cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Tommy
Contact Email
tommy@admi.or.id
Phone
+6285695565558
Journal Mail Official
tommy@admi.or.id
Editorial Address
Perumahan Bumi Dirgantara Permai Blok CL NO 5, Jl. Durian, Jati Asih, Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Location
Kab. bekasi,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis (JAMAN)
Published by Asosiasi Dosen Muda Indonesia
ISSN : 2828691X     EISSN : 2828688X     DOI : https://doi.org/10.56127/jaman.v2i2
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis adalah jurnal yang ditujukan untuk publikasi artikel ilmiah yang diterbitkan oleh Asosiasi Dosen Muda Indonesia dan di payungi Oleh Yayasan Dosen Muda Indonesia. Jurnal ini adalah jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis yang bersifat peer-review dan terbuka. Bidang kajian dalam jurnal ini termasuk sub rumpun Ilmu Ekonomi dan Ilmu Manajemen. Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis menerima artikel dalam bahasa Inggris dan bahasa Indonesia dan diterbitkan 3 kali setahun: April, Agustus dan Desember.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 152 Documents
 5   6   7   8   9 
ANALISIS FAKTOR PRODUKSI DAN PENDAPATAN TERHADAP ELASTISITAS PERMINTAAN TIGA KUALITAS BERAS DI PROVINSI JAWA BARAT (2020-2022) Achmad Fauzi; Mairatua Sangaji; Chyntia Adelina Hutabarat; Bida Sangadji; Amanda Salsabillah; Widiyah Yuniarti Aksah; Kameylin Isnaina Aurora
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.647

Abstract

Epidemi Covid-19 pada tahun 2020-2022 telah mempengaruhi perekonomian global, khususnya Indonesia. Menanggapi merebaknya Covid-19, pemerintah Indonesia memberlakukan pembatasan sosial yang berdampak langsung pada kegiatan ekonomi masyarakat, khususnya di bidang industri pangan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperkirakan elastisitas permintaan beras di Provinsi Jawa Barat dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhinya. Pendekatan kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan jurnal literature review yang ditulis secara sistematis. Penelitian ini menggunakan data sekunder dari tahun 2010-2022. Menganalisis data menggunakan rumus elastisitas permintaan. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa faktor produksi (X1) dan pendapatan (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap elastisitas permintaan (Y) di Provinsi Jawa Barat. Elastisitas permintaan beras untuk ketiga jenis beras di Provinsi Jawa Barat pada tahun 2020-2021 bersifat inelastis. Pada tahun 2021-2022, permintaan beras kualitas premium menjadi elastis atau meningkat kearah positif sedangkan untuk kedua kualitas medium dan rendah tetap inelastis.
PERANAN BANK INDONESIA DALAM MENGATUR DAN MENJAGA KELANCARAN SISTEM PEMBAYARAN Achmad Fauzi; Enny Widayati; Tigha anaku putri putri; lndra Adib Abiyyah; Maharani Sasmitha; Rifqi Maulana; Tazkia Aulia; Adam Herdinov
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.654

Abstract

Bagian terpenting dalam perekonomian pada negara ini galat satunya ialah sistem pembayaran. Disamping itu sistem pembayaran jua perperan penting pada menjaga kestabilitas keuangan negara. Buat mengklaim kelnacaran serta keamanan sistem pembayaran. Bank Indonesia menerapkan kebijakan yang difokuskan pada empat tema primer yaitu pemingkatan kemanan, efisiensi, ekspansi penggunaan sistem pembayaran serta fokus diproteksi konsumen. Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menganalisis pengaturan sistem pembayaran Indonesia dengan Bank Indonesia pada era teknologi digital yang berkembang, dan penelitian ini menggunakan metode kualitatif dimana berdasarkan dari (Creswell,J. W) “Metode kualitatif ialah penelitian yang dipergunakan untuk meneliti persoalan manusia serta sosial”. Dengan itu bank Indonesia jua mempunya tanggung jawab yang cukup akbar atas kelancaran sistem pembayaran. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi telekomunikasi, teknologi info juga sangat mendukung perdagangan barang serta jasa antar wilayah, bahkan antar negara. Kemajuan seperti itu sangat bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan seorang akan barang dan jasa mencapai tujuan yang diinginkan. Sistem pembayaran mampu dilakukan dengan beranekaragam media, media transaksi yang dapat digunakan bisa dengan cara manual (sederhana) ataupun memakan tteknologi canggih (kompleks), lebih lagi teknologi kini semakin meroket, otomatis cara transaksi pada negara ini jua perkembang. Sistem pembayaran yang berkembangan mengikuti evolusi uang, menggunakan 3 faktor pendorong, yaitu penemuan teknologi dan model usaha, trrasisi masyarakat, dan kebijakan pemerintah.
STRATEGI PEMASARAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 Riska Utami; Achmad Fauzi
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.663

Abstract

Review Jurnal ini bertujuan untuk merangkum strategi-strategi yang sudah diteliti sebelumnya untuk mengetahui bagaimana dan apa saja strategi yang harus dilakukan oleh UMKM di era revolusi industri 4.0 ini. Pemanfaatan digital marketing pada era industri 4.0 dapat dijadikan alternatif strategi dalam pemasaran produk agar memudahkan pelaku usaha mempertemukan dan menyediakan kebutuhan serta keinginan calon konsumen, sedangkan dari sisi calon konsumen dapat digunakan sebagai media yang memudahkan dalam pencarian informasi produk (Hadi, Fitri & Rika, 2020 ). Digital marketing memegang peranan penting dalam pemasaran dunia pada era digital saat ini. Strategi apa saja yang harus disiapkan oleh UMKM untuk menghadapi revolusi 4.0 agar tetap bertahan di era digital. Digital marketing dapat dijadikan sebagai strategi yang efektif dan efisien dalam proses pemasaran dan menarik konsumen untuk menggunakan dan mengenal produk atau jasa yang ditawarkan dengan jangkauan yang sangat luas. Revolusi Industri 4.0 merupakan upaya transformasi menuju perbaikan dengan mengintegrasikan dunia online dan lini produksi di industri, di mana semua proses produksi berjalan dengan internet sebagai penopang utama.
IMPLEMENTASI TEKNOLOGI CHATBOT PADA CONTACT CENTER KRING PAJAK 1500200: DAMPAK TERHADAP KAPASITAS LAYANAN Swastiko, Lugas; Achmad Fauzi
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.664

Abstract

Dalam pemberian informasi perpajakan, penanganan pengaduan, pemberian himbauan serta penanganan pengaduan kepada Wajib Pajak Direktorat Jenderal pajak (DJP) memiliki unit pelaksana teknis yaitu Kantor layananan Informasi dan Pengaduan (KLIP) yang nama publikasinya “Kring Pajak 1500200”. Dalam memberikan layanan Kring Pajak beroperasi memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi. Sebagai contact center instansi pemerintahan Kring Pajak memiliki berbagai kanal layanan diantaranya telepon dengan nomor 1500200, layanan Twitter dengan akun @kring_pajak, surel informasi@pajak.go.id, layanan pengaduan pada email pengaduan@pajak.go.id, dan saluran live chat pada laman www.pajak.go.id. Seiring berkembangnya kemajuan Teknologi Informasi jumlah Wajib Pajak yang mulai memilih berkonsultasi mengenai perpajakan melalui Kring Pajak jumlahnya semakin berkembang dan melebihi kapasitas. Pada bulan Februari 2023 Kring Pajak menambahkan fitur chatbot untuk mengantisipasi kurangnya kapasitas interaksi tersebut. Dalam penelitian ini mengulas dampak penambahan fitur chatbot pada saluran layanan yang dimiliki Kring Pajak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi teknologi chatbot pada contact center Kring Pajak 1500200 meningkatkan kapasitas layanan.
ANALISA EFISIENSI BIAYA PERSEDIAAN HEADSET ELECTRIC YC D-2018 MENGGUNAKAN METODE DETERMINISTIK DINAMIS PADA PT AEROFOOD INDONESIA UNIT ISTS Listiana Aulia Sari; Achmad Fauzi
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.665

Abstract

Persediaan adalah salah satu asset berharga bagi perusahaan yang harus dikendalikan dengan baik. Pengendalian persediaan bertujuan untuk meminimasi biaya persediaan yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dengan tetap mempertimbangkan service level kepada pelanggan. Pengendalian persediaan pada perusahaan harus diseimbangkan karena persediaan yang berlebih dapat menyebabkan pemborosan. Namun disisi lain, jika persediaannya kurang maka akan berdampak pada menurunnya service level perusahaan kepada pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan harus menentukan lot pemesanan barang yang optimal. PT Aerofood Indonesia melakukan penyimpanan persediaan barangnya pada main warehouse. Di main warehouse terjadi penumpukan barang yang disebabkan penentuan lot pemesanan item Headset Electric YC D-2018 yang belum mempertimbangkan stock yang dimiliki. Hal tersebut berdampak pada penyusutan nilai barang, tingginya biaya operasional, serta biaya inventory perusahaan yang mencapai 11 miliar. Untuk melakukan pengendalian persediaan peneliti melakukan perhitungan kebutuhan bersih (MRP), dan melakukan perhitungan lot pemesanan menggunakan metode least unit cost, economic part period, silver meal, wagner-within serta menentukan metode terbaik yang menghasilkan ongkos simpan minimum.
EFEKTIVITAS PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA TERHADAP KINERJA KEMENTERIAN LEMBAGA Ricky Dhamara; Achmad Fauzi
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.666

Abstract

Anggaran belanja adalah alat penting yang digunakan oleh pemerintah untuk mengalokasikan sumber daya demi mencapai tujuan pembangunan nasional secara efisien dan efektif. Tujuan dari studi ini untuk mengetahui seberapa efektif menggunakan Anggaran Berbasis Kinerja (ABK) untuk meningkatkan kinerja kementerian dan lembaga di Indonesia ABK adalah pendekatan yang menekankan pada capaian hasil dan dampak yang diinginkan serta pengukuran kinerja secara objektif. Dalam pendekatan ini, kinerja diukur dengan melihat pencapaian target dan indikator kinerja. ABK memungkinkan kementerian dan lembaga untuk mengelola sumber daya dengan lebih efisien dengan memberikan kerangka kerja yang jelas dan dapat diukur. ABK juga menambah transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan keuangan publik. Adanya sistem pengukuran kinerja yang objektif dapat membantu kementerian dan lembaga melacak dan mempertanggungjawabkan penggunaan anggaran secara lebih akurat. Ini dapat meningkatkan kepercayaan publik dan mengurangi kemungkinan korupsi dalam pengelolaan keuangan negara. Studi ini memberikan informasi yang berguna bagi pengambil keputusan di tingkat kementerian dan lembaga tentang bagaimana menerapkan ABK dapat meningkatkan kinerja. Rekomendasi kebijakan juga diberikan, seperti meningkatkan pemahaman dan keterampilan personel, meningkatkan pengawasan dan evaluasi, dan mengatur anggaran dengan cara yang tepat untuk mendukung pelaksanaannya. Akibatnya, penelitian ini meningkatkan pemahaman kita tentang bagaimana menerapkan ABK terhadap kinerja Kementerian dan Lembaga. Penelitian ini menunjukkan betapa pentingnya peran Kementerian dan Lembaga dalam mengelola anggaran belanja publik secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan pembangunan nasional.
STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DI TOKO VINA COLLECTION KOTA BENGKULU Kurnia Wijaya
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.668

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui bagaimana strategi, pemasaran yang dilakukan di Toko Vina Collection sehingga dapat meningkatkan Penjualan. Adapun metode yang digunaka pada penelitian ini ialah kualitatif. Sumber data dalam penelitian ini yakni pemilik Toko Vina Collection Kota Bengkulu.Teknik pengumpulan data, dalam penelitian ini yaitu, observasi,wawancara, dan juga dokumentasim. Teknik analisa data dalam penelitian ini yaitu pengumpulan datam, reduksi dataa, penyajian datag dan penarikan kesimpulan. Hasil, penelitian, ini .diketahui bahwa Toko Vina menggunakan tiga strategi pemasaran yang efektif untuk meningkatkan dan dengan menggunakan tiga strategi pemasaran ini Toko Vina Collection penjualannya sangat baik. Strategii pemasaran yang dilakukan oleh Toko Vina Collection untuklmeningkat penjualan yaitu strategi harga, strategi lokasi, dan juga strategi distribusi.
PENGARUH COACHING DAN MENTORING TERHADAP KINERJA PEGAWAI Femmy Wulansari -; Achmad Fauzi
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.670

Abstract

Kinerja pegawai merupakan faktor penting bagi organisasi dan perusahaan karena memiki dampak langsung pada keberhasilan dan produktivitas organisasi atau perusahaan. Ketika pegawai dapat bekerja dengan baik dan memperoleh target yang ditetapkan, hal ini dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi, peningkatan kualitas produk atau layanan dan kepuasan pelanggan atau pengguna layanan. Maka penting bagi manajemen untuk mengembangkan strategi yang mendukung pengembangan keterampilan dan peningkatan kinerja pegawai. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah melalui implementasi program coaching dan mentoring. Coaching dan mentoring pegawai diharapkan dapat membantu pegawai mencapai potensi maksimal mereka dan memberikan kontribusi yang optimal bagi organisasi. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh coaching dan mentoring pada kinerja pegawai. Penelitian ini disusun dengan menggunakan metode penelitian kualitatif berbasis dokumen. Penelitian ini juga mengunakan pendekatan analisis induktif untuk mengumpulkan fakta dan data dengan menggunakan sumber yang diperoleh dari jurnal, buku dan literatur yang terkait secara induktif. Hasil dari penelitian ini yaitu coaching dan mentoring memberikan pengaruh positif dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penerapan coaching dan mentoring diharapakan dapat dilaksanakan secara berkesinambungan dan dapat saling melengkapi guna meningkatkan kinerja pegawai sehingga tujuan dan target organisasi/perusahaan dapat tercapai.
PERAN DAN FUNGSI BIAYA RELEVAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS Mochamad Alfaried; Achmad Fauzi; Pingkan Syahirah; Rahmadiyanti Eka Suci; Satria Adjie Pamungkas
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i1.682

Abstract

Dalam bisnis yang kompetitif, pengambilan keputusan yang tepat dan pemahaman tentang biaya relevan dalam pesanan khusus sangat penting. Biaya relevan meliputi biaya bahan baku, tenaga kerja tambahan, overhead terkait pesanan, dan biaya lain yang terkait dengan persyaratan spesifik pesanan. Namun, penggunaan dan pemahaman yang mendalam tentang biaya relevan masih menjadi tantangan bagi banyak perusahaan. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa mempertimbangkan biaya relevan membantu mengidentifikasi produk atau pelanggan yang menguntungkan. Penelitian ini bertujuan untuk memperdalam pemahaman tentang konsep biaya relevan dalam pesanan khusus dan berkontribusi pada pengembangan teori dan praktik akuntansi manajemen. Diharapkan penelitian ini dapat memandu perusahaan dalam meningkatkan pengambilan keputusan pesanan khusus, efisiensi operasional, dan keuntungan perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalahh metode kualitatif dengan pendekatan literature review. Hasil penelitian menunjukkan bahwa biaya relevan penting dalam pengambilan keputusan pesanan khusus, mengidentifikasi biaya yang dapat diubah dan dikendalikan, mengelola sumber daya, menentukan harga optimal, mencapai keuntungan maksimal; fungsi ini memberikan informasi, menganalisis keuntungan dan kerugian, mengevaluasi alternatif, memilih pilihan menguntungkan; penggunaan biaya relevan meningkatkan efisiensi dan keuntungan perusahaan.
FAKTOR KEBIJAKAN KEDISIPLINAN SUMBER DAYA MANUSIA, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY “CSR”, PENINGKATAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KESEJAHTERAAN KARYAWAN PADA PT. SKM. Achmad Fauzi; Manao, Marni
Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2023): Agustus: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis
Publisher : Asosiasi Dosen Muda Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56127/jaman.v3i2.740

Abstract

Sumber Daya Manusia dalam perusahaan merupakan aset berharga bagi perusahaan, dan perlu diperhatikan dan agar karyawan merasa nyaman yaitu factor lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif sangat mempengaruhi kebijakan yang diterapkan adanya semangat dalam kerja karyawan, selain itu perlu diperhatikan untuk memberikan kesempatan untuk bisa berkembang dan memberikan pelatihan bagi karyawan dalam mengembangkan potensi yang terpendam dari diri karyawan tersebut sehingga mampu mengasah potensi yang dimiliki untuk bersama memajukan perusahaan. Agar karyawan yang memiliki potensi maka peranan kepemimpinan yang baik juga menjadi factor penting dalam meningkatkan semangat kerja karyawan bukan sebaliknya melakukan intimidasi dan menjadikan karyawan yang memiliki potensi yang lebih menjadi gangguan dalam kepemimpinan, justru pemimpin memberikan motivasi dan semangat agar menggali terus apa saja potensi yang dimiliki karyawan dalam mengembangkan dan memajukan perusahaan, kepemimpinan memberikan arahan yang jelas sehingga bawahan yang dipimpin dapat menikatkan produktivitas dan semangat kerja. Perusahaan harus mampu memperhatikan dalam membuat kebijakan terhadap kinerja karyawan terutama dalam memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan seperti training untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam berinovasi,pelatihan dapat mencakup brainstorming atau metode desain thinking dalam hal ini agar karyawan dapat menghasilkan ide-ide yang lebih brilian.manajemen perusahaan harus memberikan contoh teladan dalam integritas dan etika kerja ,karyawan akan lebih termotivasi dalam berinovasi dan jujur jika mereka melihat manajemen mempraktikan nilai-nilai kebijakan secara konsisten. Tanggung jawab social terhadap kesejahteraan karyawan adalah suatu hal yang sangat penting dalam dunia bisnis ,sebagai pemilik perusahaan atau pengusaha memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan diperlakukan dengan baik ,dan memberikan gaji sesuai adil ,kondisi kerja yang aman dan lingkungan kerja yang sehat,serta fasilitas seperti asuransi BPJS jaman sekarang, dan Cuti Tahunan sesuai UU ketenaga kerjaan yang berlaku diwilayah NKRI.dengan melakukan hal ini maka secara langsung sudah meningkatkan kesejahteraan kehidupan keluarga karyawan juga membantu masyarakat untuk hidup lebih baik atau hidup layak.

Page 7 of 16 | Total Record : 152

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2021 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 3 (2024): Desember: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 4 No. 2 (2024): Agustus: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 4 No. 1 (2024): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis (FORTHCOMING) Vol. 3 No. 3 (2023): Desember: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 2 (2023): Agustus: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 3 No. 1 (2023): April: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 3 (2022): Desember: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 2 (2022): Agustus: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 1 (2022): April : Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis Vol. 1 No. 3 (2021): Desember: Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis