cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Riyanto
Contact Email
agusriyanto@uwgm.ac.id
Phone
+6281350504689
Journal Mail Official
ekonomika@uwgm.ac.id
Editorial Address
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/oikonomia/about
Location
Kota samarinda,
Kalimantan timur
INDONESIA
Obor: Oikonomia Borneo
Published by Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda
ISSN : 26853000     EISSN : 26853000     DOI : https://doi.org/10.24903/je.v11i1.1143
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Oikonomia Borneo (OBOR) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda. Jurnal terbit secara berkala dua kali setahun pada bulan April (periode November-April) dan Oktober (periode Mei-Oktober). Jurnal diterbitkan sebagai media untuk mengkomunikasikan dan mendiseminasikan hasil-hasil penelitian empiris di bidang Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah yang dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan praktik dan memperkaya literatur Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah. Oikonomia Borneo (OBOR) menerima artikel hasil penelitian Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah yang ditulis dalam Bahasa Indonesia atau Bahasa Inggris. Artikel merupakan karya original dan bukan hasil plagiasi. Penulis harus membuat pernyataan bahwa naskah yang dikirim belum pernah dipublikasikan atau sedang tidak dalam proses reviu oleh jurnal atau media lain. Bagi artikel hasil penelitian dengan pendekatan survei atau penelitian eksperimen harus mencantumkan instrumen penelitian seperti : kuisioner, daftar wawancara, kasus serta memberikan data dan informasi mengenai cara memperoleh data. Tujuan dari jurnal ilmiah Oikonomia Borneo (OBOR) adalah untuk mendiseminasikan hasil penelitian empiris dalam bidang akuntansi dan keuangan bagi para akademisi dan profesional, praktisi, mahasiswa serta pihak-pihak lainnya
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 152 Documents
 5   6   7   8   9 
ANALISIS EFEKTIVITAS PENGGUNAAN MODAL KERJA PADA PT MITRA ADIPERKASA TBK DAN PERUSAHAAN SEJENIS DI BEI Larasati Larasati
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 3 No. 1 (2021): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v3i1.1302

Abstract

Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis apakah penggunaan modal kerja pada PT Mitra Adiperkasa Tbk dan perusahaan sejenis sebagai pembanding yang terdaftar di Bursa EfekIndonesia. Metode penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yaitu dengan mengumpulkan, mengolah, bereksperimen, menyajikan dan menganalisis data laporan keuangan pada PT Mitra Adiperkasa Tbk dan perusahaan sejenis sebagai pembanding yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode tahun 2017-2020. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah perputaran piutang usaha, perputaran persediaan, dan perputaran modal kerja. hasil Berdasarkan analisis dan pembahasan, maka dapat dikatakan bahwa perputaran piutang usaha pada periode tahun 2018-2019 efektif karena berada di bawah rata-rata industri sedangkan pada periode tahun 2017 dan 2020 berada di bawah rata-rata industri, dan perputaran persediaan serta perputaran modal kerja pada periode tahun 2017-2020 berada di bawah rata-rata industri sehingga dapat dinyatakan penggunaan modal kerja pada PT Mitra Adiperkasa Tbk tidak efektif. Kata Kunci : Perputaran Piutang Usaha, Perputaran Persediaan, dan Perputaran Modal Kerja.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BENUA ETAM JAYA MANDIRI Muhammad Elmi; H. Edy Gunawan; Meinard maya Safitri
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 3 No. 2 (2021): Oktober
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v3i2.1303

Abstract

ABSTRAK Muhammad Elmi, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Benua Etam Jaya Mandiri, Dengan Pembimbing I Bapak H. Edy Gunawan, SE, M.M dan Dosen Pembimbing II Ibu Meinard Maya Safitri ,SE.,M.Si. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dan hubungan gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Benua Etam Jaya Mandiri. Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pengambilan data menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah 30 sampel, teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan, kuesioner, wawancara dan observasi, data yang disajikan merupakan data yang diperoleh dari hasil jawaban responden menggunakan alat bantu program software SPSS versi 23.0 untuk mengetahui penuh hubungan masing-masing variabel. Dari hasil analisis uji t menunjukan adanya pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Pengawasan (X2) secara parsial terhadap terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Benua Etam Jaya Mandiri, dan tidak ada pengaruh parsial variabel disiplin kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Benua Etam Jaya Mandiri. Adapun berdasarkan uji f ketiga variabel berpengaruh secara simultan sebesar 77,5% sedangkan sisanya 22,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Pengawasan, Disiplin Kerja, Kinerja
ANALISIS DU PONT SYSTEM UNTUK MENILAI KINERJA KEUANGAN PT. SIDO MUNCUL TBK PERIODE 2015-2020 mariyana ana
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 3 No. 1 (2021): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v3i1.1313

Abstract

Setiap tahun perusahaan berupaya semaksimal mungkin dalam mengelola kinerja perusahaan. Persaingan bisnis, pengaruh politik, fluktuatif nilai mata uang dan kondisi alam merupakan hal yang tidak bisa dihindari oleh seluruh pelaku bisnis. Seperti saat ini karena adanya Covid-19 sejak akhir tahun 2019. Seperti hal tersebut membuat manajemen melakukan tindakan-tindakan untuk terus memepertahankan keberlangsungan perusahaan. Bagaimana manajemen dapat mengelola perusahaan agar mampu bertahan dalam kondisi yang tidak dapat diperkirakan seperti saat ini. Salah satu upaya untuk mengetahui performa perusahaan adalah dengan mengetahui kinerja keuangan tersebut. Untuk mengetahui kinerja keuangan dari sebuah perusahaan adalah dengan menganalisa laporan keuangan, salah satu alat analisis laporan keuangan adalah metode Du Pont System. Tujuannya adalah untuk mengetahui bagaimana perusahaan dalam mengelola efektivitas kinerja keuangan untuk menghasilkan laba yang diperoleh dari penggabungan NPM dan TATO yang kemudian kinerja keuangan tersebut ditandai dari ROI. PT.Sido Muncul Tbk merupakan objek yang digunakan dalam penelitian ini. Metode dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data dokumentasi. Dengan menggunakan Analisis Du Pont kinerja keuangan perusahaan PT. Sido Muncul Tbk dari tahun 2015-2020 telah dikelola secara optimal walaupun nilai NPM dan TATO fluktuatif namun nilai ROI stabil. Sehingga dapat disimpulkan perusahaan dapat mengelola kinerja keuangan perusahaan dengan baik.
IMPLEMENTASI STRATEGI BERSAING PADA HEALTHY PREMIUM LAUNDRY SAMARINDA ernawati Erna
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 2 No. 2 (2020): Oktober
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v2i2.1339

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan aplikasi itu sendiri, yang meliputi bauran produk, seperti persaingan, harga, tempat, promosi, orang, bukti fisik dan proses. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Teknik pengambilan dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling. Analisis data dalam penelitian ini yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Produk-produk yang dihasilkan Healthy Premium Laundry merupakan strategi yang benar-benar memenuhi selera konsumen dengan memilih bahan yang berkualitas dan meningkatkan kinerja karyawan. Harga yang dipatok oleh Healthy Premium Laundry terjangkau dan kompetitif. Harga yang ditawarkan kepada beberapa kelompok ternyata tidak cukup terjangkau. Promosi yang dilakukan oleh Healthy Premium Laundry adalah membuat promo, membagikan brosur di media sosial. Lokasi Healthy Premium sangat strategis. Orang-orang di Healthy Premium Laundry sangat baik dalam melayani konsumen. Bukti fisik sangat bertanggung jawab kepada pemilik laundry dan karyawan. Prosesnya yaitu mencuci/menyetrika menjadi tanggung jawab karyawan.
Pengaruh Pengetahuan, Kemampuan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Kecamatan Loa Janan Ilir ICHA NURAWHAYITU
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 2 No. 2 (2020): Oktober
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v2i2.1346

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dan menganalisis pengetahuan, kemampuan dan pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Kecamatan Loa Janan Ilir. Jumlah sampel sebanyak 36 orang responden yang merupakan pegawai Kantor Camat Kecamatan Loa Janan Ilir. Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner.Teknik Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling. Metode analisis data menggunakan regresi berganda dengan uji f dan uji t untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama dan parsial dengan menggunkan program SPSS ver.25. Dari hasil analisis, diketahui pengetahuan, kemampuan dan pengalaman kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sedangkan pengalaman kerja bernilai negatif dan tidak signifikan. Hasil pengujian statistik menyatakan bahwa secara bersama–sama pengetahuan, kemampuan dan pengalaman kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, REWARDDAN PUNISHMENT TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA PT. KARYANUSA EKA DAYA DI KABUPATEN KUTAI TIMUR masni masni
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 3 No. 1 (2021): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v3i1.1357

Abstract

Masni: The Effect of Leadership Style, Reward and Punishment on Work Motivation at PT. Karyanusa Eka Daya, East Kutai Regency. (under the guidance of Advisory Lecturer I Mr. Suyanto and Supervisor II Mrs. Meinard Maya Safitri) The importance of employees who cover the role of utilization and management of employees is needed to grow the work ethic of employees, the company must comply with a number of requirements by applying effective HR management techniques and concepts, namely from how someone leads, rewards and punishments. The effectiveness of achieving the company's vision is strongly influenced by the role of the leader. A leader must be able to influence and direct appropriately so that employees are willing to carry out their work without coercion and are happy to work together to realize company goals. The research objective to be achieved is to find out and analyze whether the Leadership Style, Reward and Punishment have a partial or simultaneous effect on Work Motivation on Employees of PT. Karyanusa EkaDaya, East Kutai Regency. Based on the research, the results obtained partially that the leadership style variable has no significant positive effect on work motivation at PT. Karyanusa Eka Daya, East Kutai Regency. Partially, the reward variable has a significant positive effect on work motivation at PT. Karyanusa Eka Daya, East Kutai Regency. Partially, the punishment variable has no significant negative effect on work motivation at PT. Karyanusa Eka Daya, East Kutai Regency. Simultaneously the variables of leadership style, reward, punishment have a significant positive effect on work motivation at PT. Karyanusa Eka Daya, East Kutai Regency. Keywords: Leadership Style, Reward, Punishment and Work Motivation
Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan PT. Bank Central Asia Syariah Dengan PT. Bank Muamalat Indonesia Syariah Sebelum Dan Selama Terdampak Covid-19 rapii iswandi; Ria Andrianie
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 4 No. 1 (2022): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v4i1.1373

Abstract

Abstrak Rapi’i Iswandi, Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan PT. Bank Central Asia Syariah dengan PT. Bank Muamalat Indonesia Sebelum dan Selama Terdampak Covid-19. Dengan Dosen Pembimbing I Bapak Dr. Ali Mushofa, SE., MM dan Pembimbing II Bapak Mardiono, SE, M.Si. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan kinerja keuangan dari 2 Bank Syariah, yakni pada PT. Bank Central Asia Syariah dan PT. Bank Muamalat Indonesia. Metode yang digunakan untuk melakukan penelitian ini menggunakan anasilis dengan rasio FDR (Financing Deposit Ratio), BOPO (Beban Oprasional Pendapatan Opresional), ROA (Return On Asset), ROE (Return On Equity), CAR (Capital Adequacy Ratio). Kemudian dilakukan perbandingan dari kedua bank tersebut berdasarkan rata-rata pada nilai peringkat komposit. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. Bank Central Asia Syariah berada pada peringkat komposit (PK2) “Lebih Baik” dibandingkan dengan PT. Bank Muamalat Indomesia yang berada pada peringkat komposit (PK4).
ANALISIS PERBANDINGAN FINANCING TO DEPOSIT RATIO (FDR), NON PERFORMING FINANCING (NPF) DAN RETURN ON ASSET (ROA) PADA BNI SYARIAH Ria Andrianie; Priti Aprianti
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 4 No. 1 (2022): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v4i1.1381

Abstract

Priti Aprianti, Analisis Perbandingan Financing to Deposit Ratio (FDR), Non Performing Financing (NPF) dan Return On Assets (ROA) Pada BNI Syariah Dengan BCA Syariah Periode 2018-2020. Dengan Dosen Pembimbing I Bapak Dr. Drs. Ali Mushofa, SE., MM dan Pembimbing II Ibu Lamtana, S.Pd, ME. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan rasio keuangan dari 2 Bank Syariah, yakni pada Bank Negara Indonesia Syariah dan Bank Central Asia Syariah. Teknik pengumpulan data berdasarkan data sekunder yang didapat dari laporan publikasi melalui situs website https://www.ir-bankbsi.com/ dan https://www.bcasyariah.co.id selama 3 tahun 2018-2020. Rasio yang digunakan untuk menganalisis keuangan bank adalah Financing to Deposit Ratio (FDR), Non Performing Financing (NPF) dan Return On Assets (ROA). Hasil penelitian dari Financing to Deposit Ratio (FDR) maupun Return On Assets (ROA) menunjukkan bahwa Bank Negara Indonesia Syariah lebih baik dibandingkan Bank Central Asia Syariah, sedangkan Non Performing Financing (NPF) menunjukkan bahwa Bank Negara Indonesia Syariah maupun Bank Central Asia Syariah sama-sama berada pada peringkat 1 dengan keterangan Sangat Sehat. Kata Kunci: Bank Syariah, Rasio Keuangan, Perbandingan Rasio Keuangan.
ANALISA KINERJA KEUANGAN BADAN USAHA MILIK DAERAH (BUMD) PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERIODE TAHUN 2016-2019 Reslianty Rachim; Zulkifli; Sandi
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 4 No. 1 (2022): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v4i1.1600

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk menilai Kinerja Keuangan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Provinsi Kalimantan Timur. Penilaian Kinerja keuangan menggunakan rasio profitabilitas, rasio likuiditas, rasio aktivitas, rasio solvabilitas dan rasio efisiensi. Populasi dalam penelitan ini adalah perusahaan yang tergabung di Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Kalimantan Timur periode tahun 2016-2019 yang berjumlah 8 perusahaan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan 2 perusahaan yaitu PT. BPD Kaltim Kaltara (Bankaltimtara) dan PT. Penjaminan Kredit Daerah (Jamkrida). Kesimpulan yang peneliti peroleh dalam penelitian yang dilakukan pada PT. Bankaltimtara dan PT. Jamkrida menyatakan bahwa kinerja Keuangan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Provinsi Kalimantan Timur cukup baik
ANALISIS KONTRIBUSI PENDAPATAN BADAN USAHA MILIK DAERAH TERHADAP PENDAPATAN ASLI DAERAH PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Abdul Rachim; Zulkifli
OBOR: Oikonomia Borneo Vol. 4 No. 1 (2022): April
Publisher : University of Widya Gama Mahakam Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24903/obor.v4i1.1613

Abstract

This study uses descriptive data in the form of time series, from the data analyzed proportionally, so that it can be seen the proportion of local revenue from 8 regional companies. Then the data provided by the Economic Bureau of the Regional Secretariat of East Kalimantan Province, there are 8 Regional Owned Enterprises, namely PT. Bankaltimtara, PT Migas Mandiri Pratama, PT, Melati Bahakti Satya, PT. East Kalimantan Electricity, PT Agro Kaltim Utama, PT Jamkrida East Kalimantan, PT. Bara Kaltim Prosperous, PT Forestry Silva Kaltim Sejahtera From the eight regional companies, data on the results of regionally owned companies and the management of regional assets are separated and then a comparison is made against the Original Regional Income of the Province of East Kalimantan. amounting to Rp. 5,145,580,600,- or its contribution to Regional Original Revenue is 5.60%, then in 2016 it was Rp. 167,385,377,650,- with Rp. 4,029,384,843,890,- or 4.15% in 2017 Rp. 208.807.497.550.- with Rp. 458,751,727,470,- or 4.55% in 2018 Rp. 199,302,498,960,- with 5,802,442,683,950,- or 3.43%, in 2019 Rp. 392,979,951,610,- with 6,358,271,910,840,- or 6.17% and in 2020 Rp. 135,154,822,000,- with 4,116,573,388,000,- or 3.28%

Page 7 of 16 | Total Record : 152

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 1 (2025): April Vol. 6 No. 2 (2024): Oktober Vol. 6 No. 1 (2024): April Vol. 5 No. 2 (2023): Oktober Vol. 5 No. 1 (2023): April Vol. 4 No. 2 (2022): Oktober Vol. 4 No. 1 (2022): April Vol. 3 No. 2 (2021): Oktober Vol. 3 No. 1 (2021): April Vol. 2 No. 2 (2020): Oktober Vol. 2 No. 1 (2020): April Vol. 1 No. 2 (2019): Oktober Vol. 1 No. 1 (2019): April More Issue