cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhamad Ekhsan
Contact Email
agilitylentera@gmail.com
Phone
+6281399560881
Journal Mail Official
agilitylentera@lenteranusa.id
Editorial Address
Waterfront Estates, Cluster Uptown, Jl. South Uptown I Nomor 72 - Uptown Sanctuary, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Location
Kab. bekasi,
Jawa barat
INDONESIA
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumberdaya Manusia
Published by PT Lentera Ilmu Nusantara
ISSN : -     EISSN : 29877911     DOI : https://doi.org/10.59422/lmsdm.v1i01
Core Subject : Economy, Science, Social, Engineering,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumberdaya Manusia, diterbitkan oleh Lentera Ilmu Nusantara. AGILITY mewadahi publikasi hasil Penelitian bidang ilmu Manajemen Sumberdaya Manusia yang dilaksanakan oleh Dosen-Dosen sebagai bentuk manifestasi Tri Darma Perguruan Tinggi. AGILITY merupakan jurnal elektronik yang dikelola secara profesional dengan menggunakan Open Jurnal System, diterbitkan 4 kali dalam satu tahun yaitu pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024" : 5 Documents clear
Mendorong Kepuasan Kerja di Organisasi Nirlaba Menurut McClelland's Human Motivation Theory (Survei Pada Pengurus Organisasi Kemahasiswaan Universitas Kristen Maranatha Bandung) Ginting Munthe, Rusli; Gunawan, Ryan
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i01.261

Abstract

During the transition of the pandemic to endemic covid-19, there was a decrease in the number of students who were called to become administrators of organizations, one of which was UK Maranatha. UK Maranatha is one of the private universities in Bandung City that has more than 30 student organizations, of course, the decline is related to the job satisfaction of the organization's management, especially the organizations in UK Maranatha are non-profit organizations. In fact, the percentage of active students who are called to be involved in student organization administrators is only 7.47% of the total active students of UK Maranatha class of 2020-2022 and of course this is something questionable. Based on previous research, it is known that job satisfaction is influenced most by motivation. Thus, this study assumes that effective motivation is expected to increase the level of job satisfaction of student organization administrators. This study is classified as quantitative research, primary data collection was carried out by distributing questionnaires to the administrators of the UK Maranatha student organization and as many as 326 questionnaires and only 320 questionnaires were considered worthy of further processing and the results showed that motivation affected job satisfaction by 78.2%.
Pengaruh Knowledge Management dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Manalu, El Roy; Wijaya, Arya
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i01.275

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh knowledge management dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan tenaga kependidikan di SMK X Bekasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jumlah responden 58 orang. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis varian dengan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa knowledge management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan. Model yang dibangun mampu menjelaskan variabilitas kinerja karyawan. Sebagian besar responden berusia antara 25-30 tahun. Penerapan knowledge management yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan tenaga kependidikan SMK X Bekasi. Di sisi lain, kondisi lingkungan kerja ternyata tidak terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja mereka.
Pengaruh Job Description dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Cahya, Muhamad Alvian Indra
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i01.276

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Job Description  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Penelitian ini mengambil sampel dari karyawan yang bekerja di Perusahaan Kabupaten Bekasi yang mendapatkan responden sebanyak 54 orang. Metode yang  digunakan  adalah  metode penelitian kuantitatif survei yang dilakukan dengan cara menyebar kuisioner yang meliputi pernyataan-pernyataan seputar permasalahan Pengaruh Job Description  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hasil kuesioner yang diperoleh dari responden menunjukkan tingkat kepuasan kerja yang beragam. Dari analisis data, dapat dilihat bahwa variabel Job Description memperoleh nilai rata-rata yang tinggi, menunjukkan bahwa karyawan memiliki pemahaman yang baik terkait tugas dan tanggung jawab mereka. Namun, tingkat kepuasan kerja dan produktivitas kerja bervariasi
Pengaruh Keseimbangan Kehidupan Kerja (Work Life Balance) Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Rizqiyah, Jamilatul
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i01.277

Abstract

Permasalahan yang menjadi kajian ini adalah kinerja karyawan tetap yang belum optimalnya. Analisis pengaruh keseimbangan kehidupan kerja (work life balance) terhadap kinerja karyawan merupakan tujuan dari penelitian yang dilakukan. Untuk menjawab permasalahan peneliti menggunakan metode explanatory survey. Kuesioner model rating scale dalam penelitian ini berfungsi sebagai teknik pengumpulan data yang didistribusikan kepada 62 orang karyawan tetap pada sebuah perusahaan percetakan di Kota Bandung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara keseimbangan kehidupan kerja terhadap kinerja karyawan. Untuk meningkatkan keterikatan pengaruh di antara dua variabel maka perlunya peningkatan keseimbangan keterlibatan karyawan untuk bekerja dan untuk kehidupannya sebagai individu.
Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan Fajriyah, Aulia
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i01.282

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh talent management dan knowledge management terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan melakukan penyebaran kuesioner yang pengukurannya dengan menggunakan sistem skala likert dan diolah secara statistik menggunakan analisis path coefisien, calculate algorithm dan boostrapping. Penerapan manajemen talenta dan manajemen pengetahuan pada PT. Telekomunikasi Indonesia telah berjalan dengan baik. Kedua variabel tersebut juga menunjukkan adanya pengaruh positif yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan ketika diuji bersama-sama, namun berpengaruh tidak signifikan ketika diuji secara parsial. Hal ini dikarenakan adanya hambatan-hambatan dalam penerapannya. Perusahaan sebaiknya dapat terus meningkatkan efektivitas penerapan manajemen talenta dan manajemen pengetahuan dengan mengatasi hambatan-hambatan tersebut, sehingga kedua variabel tersebut dapat berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 01 (2025): Februari 2026 Vol 3 No 04 (2025): November 2025 Vol 3 No 03 (2025): Agustus 2025 Vol 3 No 02 (2025): Mei 2025 Vol 3 No 01 (2025): Februari 2025 Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024 Vol 2 No 02 (2024): Mei 2024 Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024 Vol 2 No 04 (2024): November Vol 1 No 03 (2023): November 2023 Vol 1 No 02 (2023): Agustus 2023 Vol 1 No 01 (2023): Agility: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia More Issue