbuka berbasis ilmu terapan, pengabdian kepada masyarakat dan kajian ilmiah yang diterbitkan oleh Bidang Publikasi Ilmiah STIE AUB Surakarta dengan nomer registrasi ISSN 2580-8443 (online) dan ISSN 2747-2876 (print). Jurnal pengabdian kepada masyarakat dimaksudkan sebagai media pertukaran gagasan, informasi karya ilmiah dari berbagai kalangan akademis, praktisi, dunia usaha, alumni, mahasiswa dan masyarakat secara umum. Selain itu, jurnal ini sebagai salah satu kontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan partisipasi ilmiah secara umum. Redaksi menerima naskah yang belum pernah diterbitkan pada media lain baik terbitan Nasional maupun Internasional
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 5, No 2 (2021)" : 15 Documents clear
Optimalisasi Keterlibatan PKK Dalam Program Kewirausahaan Warga Darmorejo Kota Surabaya Putri Wulanditya; Kartika Marta Budiana
WASANA NYATA Vol 5, No 2 (2021)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/wasananyata.v5i2.1079

Abstract

Warga Darmorejo Kota Surabaya mayoritas masuk dalam kategori ekonomi menengah ke bawah. Rata-rata wanita paruh baya hanya memiliki kesibukan sebagai ibu rumah tangga. Beberapa mempunyai produk industri rumahan yang sederhana dan skala usahanya untuk penduduk sekitar saja. Program pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat Darmorejo Surabaya dengan memberikan wawasan tentang kewirausahaan. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini yaitu memberikan pelatihan kewirausahaan, pendampingan produksi, pelatihan administrasi pembukuan, sampai dengan pendesainan logo produk. Hasil program pengabdian masyarakat antara lain, peningkatan minat berwirausaha, menghasilkan beberapa produk baru, terdapat pencatatan administrasi pembukuan, dan hasil akhir produk berupa bermacam-macam produk unggulan warga Darmorejo
Motivasi Pengembangan Pemasaran Krupuk Kulit Daffanny Dicky Indraziz
WASANA NYATA Vol 5, No 2 (2021)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/wasananyata.v5i2.1070

Abstract

Melalui Kegiatan KKN-TEMATIK “MBKM Wujudkan Desa Bangkit” kita dituntut untuk mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni. Kita diharapkan menjadi motivator dan fasilitator dari usaha pembangunan terutama di daerah pedesaan. Masyarakat dapat berbagi permasalahan yang ada dan mencari solusi dengan peserta KKN-TEMATIK “MBKM Wujudkan Desa Bangkit” Adapun tujuan atau target diharapkan dapat tercapai adalah mengembangkan pemasaran krupuk rambak kulit. Metode pelaksanaan kegiatan KKN-TEMATIK “MBKM Wujudkan Desa Bangkit”dilakukan dalam bentuk pemrosesan produksi hingga pemasaran. Hasil yang dicapai adalah pemasaran makin luas dan proses produksi semakin meningkat
Program Kemitraan Masyarakat Stimulus (PKMS) Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Qiyara Batik Anton Respati Pamungkas; Paryanta Paryanta
WASANA NYATA Vol 5, No 2 (2021)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/wasananyata.v5i2.1075

Abstract

UMKM berperanan penting bagi perekonomian di Negara kita yang tumbuh dan berkembang daerah UMKM berperanan penting bagi perekonomian di Negara kita yang tumbuh dan berkembang daerah perkotaan maupun pedesaan. Namun UMKM saat ini banyak yang mengalami masalah terutama dari segi manajemen dan pemasaran karena sebagian besar pemilik UMKM tingkat pendidikan masih rendah. Dari segi pemasaran hasil penjualan belum memenuhi target, hal ini dikarenakan sistem promosi belum memanfaat teknologi informasi yang berkembang saat ini. Berdasarkan data penjualan yang diperoleh dari UMKM Qiyara Batik menunjukkan penurunan dikarenakan dampak dari pandemi covid-19  yang  hingga saat ini belum selesai. Masalah lain yang dihadapi UMKM Qiyara Batik lemahnya manajemen dan sistem pemasaran selama ini masih menggunakan Whatsapp, gethok tular dari teman ke teman jadi belum memanfaatkan teknologi informasi saat ini seperti marketplace, fanspage, instagram dan website. permasalahan yang lain tidak tertibnya pencatatan transaksi penjualan belum adanya laporan keuangan yang baik sehingga tidak bisa diketahui dengan jelas pendapatan tiap harinya.Untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi UMKM Qiyara Batik, yaitu dengan cara merubah mainset yaitu strategi pemasaran memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi melalui pelatihan strategi pemasaran, penggunaan media sosial dan marketplace.Dengan terlaksananya kegiatan PKMS ini mitra dapat mengetahui tentang strategi pemasaran digital sehingga usahanya semakin berkembang dan dapat menciptakan usaha lapangan kerja baru
Pelatihan Dan Pendampingan Pengisian E-SPT Tahunan PPh Badan Bagi Pedagang Burung Di Pasar Depok Surakarta Ifah Lathifah; Lilis Sulistyani; Shandy Marsono
WASANA NYATA Vol 5, No 2 (2021)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/wasananyata.v5i2.1080

Abstract

Badan usaha yang sudah memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak sebagai wajib pajak badan maka wajib melaporkan Surat pemberitahuan tahunan (SPT), menghitung dan menyetor sendiri (self assesment) pajak terhutang kepada kas negara melalui kantor pelayanan pajak setempat. Direktorat Jendral Pajak (DJP) untuk meningkatkan penerimaan pajak, tidak hanya memfokuskan diri pada bidang PPN saja. Pada saat ini, mulai mengambil langkah pada jenis pajak penghasilan, yakni dengan melakukan pengembangan e-SPT PPh dan e-Bukti Potong pada tahun 2017 untuk memperbaiki sistem administrasi PPh dan meminimalisasi kredit pajak yang tidak sah.Para pedagang burung di pasar Depok Surakarta adalah para wirausaha yang mandiri secara ekonomi. Kemandirian dalam usaha ini akan sangat mungkin mampu berkembang menjadi badan usaha yang menurut undang-undang perpajakan dapat dikukuhkan sebagai badan kena pajak (BKP). Berdasarkan hal ini, maka para pedagang burung di Pasar Depok Surakarta harus memiliki keterampilan dalam mengisi SPT mulai dari pengisisan formulir lampiran pendukung sampai formulir induk dan membuat Surat Setoran Pajak melalui e billing untuk wajib pajak badan.Kegiatan pengabdian oleh Tim PKM STIE-AUB-Surakarta berjalan dengan baik dan memberikan manfaat bagi para pedagang burung di Pasar Depok Surakarta. Para peserta setelah mengikuti kegiatan ini dapat menjelaskan apa itu pajak penghasilan badan, memahami atau minimal sudah mengetahui penggunaan aplikasi berbasis elektronik untuk memenuhi kewajiban pajak bagi wajib pajak badan (WP- badan). Harapan lebih lanjut dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, bahwa para pedagang burung di Pasar Depok Surakarta dapat melakukan pengisian SPT Tahunan secara lengkap, benar dan jelas sesuai dengan ketentuan peraturan perpajakan
Penerapan Pemasaran Daring berbasis Media Sosial dalam Rangka Pemberdayaan Pedagang Burung Pasar Depok Surakarta Irwan Christanto Edy; Shandy Marsono; Heriyanta Budi Utama
WASANA NYATA Vol 5, No 2 (2021)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36587/wasananyata.v5i2.1071

Abstract

Pasar Depok dikenal dengan Pasar Burung di Kota Surakarta. Pasar Depok merupakan pasar tradisional yang terkenal dengan pasar satwa seperti burung dan mamalia, namun yang paling dominan berupa burung. Beberapa permasalahan manajemen muncul di pasar Depok pemasaran produk, manajemen usaha. Banyak pedagang yang mengelola usahanya tanpa memiliki dasar pengetahuan maupun ketrampilan perihal manajemen pemasaran terutama yang menyangkut pemasaran berbasis internet atau daring. Rata rata pedagang hanya menjalankan usaha dengan mengandalkan naluri/insting dan pengalaman saja. Penggunaan teknologi masih kurang diperhatikan oleh para pedagang. Berdasarkan kajian situasi tim pengabdi pada masyarakat menyelenggarakan kegiatan pelatihan pemasaran daring khususnya dalam memasarkan produk berbasis media sosial. Materi pengabdian ini diberikan dengan tujuan untuk menumbuhkan jiwa pemasaran yang tangguh dan mandiri serta mengoptimalkan teknologi berbasis media sosial. Luaran dari kegiatan pengabdian pada masyarakat ini adalah para pedagang 1)memiliki pengetahuan, motivasi dan pemahaman tentang strategi pemasaran daring, 2)memiliki ketrampilan menggunakan teknologi dan media sosial untuk memasarkan produk, 3) memiliki kemampuan untuk memasarkan produk dengan menggunakan teknologi dan media sosial. Dampak akhir dari kegiatan pengabdian ini para pedagang mampu meningkatkan pemasaran produk dan meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan hidup. Kendala dalam kegiatan pengabdian ini antara lain yaitu 1) karena masih dalam suasana pandemi Covid-19 maka komunikasi dilakukan secara virtual  dan komunikasi langsung antara tim dengan pedagang dibatasi dengan protokol kesehatan yang ketat, 2) keterbatasan waktu, 3) keterbatasan biaya, karena banyak pedagang yang mengeluhkan masalah kuota internet. Namun, meski ada keterbatsan, kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik

Page 2 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2021 2021


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9, No 2 (2025) Vol 9, No 1 (2025) Vol 8, No 2 (2024) Vol 8, No 1 (2024) Vol 7, No 2 (2023) Vol 7, No 1 (2023) Vol 6, No 2 (2022) Vol 6, No 1 (2022) Vol 5, No 2 (2021) Vol 5, No 1 (2021) Vol 4, No 2 (2020) Vol 4, No 1 (2020) Vol 3, No 2 (2019) Vol 3, No 1 (2019) Vol 2, No 2 (2018) Vol 2, No 1 (2018) Vol 1, No 3 (2017) Vol 1, No 2 (2017) Vol 1, No 1 (2017) More Issue