cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Junaidi
Contact Email
agus.asj@bsi.ac.id
Phone
+6221-231170
Journal Mail Official
jurnal.jpr@bsi.ac.id
Editorial Address
Jl. Kramat Raya No 98, Senen
Location
Kota adm. jakarta barat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Public Relations (J-PR)
Published by Universitas Bina Sarana Informatika
ISSN : -     EISSN : 27747670     DOI : https://doi.org/10.31294/jpr
Core Subject : Education, Social,
Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
Jurnal Public Relations (J-PR) pertama kali publikasi tahun 2020 dengan nomor ISSN (Elektonik): 2774-7670 yang diterbitkan oleh Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Jurnal Public Relations (J-PR) adalah jurnal yang diterbitkan oleh Program Studi Hubungan Masyarakat Universitas Bina Sarana Informatika. Jurnal Public Relations (J-PR) : Jurnal Public Relations (J-PR) diterbitkan dua kali setahun pada bulan April dan Oktober dalam bentuk elektronik. Redaksi menerima naskah berupa artikel ilmiah dan penelitian pada bidang: Public Relations, Corporate Communication dan Digital Media.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Komunikasi
Articles 12 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 4 No. 2 (2023): Oktober 2023" : 12 Documents clear
Pola Komunikasi Kepemimpinan di PT Trisesa Ozora Steelindo Dalam Membangun Kinerja Karyawan Anestesia, Risti Feberyanti; Kusumawati, Nina; Himawan, Sultan
Jurnal Public Relations (J-PR) Vol. 4 No. 2 (2023): Oktober 2023
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jpr.v4i2.2789

Abstract

PT. Trisesa Ozora Steelindo adalah perusahaan yang bergerak supplier Baja, Wiremesh, Spandek, Besi dan lainlainnya. Kinerja karyawan merupakan hal penting bagi keberlangsungan perusahaan agar tercapainya tujuan perusahaan. Setiap perusahaan memiliki syarat dalam penilaian kinerja kerja karyawan setiap 3 bulan agar mengetahui perkembangan kinerja kerja karyawan, Seperti yang diketahui bahwasanya penilaian pasti mengalamipeningkatan atau bahkan menurun. Maka dari itu peran seorang pimpinan sangat diperlukan di perusahaan ini agar bisa memotivasi dan semangat kerja dalam membangun kinerja karyawan, dan bagaimana pola komunikasi kepemimpinan dalam membangun kinerja karyawan di PT. Trisesa Ozora Steelindo. Penelitian ini menggunakan komunikasi interpersonal sebagai teori karena dinilai paling ampuh dalam kegiatan mengubah sikap, kepercayaan, opini dan perilaku komunikan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yang mana sumber datayaitu observasi, wawancara dan dokumentasi dengan 2 informan karyawan PT. Trisesa Ozora Steelindo, dan 1informan sebagai manajer divisi Keuangan. Setelah melakukan penelitian adapun hasilnya adalah bahwasanya pola komunikasi kepemimpinan sudah berjalan sangat baik dan mudah dimengerti oleh seluruh karyawan divisi, dan menggunakan pola komunikasi dua arah, yang dimana komunikasi bisa dilakukan secara tatap muka atau menggunakan media dan menunjukkan dari pihak komunikan dapat melakukan umpan balik kepada komunikator.
Penguatan Reformasi Birokrasi Di Indonesia Menuju Era Society 5.0 Wulandari, Sri
Jurnal Public Relations (J-PR) Vol. 4 No. 2 (2023): Oktober 2023
Publisher : LPPM Universitas Bina Sarana Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31294/jpr.v4i2.3182

Abstract

Studi ini memberikan wawasan yang berharga terkait upaya (KemenPANRB) mempercepat menuju era Society 5.0 di Indonesia. Menggunakan metode kualitatif dan menerapkan pendekatan cluster analysis dengan perangkat lunak NVivo12 Plus, penelitian ini menyoroti implementasi sistem merit sebagai bagian dari tata kelola perencanaan di KemenPANRB. Proses pengangkatan, kenaikan pangkat, dan promosi karyawan melibatkan pemeriksaan komprehensif terhadap kompetensi dan keahlian, dengan mempertimbangkan integritas dan moralitas. Namun, temuan penelitian juga mengungkapkan adanya hambatan signifikan dalam upaya mendorong reformasi birokrasi. Meskipun KemenPANRB telah berusaha memastikan integritas dan kompetensi dalam proses administratif. Keberhasilan menuju era Society 5.0, di mana pelayanan publik harus didorong oleh teknologi dan informasi, dipertanyakan oleh adanya kendala ini. Oleh karena itu, perlu langkah-langkah lebih lanjut untuk mengatasi hambatan tersebut, seperti mengubah budaya organisasi, memberikan pelatihan teknologi kepada personel birokrasi, dan memperkuat sistem pengawasan untuk mengatasi patologi birokrasi dan korupsi. Dengan demikian, studi ini menyoroti tantangan nyata yang harus dihadapi dalam mencapai reformasi birokrasi yang komprehensif di Indonesia.

Page 2 of 2 | Total Record : 12

 1   2 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 2 (2025): Oktober 2025 Vol. 6 No. 1 (2025): April 2025 Vol. 5 No. 2 (2024): Oktober 2024 Vol. 5 No. 1 (2024): April 2024 Vol. 4 No. 2 (2023): Oktober 2023 Vol. 4 No. 1 (2023): April 2023 Vol. 3 No. 2 (2022): Oktober 2022 Vol. 3 No. 1 (2022): April 2022 Vol. 2 No. 2 (2021): Oktober 2021 Vol. 2 No. 1 (2021): April 2021 Vol. 1 No. 2 (2020): Oktober 2020 Vol. 1 No. 1 (2020): April 2020 More Issue