cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Khusnul Khotimah
Contact Email
bundanusai@gmail.com
Phone
+62895377390977
Journal Mail Official
bundanusai@gmail.com
Editorial Address
Program Studi Agribisnis Universitas Muhadi Setiabudi Jl. P. Diponogoro KM. 2 Wanasari, Brebes 52252 Jawa Tengah Tel : (0283) 619 9000
Location
Kab. brebes,
Jawa tengah
INDONESIA
Journal of Agribusiness and Community Development Umus
Published by Universitas Muhadi Setiabudi
ISSN : -     EISSN : 28075838     DOI : https://doi.org/10.46772/agrivasi.v2i2
Core Subject : Agriculture,
Agriculture, Biological Sciences & Forestry
Journal of Agribusiness and Comunity Development (AGRIVASI) UMUS adalah jurnal yang dikelola oleh program studi Agribisnis Universitas Muhadi Setiabudi yang mengkaji hasil penelitian agribisnis (pertanian secara luas) atau informasi lain yang bersifat inovatif, sosial ekonomi pertanian, sistem agribisnis, dan pengembangan wilayah agribisnis.
Arjuna Subject : Ilmu Pertanian dan Biologi (Semua) - Ilmu Pertanian dan Biologi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 2 (2022): Desember" : 5 Documents clear
Saluran Distribusi Pemasaran Jambu Kristal (Psidium guajava L.) di JT Farm Kabupaten Pemalang Fatimatuz Zahroh Fatimatuz; Khusnul Khotimah; Muhammad Juwanda
Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI) UMUS Vol. 2 No. 2 (2022): Desember
Publisher : Universitas Muhadi Setiabudi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46772/agrivasi.v2i2.1083

Abstract

Praktik Kerja Lapangan dilaksanakan di JT Farm Dusun Karangsuci Desa Penggarit Kecamatan Taman Kabupaten Pemalang. Tujuan dilaksanakannya Praktik Kerja Lapangan untuk mengetahui dan mempelajari saluran distribusi pemasaran pada jambu kristal (psidium guajava L.) Metode pengumpulan data diperoleh melalui observasi, wawancara dan studi pustaka. Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan, terdapat dua saluran distribusi pemasaran di JT Farm yaitu saluran distribusi pemasaran I (produsen-konsumen) melalui outlet dengan nama kedai UpToYou, bazar, dan online (JT. FARM) yang digunakan untuk penyaluran distribusi secara langsung kepada konsumen, dan saluran distribusi pemasaran II (produsen-pengepul-konsumen). Berdasarkan margin penjualan, saluran distribusi yang paling efektif adalah saluran distribusi pemasaran I, karena keuntungan yang diperoleh pada saluran distribusi pemasaran I lebih besar dibandingkan pada saluran distribusi pemasaran II. Kendala dalam pemasaran jambu kristal adalah sifat produksi yang musiman dan produk yang mudah rusak serta belum adanya ketersediaan transportasi yang dapat menampung produk dalam jumlah besar. Solusi dari adanya permasalah ini yaitu melakukan pemangkasan tanaman agar memiliki umur panen yang berbeda-beda setiap pohonnya sehingga ketersediaan produk tetap terjaga dan melakukan inovasi pengolahan produk pada saat penjualan menurun serta mengalokasikan dana untuk menunjang transportasi pendistribusian produk yang dapat menampung produk dalam jumlah besar.  
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI KOPI ARABIKA (Coffea arabica L) DI DESA PANDANSARI KECAMATAN PAGUYANGAN KABUPATEN BREBES Ahmad Fatoni Fatoni; Muhammad Juwanda
Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI) UMUS Vol. 2 No. 2 (2022): Desember
Publisher : Universitas Muhadi Setiabudi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46772/agrivasi.v2i1.1085

Abstract

Kopi merupakan salah satu tanaman pekebunan dan komoditas yang diperdagangkan di Indonesia karena dapat menghasilkan devisa negara selain minyak sawit, karet dan kakao. Potensi pasar kopi di Indonesia terbilang sangat besar dan dapat membuka peluang ekspor. Desa Pandansari Kecamatan Paguyangan Kabupaten Brebes perlu didorong supaya meningkatkan luas lahan produksi kopi arabika untuk memenuhi akan kebutuhan kopi arabika baik dalam skala kecil atau menengah. Dalam rangka meningkatkan luas lahan produksi dan total produksi kopi arabika atau cara memaksimalkan dan menaikkan total produksi dengan kondisi lahan yang ada maka perlu dilakukan “Strategi Pengembangan Usahatani Kopi arabika (Coffe arabica L) di Desa Pandansari Kecamatan Paguyangan Kabupaten Brebes”. Dalam mengembangkan usahanya, kelompok tani menghadapi beberapa identifikasi masalah antara lain Bagaimana keuntungan petani Kopi Arabika (Cofee arabica L) di Desa Pandansari Kecamatan Paguyangan Kabupaten Brebes dan Apa saja faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) dalam Strategi Pengembangan Usahatani Kopi Arabika (Coffe arabica L) di Desa Pandansari Kecamatan Paguyangan Kabupaten Brebes. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode observasi dan wawancara secara sistematik dengan panduan wawancara berupa kuesioner kepada 20 orang responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukan faktor internal kekuatan Sumber daya alam yang sesuai, ketersedian lahan. Untuk faktor kelemahan antaralain Masih menggunakan teknologi sederhana, pemeliharaan tanaman kopi yang belum optimal. Faktor Eksternal untuk faktor peluang antara lain Kondisi dan letak geografis, adanya peluang pasar.. Untuk faktor ancaman antara lain produk kopi daerah lain, alih fungsi lahan. Kata Kunci : analisis SWOT, Kopi Arabika.
ANALISIS USAHA TANI TANAMAN KOPI (Coffea sp.)DI UMKM TUGU JUANG DESA PULOSARI KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PEMALANG Ikhsani, Tulus
Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI) UMUS Vol. 2 No. 2 (2022): Desember
Publisher : Universitas Muhadi Setiabudi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46772/agrivasi.v2i2.1087

Abstract

Kegiatan Praktek Kerja Lapangan ini sebagai wadah untuk mahasiswa agar dapat menambah wawasan dalam dunia industri pada umumnya dan untuk mengetahui proses usaha tani pada khususnya yang dilaksanakan di UMKM Tugu Juang. Praktek Kerja Lapangan yang dilaksanakan di UMKM Tugu Juang Pemalang bertujuan untuk mengetahui dan mempelajari proses budidaya tanaman kopi dari mulai penanaman sampai dengan pemanenan. Pengumpulan data yang dilakukan dalam kegiatan praktek kerja lapangan ini dilakukan dengan metode observasi, wawancara, pencatatan, dan terjun langsung ke lapangan. Pada proses perawatan kopi baik jenis robusta maupun arabica perlakuan yang diberikan tergolong sama. Pada perbanyakan tanaman kopi di UMKM Tugu Juang sudah baik dimana perbanyakan menggunakan sistem stek atau okulasi sehingga akan mempercepat proses pembuahan pada tanaman dan hasilnya pun tanaman kopi cenderung pendek dan sangat memudahkan dalam proses pemanenan Kata kunci: usaha tani,tanaman kopi,stek,okulasi
Analisis Supply Chain Management ( SCM ) Produk Hasil Pertanian CV Minoruu Furusawa dengan Metode Distribution Requitment Planning ( DRP ) Utama Putra, Zidan Raafi; Nur Utami, Suci; Khotimah, Khusnul
Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI) UMUS Vol. 2 No. 2 (2022): Desember
Publisher : Universitas Muhadi Setiabudi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46772/agrivasi.v2i2.1171

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan di CV. Minoruu Furusawa Faram Japan bertujuan untuk mengetahui proses Suplly Chain Managemet segala proses rantai pasok dan distribusi hasil pertanian di jepang. Pola permintaan pasar untuk perusahaan C.V. Minoruu Furusawa dalam setiap periodenya bersifat tidak konstan, selalu berubah-ubah. Perusahaan juga menghadapi persaingan dengan perusahaan yang bergerak dalam bidang sejenis dalam rangka memenuhi permintaan pasar. Perusahaan CV. Minoruu Furusawa Farm Japan mempunyai masalah pada jumlah produksi barang dan sistem distribusi yang sedikit kurang baik, seperti waktu pengiriman, jumlah, dan jenis barang yang dikirimkan, sehingga mengakibatkan terjadinya kekurangan atau kelebihan persediaan. Proses pemasaran juga dilaksanakan sesuai penjadwalan dari distributor JA Nogyo ( Japan Agriculture ) yang dapat menstabilkan proses pemasaran. Metode yang digunakan untuk perencanaan dan penjadwalan aktivitas distribusi adalah dengan menggunakan DRP (Distribution Requirement Planning) dengan kebijakan order menggunakan EOQ (Economic Order Quantity). Dalam penelitian ini diperoleh total biaya yang optimum sebesar  10.842.825.000 Triliun dalam satu periode.
Manajemen Pemasaran Ubi Jalar Pada PT Galih Estetika Indonesia Mega Putri, Indah; Nur Utami, Suci
Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI) UMUS Vol. 2 No. 2 (2022): Desember
Publisher : Universitas Muhadi Setiabudi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46772/agrivasi.v2i2.1181

Abstract

Manajemen pemasaran merupakan seni dan ilmu untuk memilih pasar sasaran, mempertahankan, serta menumbuhkan pelanggan dengan menciptakan, menghantarkan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul. PT Galih Estetika Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang pertanian yang memiliki usaha utama dalam memproduksi olahan ubi jalar. Penelitian ini bertujuan mengetahui manajemen pemasaran (Planning, Organizing, Actuating, dan Controling) yang dikombinasikan dengan bauran pemasaran usaha agribisnis pada olahan ubi jalar. Penelitian ini menggunakan metode pengambilan data yang meliputi observasi, wawancara dan studi pustaka. Hasil penelitian pada kegiatan Praktek Kerja Lapangan di PT Galih Estetika Indonesia menunjukkan bahwa manajemen pemasaran olahan ubi jalar melalui tahap merencanakan, mengimplementasikan dan mengawasi kombinasi dari bauran pemasaran. Bauran pemasaran ini mencakup produk, harga, distribusi, promosi, proses, sumber daya manusia, dan bukti fisik. Saluran distribusinya berfokus pada ekspor ke Jepang dan Korea dengan promosi yang dilakukan langsung kepada calon buyers dari Jepang dan Korea oleh bagian marketing. Proses manajemen tersebut dilakukan sudah mencapai optimasi pemasaran dengan baik sehingga jalannya kegiatan agribisinis ubi jalar di PT Galih Estetika Indonesia juga baik.  

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 1 (2024): JUNI Vol. 3 No. 2 (2023): Desember Vol. 3 No. 1 (2023): Juni Vol. 2 No. 2 (2022): Desember Vol. 2 No. 1 (2022): Juni Vol. 1 No. 02 (2021): Desember Vol. 1 No. 1 (2021): Juni