cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Isty Murdiani
Contact Email
jrabi@stieww.ac.id
Phone
+6281904130177
Journal Mail Official
jrabi@stieww.ac.id
Editorial Address
Jl. Lowanu Sorosutan UH VI / 20, Sorosutan, Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55162, Indonesia
Location
Kota yogyakarta,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha
ISSN : -     EISSN : 28081617     DOI : https://doi.org/10.32477/jrabi.v2i3
Core Subject : Economy, Humanities, Science,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Focus & Scope Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Topics covered include, but not strictly limited to: 1. Business and management strategy 2. Marketing management 3. Operations management 4. Finance and investment management 5. Entrepreneurship 6. Organisational behaviour and people management 7. Corporate social responsibility 8. Islamic business and management
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 370 Documents
 9   10   11   12   13 
PENGARUH MARKETING MIX TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PERUMAHAN DI BANTUL: (STUDI PADA PERUMAHAN PONDOK PERMAI GIWANGAN) Ariska Diyaastuty; Dila Damayanti
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.370

Abstract

This study is aimed to analyze the effect of product, price, place and promotion of the decision of buying a house in the Residence of Pondok Permai Giwangan. This research is a quantitative research that use interview and survey method. The data collection method is done by filling out questionnaires with 45 people respondent. The data analysis techniques of the research use validity test, reliability test, multiple regression analysis, partial test (t test), and simultaneous test (f test) using SPSS 22.0 software. The result of the data in t test indicate that product is the most dominant variable with t value count 4,722 greather than t table 2,021 and f test count equal to 27,992 greather than f table 2,60 with significance value 0,000 less than 0,05, thus, Ho is rejected and Ha is accepted because the significance value of F test is indicated less than 5%. Therefore, it can be concluded that all independent variables in this study simultaneously affect the decision of buying a house in the residence of Pondok Permai Giwangan.
EVALUASI PELAYANAN USULAN TANDA JASA DAN TANDA KEHORMATAN DI BAGIAN PERAWATAN PERSONEL BIRO SUMBER DAYA MANUSIA POLDA DIY Dwi Purwanto; Suhartono Suhartono
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.371

Abstract

Tanda Jasa dan Tanda Kehormatan diberikan kepada individu sebagai penghargaan atas prestasi kerja dari organisasi atau pemerintah. Salah satu organisasi pemberi tanda jasa dan tanda kehormatan adalah Kepolisian Negara Republik Indonesia. Proses pemberian tanda jasa dan tanda kehormatan diawali dengan pengusulan dari Kepolisian Daerah Istimewa Yogyakarta. Usulan tersebut kemudian diajukan ke Kepolisian Negara Republik Indonesia. Namun, tidak semua usulan dapat diterima. Berdasarkan data dari 3 tahun terakhir menunjukkan bahwa terjadi penurunan jumlah pengajuan yang diterima. Tahun 2016 jumlah usulan yang diterima sebanyak kurang lebih 46%, tahun 2017 kurang lebih 41% dan tahun 2018 kurang lebih 39%. Hal ini menunjukkan bahwa perlu dilakukan penelitian untuk menganalisis faktor penyebab belum optimalnya kinerja untuk pengajuan tanda jasa dan kehormatan. Selain itu, perlu dirumuskan upaya untuk peningkatan kinerja. Penelitian ini menggunakan desain kualitatif deskriptif dengan melakukan wawancara terhadap 5 orang informan. Informan tersebut dipilih karena dianggap mampu memberikan informasi yang relevan. Teknik analisis dilakukan dengan keabsahan data dan analisis data untuk menyajikan data hasil wawancara dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor penyebab dari belum optimalnya kinerja terdiri dari 2 faktor. Faktor pertama yaitu kurangnya sosialisasi administrasi usulan tanda jasa dan kehormatan. Faktor kedua yaitu kurangnya pemahaman tentang mekanisme pengusulan. Hasil penelitian juga menunjukkan upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja. Upaya tersebut adalah melaksanakan sosialisasi administrasi dan membuat surat edaran warning order agar usulan tepat waktu dan akurat.
ANALISIS PENGARUH RETURN ON EQUITY (ROE), DEBT TO EQUITY RATIO (DER), PRICE TO BOOK VALUE (PBV), DAN EARNING PER SHARE (EPS) TERHADAP RETURN SAHAM: (Studi Empiris pada Perusahaan LQ-45 yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2015-2019) Linda Avishadewi; Sulastiningsih Sulastiningsih
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.372

Abstract

This study aims to analyze the influence of Return On Equity (ROE), Debt to Equity Ratio (DER), Price to Book Value (PBV), and Earning Per Share (EPS) partially and simultaneously to stock returns. The type of data used is secondary data sourced from the official website of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the companys official website. The population that used in this study were LQ-45 companies listed on the Indonesia Stock Exchange for the period 2015-2019. The samples are picked from 25 companies chosen by purposive sampling method. Data collection use documentation techniques on the companys annual financial statements and company stock prices. The data analysis technique used is a multiple linear regression analysis. The result of this study shows that ROE has a negative and significant effect on stock returns, DER has a positive and significant effect on stock returns, PBV has a positive and significant effect on stock returns, and EPS has a positive and significant effect on stock returns. The simultaneously result show that ROE, DER, PBV, and EPS have a significant effect on stock returns.
IMPLEMENTASI PELAYANAN PENERBITAN KARTU TANDA PENDUDUK BAGI PENGANTIN BARU KAPERU DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN BANTUL Ismoyo Hartadi; Meidi Syaflan
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.373

Abstract

Penelitian tesis ini dimaksudkan untuk menganalisis faktor penyebab tingginya jumlah aduan dan upaya untuk menanggulangi tingginya jumlah aduan pelayanan penerbitan dokumen kependudukan yaitu kartu keluarga dan kartu tanda penduduk bagi pengantin baru atau Kaperu. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif, hasil penelitian yang dideskripsikan dalam sebuah narasi mengungkapkan permasalahan yang didapatkan melalui dokumentasi, wawancara, dan observasi. Produk hasil inovasi dan kerjasama yang dilakukan oleh Kementerian Agama Kabupaten Bantul dengan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul dalam implementasinya terdapat ketidaksesuaian dengan standar operasional prosedur pelayanan dan nota perjanjian MoU yang telah disepakati bersama berdampak pada tingginya jumlah aduan. Jumlah aduan tertinggi berasal dari pemohon layanan kaperu yang berdomisili di 4 Kecamatan yakni Kecamatan Plered, Bantul, Pajangan dan Srandakan. Hasil yang didapatkan dari penelitian tersebut diketahui faktor penyebab tingginya jumlah aduan disebabkan oleh, keterlambatan dan kesalahan dokumen, rendahnya komitmen kerja, rendahnya kedisiplinan kerja, beban kerja yang melebihi kapasitas yang mampu dijangkau dan diselesaikan. Upaya untuk mengatasi tingginya jumlah aduan dilakukan strategi manajemen sumber daya mausia ditempuh dengan cara memberikan layanan antar dokumen kependudukan melalui bantuan caraka, singkronisasi data oleh Administration Data Base, kebijakan pendisiplinan dengan memberikan sanksi dan penghargaan, Perencanaan Rekrutmen Karyawan dan Pengintegrasian Tugas Antar-Bidang.
UPAYA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA HANDAYANI KABUPATEN GUNUNGKIDUL CABANG BARON Michael Gusna Virda Paksa; Muhammad Subkhan
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.374

Abstract

Kinerja PDAM Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul cabang Baron masih belum optimal dan harus ditingkatkan lagi, hal ini dapat dilihat dari hasil capaian kinerja yang belum memenuhi target sesuai Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul Tahun Buku 2018, yaitu Tingkat Kehilangan Air Tinggi, Tingkat Kehilangan Air Tinggi, Kualitas Air Pelanggan, Penggantian Water Meter. Tujuan Penelitian adalah untuk mengetahui kinerja PDAM Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul cabang Baron belum optimal dan untuk mengetahui upaya peningkatan kinerja PDAM Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul cabang Baron. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif yaitu penelitian yang menganalisis dan menyajikan fakta secara sistematik sehingga dapat lebih mudah untuk dipahami dan disimpulkan. Hasilnya kinerja PDAM Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul cabang Baron, karena Usia pipa yang sudah tua/lama, material pipa yang kurang baik, sistem distribusi bertingkat, letak geografis yang berbukit, pipa keropos/korosi, water meter rusak, transportasi untuk membawa material dari kantor pusat ke kantor cabang, jarak yang jauh antara kantor pusat dan kantor cabang, belum memiliki instalasi pengolahan air, tercemar karena kebocoran pipa, diambil dari sungai bawah tanah langsung, ada pekerjaan yang lebih mendesak, kurang tenaga yang melaksanakan karena ada pekerjaan yang lebih penting, kadang tidak ada stock water meter. Dari faktor itu didapatkan upaya untuk meningkatkan kinerja PDAM Tirta Handayani Kabupaten Gunungkidul cabang Baron yaitu segera mengganti pipa-pipa yang sudah tua dan pipa-pipa yang materialnya kurang baik dalam hal ini pipa PVC, mengganti Water Meter secara berkala, penambahan alat transportasi di kantor pusat, dan ada baiknya tiap cabang diberi masing-masing 1 mobil sendiri, pembuatan Instalasi Pengolahan Air dan penanganan kebocoran, penambahan tenaga baru dan pelatihan bagi pegawai-pegawai baru.
ANALISIS KETIDAKSESUAIAN KOMPETENSI PEGAWAI PADA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA MAGELANG Nuri Nurhayati; Dwi Novitasari
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.376

Abstract

This study aims to analyze employee competency mismatches in the Financial and Asset Management Agency of the City of Magelang. The study was conducted from January to February 2019. This type of research is qualitative descriptive research. The technique of collecting data with interviews and documentation. Data analysis techniques by drawing conclusions from interviews. The results of the study show that not all employees have competencies that are in accordance with the work done, only 80% of employees are in line with the remaining 20% of employees are not suitable. Factors that cause employee competency mismatch are leadership authority or authority, education level, employee ability, seniority of rank and employee experience. Efforts to reduce employee competence mismatch, namely the placement of employees, need to pay attention to the level of education, seniority and years of service in order to achieve the right man on the right place. Magelang City Regional Financial and Asset Management Agency leaders are advised to pay attention to educational background, capabilities, employee specifications before deciding to place or transfer employees to occupy certain positions.
EVALUASI KINERJA PENYELENGGARAAN DIKLAT TEKNIS PELAYANAN PUBLIK UPT BALAI DIKLAT PEGAWAI KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2019 Eko Susilo; Lukia Zuraida
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.377

Abstract

Sebagai unsur utama aparatur negara dan abdi masyarakat Pegawai Negeri Sipil (PNS) mempunyai kedudukan dan peranan penting dalam penyelenggaraan tugas organisasi pemerintahan dan pembangunan agar terselenggaranya good govermance (pemerintahan yang baik). Dalam hal ini diperlukan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki akhlak dan budi pekerti yang baik, setia, berkemampuan melaksanakan tugas secara profesional, bertanggung jawab, bersih dari praktek Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta mampu menjadi perekat persatuan dan kesatuan bangsa. Kinerja PNS yang baik secara langsung akan mempengaruhi kinerja lembaga. Untuk memperbaiki kinerja PNS tentu merupakan suatu pekerjaan yang memakan waktu panjang. Selain dengan meningkatkan pengawasan dan pembinaan, juga dilakukan penilaian terhadap tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan. Penilaian terhadap kinerja juga bermanfaat sebagai tolak ukur yang dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja pegawai yang bersangkutan dapat dilakukan secara terarah dan sistematis. Salah satu faktor yang menentukan profesionalisme kerja yang optimal dalam sebuah instansi pemerintah adalah peningkatan kinerja pegawai. UPT Balai Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Kabupaten Gunungkidul menghadapi tugas-tugas, tantangan dan tuntutan pelayanan yang tidak ringan di masa yang akan datang. Hal itu disebabkan karena semakin berkembangnya kebutuhan para stakeholder sebagai akibat dari perkembangan kehidupan masyarakat. Untuk itu UPT Balai Pendidikan dan Pelatihan Pegawai sebagai penyedia layanan perlu mengambil langkah-langkah persiapan dan perencanaan yang matang dalam mewujudkan sasaran-sasaran program pendidikan dan pelatihan yaitu agar terwujudnya sumber daya aparatur yang berkemampuan dalam melaksanakan tugas dan fungsi jabatannya. Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Teknis Pelayanan Publik telah di peroleh hasil penelitian yaitu (1) Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Penyelenggaraan Diklat (a) Perkembangan teknologi UPT Balai Diklat Pegawai Kabupaten Gunungkidul disesuaikan dengan kebutuhan penyelenggaraan diklat (b) Penyusunan program diklat yang terdiri dari kurikulum dan metode pembelajaran disesuaikan dengan Analisis Kebutuhan Diklat (2) Evaluasi kinerja penyelenggaraan diklat teknis (a) Proses persiapan penyelenggaraan diklat terdiri dari persiapan administrasi (rekrutmen) peserta diklat dan persiapan akademis peserta diklat (b) Panitia diklat berperan penting pada awal hingga akhir kegiatan diklat dimana panitia diklat terdiri dari tim koordinasi, tim pengamat dan sekretariat.
UPAYA PENINGKATAN KINERJA PETUGAS PROMOSI KESEHATAN DI KABUPATEN MAGELANG Agus Santosa; Jazuli Akhmad
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.378

Abstract

This study aims to describe the conditions, thoughts, events, facts, characteristics, relationships and phenomena regarding the performance of Health Promoters in Magelang Regency, and then it’s obtained to analyze the strategy for improving performance. This research was conducted from January to March 2019. This study used qualitative descriptive analysis research method. Data collection techniques used in this study were interviews, questionnaires and documentation. Drawing conclusions is carried out during the research process by reducing data, after the data is collected then conclusions are taken, and after complete data, final conclusions are taken. The subjects of this study were 30 Health Promoters in Magelang Regency and the object of this study was individual factors (including: competence, motivation, commitment, achievement desire, teamwork, and proactive) and organizational factors (including compensation, facilities and infrastructure, supervision, reward and punishment). The results showed that the performance of Health Promoters in Magelang Regency was underperforms due to low competence, low motivation, low achievement desires, lack of incentives, inadequate facilities and infrastructure, lack of technical guidance and lack of appreciation. The strategy for improving performance are to carried out through improve the relevant education and training, raising expectation to improve motivation, raising passion for improving achievement, increased incentives, providing modern facilities and infrastructure, increased supervision and technical guidance, giving appreciation by apply the reward and punishment appropriately.
ANALISIS PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI SEKSI KURIKULUM DAN PENINGKATAN MUTU SEKOLAH DASAR PADA BIDANG PENDIDIKAN DASAR DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KEBUMEN Bibit Kurniawan; Uswatun Chasanah
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.379

Abstract

Dalam memenuhi kebutuhan pelayanan kepada masyarakat Dinas Pendidikan sangat memerlukan tenaga yang handal, namun kenyataannya saat ini tenaga pegawai sangat minim, dan itupun pada penempatan tidak sesuai dengan profesi yang dimiliki. Hal ini menyebabkan beban kerja pegawai Dinas Pendidikan dirasa sangat berat dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. Analisis beban kerjasangat berkaitan dengan penyusunan kebutuhan pegawai. Penyusunan kebutuhan pegawai tersebut terdiri dari tugas pokok dan fungsi, analisis dan informasi jabatan seperti nama dan ikhtisar jabatan, uraian tugas, kemudian analisis beban kerja, kebutuhan pegawai, dan peta jabatan kebutuhan. Kegiatan analisis dimulai dari peraturan yang mengatur adanya analisis jabatan, penghitungan beban kerja, dan evaluasi jabatan. Hasilnya adalah uraian jabatan, beban kerja per jabatan, peta dan bobot jabatan. Hasil beban dari kerja evaluasi jabatan adalah deskripsi kerja, peta jabatan, beban kerja per jabatan, dan bobot jabatan. Semua faktor tersebut nantinya berkaitan dengan standar kompetensi, syarat jabatan, indikator kerja pegawai, nilai dan peringkat jabatan. Waktu dalam penelitian ini selama 3 bulan yaitu bulan Juli 2019 sampai dengan bulan September 2019. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan beberapa teknik sebagai berikut (Sugiyono, 2011:80): Wawancara, Observasi, Dokumentasi dan Studi pustaka. Penelitian ini merupakan penelitian observasional atau non eksperimental pada pegawai di Seksi Kurikulum dan Peningkatan Mutu Sekolah Dasar pada Bidang Pendidikan Dasar Dinas Pendidikan Kabupaten Kebumen. Pengambilan data dengan menggunakan pendekatan waktu cross sectional yaitu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara observasi data variabel bebas dan variabel terikatnya hanya satu kali pada satu saat (Notoadmodjo, 2012). Hasil penelitian dapat diambil kesimpulan bahwa total dari rata-rata faktor eksternal dan faktor internal beban kerja pegawai Seksi Kurikulum Dinas Pendidikan Kabupaten Kebumen yaitu faktor eksternal meliputi: tugas-tugas fisik, organisasi kerja, lingkungan kerja dan faktor internal yaitu psikis yang tertinggi adalah tugas-tugas fisik, dengan skor nilai rata-rata 4,12 dan tugas-tugas fisik yang sudah dijalankan pegawai sudah baik dan harus terus dipertahankan dan bila perlu ditingkatkan. Beban kerja pegawai kurang dengan skor nilai rata-rata 3,70, dan harus terus ditingkatkan dengan memberikan bimbingan dan pengarahan. Sedangkan lingkungan kerja juga masih rendah dengan skor nilai rata-rata 3,73 sehingga harus ditingkatkan untuk memperoleh hasil yang lebih baik. Dan psikis (faktor internal) juga masih harus ditingkatkan karena rata-ratanya 3,80. Pegawai harus terus mencari cara dan upaya untuk meningkatkan bimbingan dan arahan dan semua pegawai meningkatkan hasil beban kerja yang lebih baik. Faktor tugas-tugas yang bersifat fisik pegawai sudah mendapatkan nilai kategori baik. Faktor organisasi kerja pegawai yang masih rendah sehingga pegawai menangani masalah kompleks, dengan baik dan pembagian tugas dan wewenang sudah sesuai kurang baik.
ANALISIS PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR BERSIH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Dedi Risdiyanto; Muhammad Mathori
Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32477/jrabi.v1i2.380

Abstract

This study aims to analyze the planning of Human Resources (HR) and the organizational structure in the Regional Water Supply Company of the Special Region of Yogyakarta so that it can immediately operate. The focus of research is HR planning, HR fulfillment and the ideal Organizational Structure. This type of research is qualitative, descriptive. Data were collected by means of literature study, in-depth interviews and documentation. Analytical methods are interpretation, editing, analysis and transcripts of recording devices, described in appropriate language and easily understood by researchers, stakeholders and report users. The research report concludes with a more essential understanding and with an invariant structure, gaining clarity for implementation. The results of the analysis are in accordance with the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia Number 52 of 2014 concerning Guidelines for the Preparation of Micro Manpower Planning in Companies, BUMN and BUMD which will be determined by governor regulation. Organizational structure and HR planning that are simple in Perumda. Clean Water is the Managing Director, General Director, Technical Director, General and Personnel Section, HR Subdivision, Information Technology and Equipment Subdivision, Finance Section, Cash Subdivision, Budget and Asset Management, Accounting Sub Division, Engineering Sub Division, Production Sub Division , Subdivision of Distribution and Services, Subdivision of Mechanical and Electrical, Business Development Section, Subdivision of Marketing and Network Development and Sub-Division of Customer Relations. The recruitment method for fulfilling HR for Directors is the prerogative right of the Governor together with the Supervisory Agency while for HR positions the Divisions use the Computer Assisted Test (CAT) mechanism.

Page 11 of 37 | Total Record : 370

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2021 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 4 (2025): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 5 No 3 (2025): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 5 No 2 (2025): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 5 No 1 (2025): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 4 No 4 (2024): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 4 No 3 (2024): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 4 No 1 (2024): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 3 No 4 (2023): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 3 No 3 (2023): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 3 No 2 (2023): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 3 No 1 (2023): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 2 No 4 (2022): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 2 No 3 (2022): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 2 No 2 (2022): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 2 No 1 (2022): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 1 No 2 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia Vol 1 No 1 (2021): Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia More Issue