cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fadil Abdullah
Contact Email
fadil@politeknikmeta.ac.id
Phone
+6281324123128
Journal Mail Official
lppm@politeknikmeta.ac.id
Editorial Address
Jln. Inti 1 Blok C1 no 7 Lippo Cikarang/Bekasi 1755
Location
Kota bekasi,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Inkofar
Published by Politeknik Meta Industri
ISSN : -     EISSN : 25812920     DOI : https://doi.org/10.46846/jurnalinkofar.v9i1
Core Subject : Health, Science, Engineering,
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Medicine & Pharmacology Public Health Transportation
Inkofar adalah jurnal ilmiah multidisipliner yang memublikasikan hasil riset, tinjauan pustaka, studi kasus, dan komunikasi singkat pada ranah Teknik Industri, Ilmu Komputer/Teknologi Informasi, dan Ilmu Farmasi beserta irisan di antaranya
Arjuna Subject : Teknik (semua kategori) - Teknik (Lain-Lain)
Articles 13 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 1, No 1 (2018)" : 13 Documents clear
USULAN PERBAIKAN FORM APPRAISAL UNTUK PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PT.XYZ anni rohimah
Jurnal Inkofar Vol 1, No 1 (2018)
Publisher : Politeknik Meta Industri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (157.185 KB) | DOI: 10.46846/jurnalinkofar.v1i1.54

Abstract

Sistem manajemen kinerja adalah suatu proses berkelanjutan dalam mengidentifikasi, mengukur dan mengembangkan kinerja organisasi, dimana kinerja dan tujuan setiap individu terhubung dengan tujuan dan misi organisasi. Salah satu bagian dari manajemen kinerja adalah pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan form appraisal.PT XYZ sudah menggunakan form appraisal untuk mengukur kinerja karayawan. Penilaian dilakukan setahun sekali di bulan Desember. Dalam pelaksanaanya, terdapat kesulitan yang dihadapi karyawan penilai, yaitu parameter penilaian masih sama untuk level operator dan coordinator, skala penilaian terlalu rapat, parameter yang bias, isian form rumit dan terlalu banyak. Setelah dilakukan analisa, diusulkan ada perubahan untuk form appraisal yang digunakan yaitu menyederhanakan form appraisal tanpa menyertakan keterangan parameter dan menambahkan parameter kepemimpinan untuk level coordinator.
PERANCANGAN PROGRAM ADMINISTRASI PEMBINAAN K3 PADA PT. EXAUDI BINA KARYA Anus Wuryanto Wuryanto Wur
Jurnal Inkofar Vol 1, No 1 (2018)
Publisher : Politeknik Meta Industri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (2343.575 KB) | DOI: 10.46846/jurnalinkofar.v1i1.39

Abstract

Pada masa sekarang ini, dimana perkembangan teknologi dan informasi berkembang dengan sangat cepat. Hal ini berdampak pada kemudahan dalam berbagai bidang pekerjaan, termasuk bidang administrasi pembinaan K3. Penggunaan teknologi komputer menjadikan proses administrasi K3 menjadi lebih efektif dan efisien. PT. Exaudi Bina Karya Karawang adalah perusahaan jasa keselamatan dan kesehatan kerja bidang pembinaan dan pelatihan K3. Merupakan salah satu perusahaan yang masih memakai sistem manual dalam proses administrasinya baik dalam proses rekap data serta penyimpanan data yang masih menggunakan dokumen fisik, sehingga sangat mungkin terjadinya kesalahan dalam pencatatan serta kesulitan dalam pencarian data. Berdasarkan latar belakang tersebut penulis terdorong untuk membuat program administrasi pembinaan K3 yang diharapkan dapat membantu proses administrasi K3 menjadi lebih efektif dan efisien. Program administrasi pembinaan K3 dibuat dengan menggunakan software microsoft visual studio 2008 dan microsoft access 2010 sebagai aplikasi basis datanya. Penggunaan program administrasi K3 menjadi solusi yang tepat untuk mempermudah proses input data pembinaan, input data perusahaan dan input data peserta. Mudah dalam pencarian data dan laporan yang dihasilkan akan lebih akurat.
PERANCANGAN VISUAL PLANNING (VP) UNTUK PERBAIKAN PENCAPAIAN QUALITY OBJECTIVE (QO) DI DIREKTORAT PRODUKSI PT. KRAKATAU WAJATAMA untung Mardono
Jurnal Inkofar Vol 1, No 1 (2018)
Publisher : Politeknik Meta Industri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (55.808 KB) | DOI: 10.46846/jurnalinkofar.v1i1.46

Abstract

AbstrakKinerja PT. Krakatau Wajatama sebagai salah satu perusahaan pengolahan baja Long Product dipengaruhi oleh faktor Ekternal yaitu Kurs Dolar Amerika, kebutuhan baja domistik, dan faktor Internal yaitu biaya produksi. Biaya proses produksi (rolling cost) tersusun atas biaya : energi, tenaga kerja, biaya roll dan biaya perawatan yang semuanya dikendalikan oleh Direktorat Produksi, yang dijabarkan dalam 3 (tiga) Divisi yaitu Produksi, Perawatan dan Perencanaan Produksi & Pengendalian Bahan Baku. KPI (Key Performance Indicator) Direktorat Produksi dijabarkan menjadi target dan sasaran kerja pada masing-masing Divisi dalam bentuk Quality Objective (QO) yang dilaporkan pencapaiannya setiap bulan dan dilakukan evaluasi melalui Tinjauan Manajemen setiap 3 (tiga) bulan. Realisasi pencapaian target QO setiap bulannya akan menunjukkan tingkat efisiensi proses produksi yang mempengaruhi harga pokok produk (HPP), daya saing produk dan realisasi volume penjualan. Pada tahun 2017 target volume produksi Baja Tulangan sebesar 142.000 ton dan Baja profil sebesar 91.500 ton, dengan realisasi pencapaian hanya sebesar 47 % dan 41 %.  Berdasarkan evaluasi realisasi  pencapaian QO seluruh Divisi di lingkungan Direktorat Produksi hanya tercapai sebesar 40 %, salah satu faktor yang menyebabkan rendahnya pencapaian QO adalah kurangnya frekwensi dan efektifitas dalam melakukan evaluasi pencapaian QO. Dengan Implementasi Visual Planning (VP) yang dilakukan secara konsinten, pelaksanaan program kerja akan menjadi lebih baik dan tingkat pencapaian QO akan meningkat.

Page 2 of 2 | Total Record : 13

 1   2 

Filter by Year

2018 2018


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9, No 2 (2025) Vol 9, No 1 (2025) Vol 8, No 2 (2024) Vol 8, No 1 (2024) Vol 7, No 2 (2023) Vol 7, No 1 (2023) Vol 6, No 2 (2022) Vol 6, No 1 (2022) Vol 5, No 2 (2021) Vol 5, No 1 (2021) Vol 1, No 2 (2020) Vol 1, No 1 (2020) Vol 1, No 2 (2019) Vol 1, No 1 (2019) Vol 1, No 2 (2018) Vol 1, No 1 (2018) Vol 1, No 2 (2017) Vol 1, No 1 (2017) More Issue