cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
yasef firmansyah
Contact Email
yasef@dsn.moestopo.ac.id
Phone
+6285697554076
Journal Mail Official
hafiid@dsn.moestopo.ac.id
Editorial Address
Sekretariat FISIP Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) Jl. Hanglekir I/8, Jakarta Pusat 10270
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Public Administration Journal (PAJ)
Published by Universitas Prof. Dr. Moestopo
ISSN : -     EISSN : 26210983     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
The aim of this journal publication is to disseminate the conceptual thoughts or ideas and research results that have been achieved in the area of public administrations and policies. PAJ: Public Administration Journal, particularly focuses on the main problems in the development of the sciences of public policies and administration areas as follows: Bureaucracy and Administration Development; Decentralization and Regional Autonomy; Economic and Public Policy; Public Management and Governance; Any specifics issues of public policy and management.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal" : 7 Documents clear
Pengaruh Pelatihan dan Supervisi Terhadap Prestasi Kerja Guru Pada MTS Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah Rozien, Mirza Ibdaur
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan supervisi secara bersama-sama terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah. Hipotesis yang diuji adalah: (1) Besaran pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah ditentukan oleh dimensi-dimensi efisiensi, pengetahuan, keterampilan dan tingkah laku. (2) Besaran pengaruh supervisi terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah ditentukan oleh dimensi-dimensi pendekatan direktif, pendekatan non direktif dan pendekatan kolaboratif. (3) Besaran pengaruh pelatihan dan supervisi secara bersama-sama terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah ditentukan oleh dimensi-dimensi kualitas kerja, kuantitas kerja, konsistensi, sikap dan tanggung jawab. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui metode survey dengan paradigma penelitian positivisme. Sampel diambil dengan teknik sampling jenuh atau sensus. Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, sebagai berikut: Pertama, variabel pelatihan (X1) memiliki pengaruh yang positif, kuat dan signifikan terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,678 dan nilai koefisien determinasi (r²) sebesar 0,459, artinya variabel pelatihan memberikan kontribusi sebesar 45,9% terhadap variabel prestasi kerja guru. Kedua, variabel supervisi (X2) mempunyai pengaruh yang positif, kuat dan signifikan terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,679 dan nilai koefisien determinasi (r²) sebesar 0,462, artinya variabel supervisi memberikan kontribusi sebesar 46,2% terhadap variabel prestasi kerja guru. Ketiga, variabel pelatihan dan supervisi secara bersama-sama berpengaruh positif, kuat dan signifikan terhadap prestasi kerja guru di MTs Al Ma’arif Rakit Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah. Hal ini dapat diketahui dari nilai koefisien korelasi sebesar 0,706 dan nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,498, artinya variabel pelatihan dan supervisi secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 49,8% terhadap variabel prestasi kerja guru.
Implementasi Program Indonesia Pintar (PIP) Pada Tingkat SMA/SMK (Studi Kasus Pada SMA Negeri 1 dan SMK Negeri 1 di Kabupaten Majene Provinsi Sulawesi Barat) Falah, Ricky
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis implementasi Program Indonesia Pintar pada tingkat SMA/SMK di Kabupaten Majene Provinsi Sulawesi Barat. Penelitian ini penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan post positivisme. Informan penelitian berjumlah 17 orang. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode wawancara dan dokumentasi penelitian. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Implementasi Program Indonesia Pintar di SMA Negeri 1 dan SMK Negeri 1 Majene sudah dilakukan dengan baik, dimana pelaksana program mampu menerjemahkan keputusan pimpinan; adanya ketersediaan sumber daya manusia,keuangan, sarana prasarana, danlaporan hasil pertanggungjawaban proses pelaksanaan program. (2) Faktor penghambat implementasi Program Indonesia Pintar di SMA Negeri 1 dan SMK Negeri 1 Majene, antara lain banyak orangtua siswa belum terdaftar sebagai DTKS, adanya miskomunikasi berkaitan waktu pengumpulan berkas, proses penyaringan siswa kurang tepat sasaran, dan kurangnya koordinasi antara pihak sekolah dengan dinas terkait.(3) Upaya mengoptimalkan implementasi Program Indonesia Pintar di SMA Negeri 1 dan SMK Negeri 1 Majene, antara lain perlu penambahan kuota siswa penerima beasiswa pendidikan, kemudahan persyaratan bagi penerima PIP, penambahan nominal bantuan dana pendidikan, peningkatan kerjasama antar pihak terkait seperti Dinas Pendidikan Kabupaten dengan sekolah penerima kuota PIP, dan meminimalisir kesalahan penginputan data siswa di Dapodik.
Pengaruh Penyederhanaan Struktur Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Abdullah, Taufiq R.
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Hipotesis yang diuji adalah: (1) Besaran pengaruh penyederhanaan struktur organisasi terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi jumlah level organisasi, waktu pengambilan keputusan, rasio karyawan terhadap output/tugas, dan pemenuhan tujuan organisasi. (2) Besaran pengaruh disiplin kerja terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi persyaratan waktu, kepatuhan terhadap atasan, dan ketaatan terhadap tata tertib organisasi. (3) Besaran pengaruh penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia ditentukan oleh dimensi-dimensi kemampuan menyesuaikan diri, kepuasan kerja, pengetahuan tentang pekerjaan, prestasi kerja, dan ketepatan waktu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui metode survey dengan paradigma penelitian positivisme. Sampel diambil dengan teknik sampling jenuh. Instrumen pengumpulan data penelitian untuk variabel penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja serta efektivitas kerja pegawai menggunakan kuesioner. Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, sebagai berikut: Pertama, penyederhanaan struktur organisasi berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,764 dan koefisien determinasi sebesar 58,3%. Kedua, disiplin kerja berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,742 dan koefisien determinasi sebesar 55,0%. Ketiga, penyederhanaan struktur organisasi dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh kuat dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan koefisien korelasi sebesar 0,794 dan koefisien determinasi sebesar 63,0%.
Efektivitas Pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri Dalam Pembinaan dan Pengawasan Gubernur Atas Pelaksanaan Tugas Bupati/Walikota Dalam Pengelolaan Keuangan Desa Suling, Fergie Claudia Patricia Jenefer
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengukuran efektivitas pengawasan, faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pengawasan, dan upaya yang dilakukan guna meningkatkan efektivitas pengawasan pada Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri dalam pembinaan dan pengawasan Gubernur atas pelaksanaan tugas Bupati/Walikota dalam pengelolaan keuangan desa. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif dengan rancangan pendekatan postpositivisme yaitu modifikasi dari pendekatan positivisme. Informan dalam penelitian ini berjumlah 5 (lima) orang yang berasal dari Inspektur Wilayah III dan APIP Wilayah III pada Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri. Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, yaitu: (1) Tingkat efektivitas pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri dalam pembinaan dan pengawasan Gubernur atas pelaksanaan tugas Bupati/Walikota dalam pengelolaan keuangan desa, diukur berdasarkan tingkat ketercapaian tujuan pengawasan, kualitas hasil pengawasan, dan tindak lanjut hasil pengawasan. Namun sampai dengan saat ini tingkat efektivitas pengawasan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri belum dapat diukur secara valid. Hal ini dikarenakan data yang diterima hanya berupa laporan yang dikompilasi secara nasional dari Gubernur selaku wakil pemerintah pusat di daerah. Sedangkan Gubernur sendiri belum tentu memeriksa laporan yang diterimanya secara detail dan teliti sehingga ada kemungkinan penyelewengan data. (2) Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri dalam pembinaan dan pengawasan Gubernur atas pelaksanaan tugas Bupati/Walikota dalam pengelolaan keuangan desa, terdiri atas faktor internal yang meliputi: kualitas sumber daya manusia, ketersediaan sarana dan prasarana, serta kebijakan dan regulasi yang mendukung. Adapun faktor eksternalnya meliputi: kerja sama dengan instansi terkait dan pemahaman serta dukungan masyarakat. (3) Upaya peningkatan efektivitas pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri dalam pembinaan dan pengawasan Gubernur atas pelaksanaan tugas Bupati/Walikota dalam pengelolaan keuangan desa, dilakukan dengan cara: digitalisasi sistem informasi pengelolaan keuangan desa, sosialisasi peraturan pengelolaan keuangan desa, peningkatan kapasitas aparatur desa dalam pengelolaan keuangan desa, serta penegakan hukum terhadap penyelewengan dana desa.
Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Stres Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Auditorat Utama Keuangan Negara I (AKN I) Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Pramestya, Galih Bima
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh pengaruh kompensasi (X1) dan beban kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) melalui stres kerja (Z) pada Auditorat Utama Keuangan Negara I (AKN I) Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Penelitian ini menggunakan desain deskriptif analitis kuantitatif. Teknik penarikan sampel yang digunakan adalah Proportionate Stratified Random Sampling, dimana sampel respondennya sebanyak 76 orang. Instrumen pengumpulan data menggunakan kuesioner. Adapun teknik analisis data menggunakan uji asumsi BLUE, uji hipotesis dan analisis jalur (path analysis). Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, sebagai berikut: Pertama, variabel kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap stres kerja, dimana diperoleh nilai thitung 11,662 lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Kedua, variabel beban kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap stres kerja, dimana diperoleh nilai thitung 43,043 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Ketiga, variabel kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana diperoleh nilai thitung 16,587 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Keempat, variabel beban kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana diperoleh nilai thitung 9,237 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Kelima, variabel stres kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana diperoleh nilai thitung 9,419 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Keenam, pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui stres kerja menunjukkan bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dibandingkan nilai koefisien pengaruh langsung yaitu (0,054 0,833). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai melalui stres kerja menunjukkan bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan nilai koefisien pengaruh langsung yaitu (0,530 0,201)
Pengaruh Motivasi Kerja Dalam Memediasi Pengaruh Profesionalisme Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Auditorat Keuangan Negara Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Ardini, Melati Puspa
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh profesionalisme kerja (X) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) melalui motivasi kerja (Z) pada Auditorat Keuangan Negara I, Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Penelitian ini menggunakan desain deskriptif analitis kuantitatif. Teknik penarikan sampel yang digunakan adalah Proportionate Stratified Random Sampling, dimana sampel respondennya sebanyak 76 orang. Instrumen pengumpulan data menggunakan kuesioner. Adapun teknik analisis data menggunakan uji asumsi BLUE, uji hipotesis dan analisis jalur (path analysis). Dari hasil penelitian didapatkan kesimpulan, sebagai berikut: Pertama, variabel profesionalisme kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pada Auditorat Keuangan Negara I, Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia variabel profesionalisme kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pada Auditorat Keuangan Negara I, Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia, dimana diperoleh nilai thitung 13,946 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Kedua, variabel profesionalisme kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Auditorat Keuangan Negara I, Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia, dimana diperoleh nilai thitung 21,028 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Ketiga, variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Auditorat Keuangan Negara I, Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia, dimana diperoleh nilai thitung 12,414 yang lebih besar dari nilai ttabel 2,000 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05. Keempat, variabel profesionalisme kerja tidak dapat melalui variabel mediasi yaitu motivasi kerja dalam mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, karena nilai pengaruh tidak langsung profesionalisme kerja terhadap produktivitas kerja karyawan melalui motivasi kerja lebih kecil dibandingkan nilai pengaruh langsung (0,820 0,105).
Implementasi Kebijakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) di Kementerian Dalam Negeri Periode 2019-2024 Atmaja, Ichlasul Amal
Public Administration Journal (PAJ) Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal
Publisher : Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian dalam tesis ini bertujuan untuk mendiskripsikan dan menganalisis implementasi Kebijakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dalam Meningkatkan Kinerja di Kementerian Dalam Negeri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dimana dalam penelitian yang dilakukan bersifat deskriptif yang dimaksud untuk memberikan gambaran secara jelas mengenai permasalahan-permasalahan yang diteliti, mengidentifikasi dan menjelaskan data yang ada secara sistematis. Teknik pengumpulan data melalui wawancara kepada beberapa informan yang dianggap dapat memberikan informasi yang jelas terkait implementasi Kebijakan SAKIP ini. Selain wawancara, juga dilakukan dokumentasi untuk mendukung data hasil wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Kebijakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) secara umum telah berjalan dengan baik serta telah mampu meningkatkan kinerja di Kementerian Dalam Negeri. Hal ini dibuktikan dengan data berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan pada indikator atau variabel yang dikemukakan oleh Van Meter dan Van Horn yakni ukuran ukuran dan tujuan kebijakan, sumber daya, karakteristik agen pelaksana, sikap pelaksana, komunikasi antar organisasi dan kegiatan-kegiatan pelaksanaan, serta lingkungan ekonomi, sosial, dan politik.

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9, No 2 (2025): Public Administration Journal Vol 9, No 1 (2025): Public Administration Journal Vol 8, No 2 (2024): Public Administration Journal Vol 8, No 1 (2024): Public Administration Journal Vol 7, No 2 (2023): Public Administration Journal Vol 7, No 1 (2023): Public Administration Journal Vol 4, No 1 (2020): Public Administration Journal Vol 3, No 2 (2019): Public Administration Journal Vol 3, No 1 (2019): Public Administration Journal Vol 2, No 2 (2018): Public Administration Journal Vol 1, No 2 (2017): Public Administration Journal Vol 1, No 1 (2017): Public Administration Journal More Issue