cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
yasef firmansyah
Contact Email
yasef@dsn.moestopo.ac.id
Phone
+6285697554076
Journal Mail Official
hafiid@dsn.moestopo.ac.id
Editorial Address
Sekretariat FISIP Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) Jl. Hanglekir I/8, Jakarta Pusat 10270
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Public Administration Journal (PAJ)
Published by Universitas Prof. Dr. Moestopo
ISSN : -     EISSN : 26210983     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
The aim of this journal publication is to disseminate the conceptual thoughts or ideas and research results that have been achieved in the area of public administrations and policies. PAJ: Public Administration Journal, particularly focuses on the main problems in the development of the sciences of public policies and administration areas as follows: Bureaucracy and Administration Development; Decentralization and Regional Autonomy; Economic and Public Policy; Public Management and Governance; Any specifics issues of public policy and management.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal" : 7 Documents clear
Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Efektivitas Penanganan Anak Jalanan di Panti Sosial Asuhan Anak Putra Utama 5 Duren Sawit Jakarta Timur Lukman Hakim
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (239.258 KB)

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di Panti Sosial Asuhan Anak Putra Utama 5 Duren Sawit Jakarta Timur.Tipe penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode Eksplanatif, yaitu suatu penelitian yang menjelaskan atau menggambarkan sesuatu, yang bertujuan menguji hipotesis yang berkenaan dengan hubungan sebab akibat diantara variabel yang diteliti. Sedangkan pengumpulan data dalam metode eksplatif dilakukan dengan pendekatan survei. Survei merupakan suatu penelitian kuantitaif yang sama kepada banyak orang untuk kemudian seluruh jawaban yang diperoleh peneliti dicatat, diolah, dan dianalisis.Dari hasil analisis dan pembahasan dapat diperoleh rujukan sebagai berikut :a. Melalui uji regresi Y = a + bX; Y =8.939 + 0.737 (Kualitas Pelayanan ). Ini berarti bila Kualitas Pelayanan (X)ditingkatkan sebesar 1 point, maka akan memberikan pengaruh terhadap Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di panti sosial asuhan anak putra utama 5 duren sawit jakarta timur sebesar 0.737.b. Uji korelasi Kualitas Pelayanan (X) sebesar 0,737, artinya bila Kualitas Pelayanan ditingkatkan maka akan menghasilkan Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di panti sosial asuhan anak putra utama 5 duren sawit jakarta timur meningkat. Sedangkan melalui koefisien penentu didapat Kualitas Pelayanan (X) sebesar 0.588, sehingga variasi peningkatan dan penurunan Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di panti sosial asuhan anak putra utama 5 duren sawit jakarta timur dapat dijelaskan oleh variabel Kualitas Pelayanan (X) sebesar 58,8%, dan terlihat faktor-faktor lain di luar variabel sebesar 41,2%.c. Berdasarkan uji hipotesis (uji t) didapat nilai t hitung variabel Kualitas Pelayanan sebesar 7.694 dan t tabel 1.694, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga ada pengaruh antara Kualitas Pelayanan dan peningkatan Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di panti sosial asuhan anak putra utama 5 duren sawit jakarta timur.Probabilitas hasil sebesar 0.000 atau 0% sedangkan tarif a = 5% dengan demikian [ r = 0.000 a = 0.050 ], sehingga dengan demikian Kualiatas Pelayanan Signifikan terhadap Efektivitas Penanganan Anak Jalanan Di panti sosial asuhan anak putra utama 5 duren sawit jakarta timur.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia di Bagian Sumber Daya Manusia Harits Hafiid
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (376.999 KB)

Abstract

terhadap Kepuasan Kerja Pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Di Bagian Sumber Daya Manusia, Jakarta Pusat. Tipe yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode eksplanatif, yaitu suatu penelitian yang menjelaskan atau menggambarkan sesuatu, yang bertujuan menguji hipotesis yang berkenaan dengan hubungan sebab akibat diantara variabel yang diteliti.Dari hasil analisis dan pembahasan dapat diperoleh hasil sebagai berikut :Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Di Bagian Sumber Daya Manusia, Jakarta Pusat.Melalui Uji Regresi Y = a + bX, Y = 8.939 + 0.737 (Lingkungan Kerja). Ini berarti bila Lingkungan Kerja (X) ditingkatkan sebesar 1 point, maka akan memberikan Pengaruh terhadap Kepuasan Kerja sebesar 0.737.Melalui Uji Korelasi Lingkungan Kerja (X) sebesar 0,737, artinya bila Lingkungan Kerja ditingkatkan maka akan menghasilkan Kepuasan Kerja meningkat. Sedangkan melalui koefisien penentu didapat Lingkungan Kerja (X) sebesar 0,588, sehingga variasi peningkatan dan penurunan Kepuasan Kerja dapat dijelaskan oleh variabel Lingkungan Kerja (X) sebesar 58,8%, dan terlihat faktor-faktor lain diluar variabel sebesar 41,2 %.Berdasarkan uji hipotesis (uji t) didapat nilai t hitung variabel Lingkungan Kerja sebesar 7.694 dan t tabel 1.694, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga ada pengaruh antara Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja.Probabilitas hasil sebesar 0.000 atau 0% sedangkan tarif a = 5% dengan demikian [ p = 0.000 a = 0.050 ], sehingga dengan demikian Lingkungan Kerja Signifikan terhadap Kepuasan KerjaKata kunci : Lingkungan kerja, kepuasan kerja, Badan Pemeriksa Keuangan.
Analisis Kinerja Pegawai Kelurahan Sudimara Selatan Ciledug Alan Hidayat
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (232.779 KB)

Abstract

kinerja adalah sebagai seluruh hasil yang dilakukan pada fungsi pekerjaan atau aktivitas khusus selama periode khusus. Untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari perlu diubah cara bekerjasama dan bagaimana melihat atau meninjau kinerja itu sendiri. Sebuah organisasi pada dasarnya ingin mendapatkan kinerja pegawai yang baik untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, diantaranya dengan menumbuhkan kemampuan kerja yang baik bagi para anggotanya. Tipe Penelitian yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode Deskriptif dengan pendekatan kualitatif, maka teknik pengumpulan data dengan melalui kegiatan studi lapangan seperti observasi, wawancara dan telaah dokumen. Lalu teknis analisis data dilakukan pada saat pengumpulan datanya. Hasil penelitian pada aspek induvidu terhadap masalah keramahan dan kesopanan masih ada masyarakat yang merasa kecewa dengan sikap pegawai hal ini bisa dilihat pada saat melakukan pelayanan masih ada pegawai yang bersikap kurang ramah terhadap masyarakat. Sementara pada aspek psikologis terhadap masalah standar-standar oprasional, kinerja dalam pelayanan di Kelurahan Sudimara Selatan Ciledug sudah sesuai dengan prosedur, tetapi prosedur yang ada belum sesuai karena masih ada pegawai yang bekerja belum efektif. Sedangkan pada aspek organisasi terhadap kurangnya informasi kepada masyarakat, untuk masalah sarana dan Prasana memang sudah cukup lengkap tetapi yang kurang komunikasi dalam pelayanan yaitu belum dilakukanya sosialisasi kepada masyarakat bagaimana proses pembuatan e-KTP dan hal-hal apa saja yang harus dilengkapi oleh pemohon dalam melengkapi berkasnya. Berdasarkan kesimpulan penelitian, mengenai nformasi pembuatan e-KTP sudah cukup baik tetapi harus ditingkatkan sosialisasi antar warga sehingga warga cukup paham tentang pembuatan e-KTP dan pelayanan yang mereka lakukan sesuai Standar Operasional Prosedur dan perlu ditingkatkan kembali keramah-tamahnya. Hal ini terlihat dari Aspek Individu, Aspek Psikologis dan Aspek Organisasi yang terdapat dalam masalah Analisis Kinerja Pegawai Kelurahan Sudimara Selatan Ciledug.
Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Bagian Sekretariat Direktorat Jenderal Kementerian Sosial Republik Indonesia Elis Teti Rusmiati
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (347.679 KB)

Abstract

Tujuan Peneliti ini adalah mengetahui besaran pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja aparatur sipil negara pada bagian sekretariat Direktorat Jenderal Kementerian Sosial Republik Indonesia.Penulisan penelitian ini menggunakan metode Eksplanatif, yaitu suatu penelitian yang menjelaskan atau menggambarkan sesuatu, yang bertujuan menguji hipotesi yang berkenaaan dengan hubungan sebab akibat diantara variable yang diteliti.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat diambil suatu kesimpulan bahwa :Pengawasan yang berkorelasi terhadap Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Bagian Sekretariat Direktorat Jenderal Kementerian Sosial sebesar 70,2%.Melalui uji regresi Y = a + bX; Y = 7.081+ 0.702 (Pengawasan). Ini berarti bila Pengawasan (X) ditingkatkan sebesar 1 point, maka akan memberikan pengaruh terhadap Disiplin Kerja sebesar 0.702.Uji korelasi Pengawasan (X) sebesar 0,560, artinya bila Pengawasan ditingkatkan maka akan menghasilkan Disiplin Kerja meningkat. Sedangkan melalui koefisien penentu didapat Pengawasan (X) sebesar 0.044, sehingga variasi peningkatan dan penurunan Disiplin Kerja dapat dijelaskan oleh variabel Pengawasan (X) sebesar 56,0%, dan terlihat faktor-faktor di luar variabel Pengawasan (X) dan variabel Disiplin Kerja (Y) sebesar 44,0%.Berdasarkan uji hipotesis (uji t) didapat nilai t hitung variabel Pengawasan sebesar 4.059 dan t tabel 1.688, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga ada pengaruh antara Pengawasan dan peningkatan Disiplin Kerja.Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin, Kinerja, Pegawai.
Analisis Kualitas Pelayanan Publik Pada Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kecamatan Johar Baru Kota Administrasi Jakarta Pusat Budi Harsono
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (242.018 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Analisis Kualitas Pelayanan Publik Pada Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kecamatan Johar Baru Kota Administrasi Jakarta Pusat. Fokus yang diteliti yaitu dengan menggunakan 3 aspek yang terdiri dari Aspek kualitas pelayanan, Aspek Sumberdaya manusia, dan Aspek sarana dan prasarana. Metode penelitian yang digunakan adalah metode dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kegiatan observasi, wawancara dan studi dokumentasi serta melakukan analisis data yang berkaitan dengan fokus permasalahan penelitian. Adapun kesimpulan hasil penelitian adalah Pelayanan publik merupakan kewajiban pemerintah dalam menjalankan pemerintahan. Salah satu bentuk pelayanan publik adalah pelayanan perizinan. Pelayanan perizinanan di kecamatan johar baru mengalami kemajuan sejak diresmikannya Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). Kota Administrasi Jakarta Pusat merupakan pilot city untuk penyelenggaraan PTSP. kualitas pelayanan publik di PTSP kecamatan Johar baru sudah baik. Namun demikian, waktu penyelesaian perizinan masih menjadi masalah utama dalam penyelenggaraan PTSP. Pemerintah saat ini masih dihadapkan pada stigma negatif terhadap kualitas pelayanan publik yang diberikan kepada masyarakat, yakni pelayanan yang lambat, kurang ramah, serta waktu dan biaya yang tidak pasti, menjadi alasan ketidak percayaan publik terhadap pelayanan yang diberikan oleh pemerintah. Dengan sumber daya manusia yang sangat minim, PTSP Kantor Kecamatan Johar Baru mengakui kewalahan dalam menangani berbagai pelayanan perizinan yang dapat diurus semua dalam satu pintu. Banyak keluhan dari masyarakat tentang lambatnya pelayanan sering membuat oknum biro jasa berkeliaran di sekitar lingkungan PTSP.
Efektivitas Penertiban Pedagang Kaki Lima (PKL) di Pasar Kebayoran Lama Kota Administrasi Jakarta Selatan Paiman Raharjo
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (208.362 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Efektivitas Penertiban Pedagang Kaki Lima (PKL) di Pasar Kebayoran Lama Kota Administrasi Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dan menggunakan jenis penilitian deskriptif karena tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan Efektifitas Penertiban Pedagang Kaki Lima di Pasar Kebayoran Lama. Untuk memperoleh data ini menggunakan tehnik wawancara, studi pustaka serta observasi terjun langsung kelapangan. Data yang diperoleh dari lapangan akan diolah sesuai dengan kebutuhan yang akan dianalisis dengan teori-teori yang terkait dengan penelitian. Hasil penelitian menunjukan bahwa efektivitas penertiban pedagang kaki lima di Pasar Kebayoran Lama. Berdasarkan melalui analisis dimensi pencapaian kejelasan yang hendak dicapai, kejelasan strategi pencapaian tujuan, proses analisis perumusan kebijakan, rencana yang matang, pelaksanaan yang efektif efisien, penyusunan program sarana prasarana kerja dan system pengawasan pengendalian dengan mewawancarai para nara sumber yang telah dipilih pada dasarnya penertiban pedagang kaki lima yang dilakukan cukup efektif, karena rata-rata dari hasil wawancara yang diperoleh sebagian besar menyatakan bahwa penertiban pedagang kaki lima memberikan dukungan yang berdampak positif dilihat lingkungan menjadi teratur bersih, rapi, nyaman dan trotoar atau jalanan yang semula mengakibatkan kemacetan sebelum diberlakukannya penertiban pada jam yang ditentukan dan setelah ditertibkan kembali pada fungsinya semula, para pejalan kaki atau kendaraan lain dapat melintasi trotoar sebagai jalan setapak, dan jalanan menjadi lancar tidak macet karena jalanan menjadi lebar kembali.Kata Kunci : efektifvitas, penertiban, pedagang kaki lima
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Deputi Bidang Koordinasi Perniagaan Dan Industri, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian T. Herry Rachmatsyah Rachmatsyah
Public Administration Journal (PAJ) Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (219.377 KB)

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Deputi Didang Koordinasi Perniagaan dan Industri Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Tipe yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode eksplanatif, yaitu suatu penelitian yang menjelaskan atau menggambarkan sesuatu, yang bertujuan menguji hipotesis yang berkenaan dengan hubungan sebab akibat diantara variabel yang diteliti. Dari hasil analisis dan pembahasan dapat diperoleh hasil sebagai berikut; Variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai pada Kementrian Bidang Perekonomian. Berdasarkan uji hipotesis (uji t) didapat nilai t hitung variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 7.694 dan t tabel 1.694, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga ada pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai.Kata kunci: gaya kepemimpinan, administrasi, kinerja pegawai

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9, No 2 (2025): Public Administration Journal Vol 9, No 1 (2025): Public Administration Journal Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal Vol 8, No 1 (2024): Public Administration Journal Vol 7, No 2 (2023): Public Administration Journal Vol 7, No 1 (2023): Public Administration Journal Vol 4, No 1 (2020): Public Administration Journal Vol 3, No 2 (2019): Public Administration Journal Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal Vol 2, No 2 (2018): Public Administration Journal Vol 1, No 2 (2017): Public Administration Journal Vol 1, No 1 (2017): Public Administration Journal More Issue