cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS PERILAKU PERUSAHAAN DALAM PASAR OLIGOPOLI DI INDUSTRI OTOMOTIF Hikmah Al Mustofiyah; Yulisa Tri Hapsari; Naerul Edwin Kiky Aprianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8021

Abstract

This study aims to analyze the structure and behavior of companies in the oligopoly market in the automotive industry. In the context of the automotive industry, the oligopoly market is characterized by a small number of companies that have a large share such as Toyota, Honda, Daihatsu etc. The oligopoly market is so competitive that technology and other facilities are considered to be very influential in introducing the company's products. The type of research used in this article is descriptive qualitative research. Data collection is carried out through a combination of various techniques, with inductive data analysis. The results of the analysis show that the interdependence between companies creates price stability, but also hinders healthy competition. In addition, the high barriers to entry for newcomers also reinforce the dominance of large companies in the market.
PENERAPAN AKUNTANSI KEUANGAN DALAM USAHA MIKRO, KECIL, MENENGAH (UMKM) Herda Natasya Nethania Nava; Ahmad Fashih Assabil; Fitri Apriliani; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8022

Abstract

Implementing proper accounting for micro small and medium enterprises brings enormous benefits in terms of financial management, monitoring stock performance, and better business planing. Accounting profides a frameworkfor recording financial transactions, tracking accurate financial report, and identifying areas where micro small and medium enterprises can optimize their cost and revenues. Most micro small and medium enterprises have not carried out comprehensive accounting record, even though they have record sales, purchase and cash in out. Good financial reporting helps increase investor and kreditor confidence in the business’s abillity to survive, thus opening the door for future development. Effective accounting integration is not only important invesment for the growth and sustainability of micro small and medium enterprises in the current era.
IMPLEMENTASI AKAD ISTISHNA PADA SISTEM PRE-ORDER JUAL BELI ONLINE Nur Yessi Maryam; Risma Ayu Nurhabni; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8026

Abstract

Technological advancements have significantly simplified transactions, making it easier for people to shop online. E-commerce, defined as the buying and selling of products via the internet, has become a common practice in this digital age.. As an example, consider e-commerce, which refers to the online purchase and sale of products over the internet. Islamic law established for consumers and sellers when it comes to purchasing and selling. An online purchasing and selling system allows items to be pre-ordered and paid either fully or partially at the beginning, during, or at the end of the transaction, with an agreed grace period until the delivery is completed. The estimated waiting time has been reached. The pre-order system is one of muamalah’s innovative transaction mecanisms. This can be used for online purchases and sales. Online buying and selling is the process of purchasing, ordering, and paying in advance, in the middle or at the end, with a grace period. The purpose of this scientific paper is to investigate the istishna contract in this transaction in further detail. In this study, a descriptive strategy is blended with qualitative technique. Field research and literature reviews were undertaken in real life. Field study is a process finding out exactly and precisely
PERBANDINGAN PENDAPATAN PETANI YANG MENGGUNAKAN METODE PERTANIAN KONVENSIONAL DAN ORGANISASI PETANI PADI Rut Nadia Hutahaean; Dwi Pratiwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8030

Abstract

This research aims to compare the income of rice farmers who use conventional and organic farming methods in Indonesia, which is known as an agricultural country. Conventional farming methods, which rely on synthetic fertilizers and pesticides, offer increased crop yields in the short term, but often have negative impacts on soil and environmental quality. On the other hand, organic farming methods, which are more environmentally friendly, reduce the use of chemicals and focus on sustainable farming practices. Using survey methods and interviews with farmers, this research found that organic farmers have a higher net income than conventional farmers, even though their land productivity is lower. These results indicate that lower operational costs and higher selling prices for organic products contribute to the revenue differences. These findings are expected to provide insight for farmers and policy makers in choosing more profitable and sustainable farming methods, as well as encourage further research into the social and environmental impacts of both farming methods.
PENGARUH AKAD IJARAH TERHADAP PERTUMBUHAN DAN STABILITAS INDUSTRI KEUANGAN SYARIAH Naila Hindana Zulfa; Puteri Chika Aulia; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8031

Abstract

All forms of business carried out by individuals are inseparable from ijarah contracts (lease agreements). The application of ijarah contracts in business activities in the form of leasing land, buildings, services, and others. In business activities, problems often arise related to ijarah contracts, as well as Islamic banks. In the context of the demand for Islamic finance. Akad Ijarah allows users to rent out certain assets within a certain time, with a fee to be paid as rent. In the Islamic finance industry, Akad Ijarah is used in various products and services, such as banking, leasing, and investment. Several studies have evaluated the effect of various types of financing, including Ijarah, on the profitability and cash adequacy of Islamic financial institutions. The results of this study indicate that Ijarah funding has a beneficial impact on the profitability and stability of the Islamic financial sector.
STRATEGI PEMASARAN ONLINE DENGAN APLIKASI GOJEK MENGGUNAKAN FITUR GOFOOD Fitriani, Yulinda; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8034

Abstract

Kemunculan Gojek telah mengubah lanskap ekonomi digital, membawa perubahan signifikan dalam dunia bisnis. Platform ini membuka peluang baru sekaligus menggeser model usaha tradisional, menciptakan ekosistem di mana teknologi menjadi penggerak utama transformasi. Hal ini merupakan kenyataan yang memberikan dampak positif dan negatif akibat semakin canggihnya teknologi yang enggan dihadapi oleh pelaku usaha kecil dan menengah (UMKM). Gojek memiliki fitur GoFood yang memungkinkan berkembangnya pasar kuliner. Aplikasi GoFood membuat memulai bisnis memasak menjadi lebih mudah dan terjangkau. Metode yg dipakai merupakan pertimbangan literatur, yg adalah jenis penelitian ilmiah yg serius dalam satu topik tertentu. Pertimbangan literatur akan menaruh citra mengenai bagaimana topik tadi berkembang. Di era digital waktu ini, GoFood, keliru satu fitur unggulan menurut pelaksanaan Gojek, sudah sebagai platform yg sangat efektif buat membantu pelaku bisnis masakan memperluas jangkauan pasar mereka.Dengan memanfaatkan teknologi, basis pengguna besar, & fitur canggih, GoFood sanggup sebagai penghubung antara pemilik bisnis kuliner & pelanggan yg ingin memesan kuliner menggunakan mudah. Agar strategi pemasaran dengan GoFood dapat berjalan maksimal, ada beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh para pelaku usaha. Langkah pertama adalah mengoptimalkan profil restoran di aplikasi GoFood. Profil restoran yang menarik menjadi kunci untuk memikat calon pelanggan. Pastikan Anda menggunakan foto makanan yang menarik, dengan pencahayaan dan penyajian yang profesional untuk menunjukkan kualitas produk. Selain itu, deskripsi menu juga harus ditulis secara detail dan menggugah selera, mencakup bahan utama, rasa khas, atau keunikan dari hidangan tersebut. Jangan lupa untuk menetapkan harga yang kompetitif dan mencantumkan promo-promo menarik untuk mendorong pelanggan melakukan pembelian pertama. Since the emergence of the Gojek application, many new things in economic life can be created, although there are also many things that are consumed by technology and eventually slowly shifted and displaced towards extinction. This is a positive and negative reality that is the impact of the presence of increasingly sophisticated technology that must be faced, including by business actors (MSMEs). Gojek has a GoFood feature for culinary market development. By using the GoFood application, the potential for culinary business is easier and cheaper. The method used is Literature review, which is a scientific study that focuses on a particular topic. Literature review will provide an overview of the development of a particular topic. Discussion In today's digital era, GoFood, as one of the superior features of the Gojek application, has become a very effective platform to help culinary business actors expand their market reach. By utilizing technology, a large user base, and sophisticated features, GoFood is able to become a liaison between food business owners and consumers who want convenience in ordering food. In order for the marketing strategy with GoFood to run optimally, there are several steps that can be taken by business actors. The first step is to optimize the restaurant profile in the GoFood application. An attractive restaurant profile is key to attracting potential customers. Make sure you use attractive food photos, with professional lighting and presentation to show the quality of the product. In addition, the menu description must also be written in detail and appetizing, including the main ingredients, distinctive flavors, or uniqueness of the dish. Don't forget to set competitive prices and include attractive promotions to encourage customers to make their first purchase.
PENGARUH IKLAN MEDIA SOSIAL TIKTOK TERHADAP PERILAKU PEMBELIAN KONSUMEN SKINCARE AVOSKIN Rheci Septia Rava Islami; Sasqia Indah Dewi Lestari; Intan Selfiana Antika Dwi Rozaqia; Anton Widi Asmara; Michelle Rachel Angeline; Eni Nurhayati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8040

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk melakukan analisis seberapa besar pengaruh iklan pada media sosial TikTok terhadap perilaku pembelian konsumen skincare Avoskin. Dalam era digital ini, media sosial TikTok merupakan situs yang banyak disukai oleh kalangan generasi muda yang memiliki kekuatan dalam menciptakan konten yang kreatif dan interaktif. Melalui konten pada media sosial TikTok yang kreatif dan interaktif, TikTok memungkinkan merek yang membuat konten iklan dapat menjangkau audiens secara langsung. Metode yang akan dipergunakan pada penelitian ini yaitu metode kuantitatif dengan analisis deskriptif, melibatkan responden sejumlah 50 orang yang merupakan pengguna aktif TikTok dan mengetahui produk skincare Avoskin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklan pada media sosial TikTok mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap minat beli konsumen. Temuan pada penelitian ini bisa menambah pemahaman mengenai efektivitas dalam pemasaran digital di media sosial yang dapat memengaruhi keputusan pembelian konsumen.
PENERAPAN PSAK NO. 15 DAN NO. 66 PADA PERUSAHAAN ASOSIASI DAN JOINT VENTURES: STUDI KASUS DI INDONESIA Rima Nurhabibah; Ayu Ningsih; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8044

Abstract

Penelitian ini mengkaji penerapan pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 15 dan PSAK No. 66 pada perusahaan asosiasi dan Joint Ventures di Indonesia. PSAK No. 15 mengatur penggunaan metode ekuitas untuk mencatat investasi pada perusahaan asosiasi, sedangkan PSAK No. 66 mengatur pengakuan dan pengukuran Joint arrangements, termasuk joint operatinon dan joint ventures. Dengan menggunakan pendekatan studi literatur dari berbagai sumber terpercaya, seperti PSAK, IFRS, Jurna ilmiah, dan laporan keuangan perusahaan, penelitian ini menmukan bahwa penerapan PSAK di Indonesia secara umum telah selaras dengan IFRS. Namun, terdapat sejumlah teknis, dan keterbatasan data. Studi kasus pada PT Telkom, Pt Permanina, dan PT Astra International enunjukan contoh penerapan PSAK dalam praktik nyata. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan pelatihan, harmonisasi kebijakan, dan pengawasan untuk memastikan konsistensi dan kualitas lapora keuangan konsolidasi.
MEMBENTUK ORGANISASI YANG KUAT DENGAN KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF Vistarini, Trianti Vistarini; Kaifa, Siti Rahmah Bilaa; Aulia, Dhafina Milda; Jannah, Adinda Rizka Niswatul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8066

Abstract

Kepemimpinan yang efektif merupakan keterampilan manajerial yang krusial dalam memfasilitasi kolaborasi dan pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin yang sukses harus menguasai keterampilan teknis dan manajerial, termasuk kemampuan untuk memotivasi, berkomunikasi dengan jelas, dan memahami kebutuhan individu dalam tim. Karakteristik utama pemimpin efektif meliputi visi yang jelas, kemampuan untuk memotivasi, empati, kreativitas, serta keadilan dalam pengambilan keputusan. Selain itu, pemimpin juga dituntut untuk adaptif terhadap tantangan modern seperti kemajuan teknologi dan globalisasi. Dengan memahami dinamika tim dan lingkungan kerja yang terus berubah, pemimpin dapat menciptakan suasana kerja yang produktif dan inovatif. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang baik tidak hanya berfokus pada hasil jangka pendek, tetapi juga pada pengembangan hubungan jangka panjang dan keberlanjutan organisasi di era digital.
PERAN KEKUATAN PASAR DAN KEMAJUAN TEKNOLOGI TERHADAP PENETAPAN HARGA PADA INDUSTRI PARIWISATA DI INDONESIA Ramadani, Arinda; Rahmanda, Kherullah Adi; Aprianto, Naerul Edwin Kiky
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i5.8074

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kekuatan pasar dan kemajuan teknologi terhadap penetapan harga dalam industri pariwisata di Indonesia. Kekuatan pasar, yang melibatkan interaksi antara permintaan dan penawaran, memainkan peran penting dalam menentukan harga produk dan layanan pariwisata. Permintaan yang tinggi untuk destinasi tertentu cenderung mendorong kenaikan harga, sementara tingkat persaingan yang tinggi mendorong penyesuaian harga agar tetap kompetitif. Kemajuan teknologi, terutama dalam pemasaran digital dan sistem manajemen harga, memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan penetapan harga secara dinamis berdasarkan analisis data real-time. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teknologi memberikan keuntungan berupa kemampuan untuk menyesuaikan harga secara otomatis dan efisien, namun juga menimbulkan tantangan seperti transparansi harga yang meningkat dan ketergantungan pada sistem teknologi. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa pemahaman yang baik terhadap kekuatan pasar serta pemanfaatan teknologi yang tepat sangat penting bagi pelaku industri pariwisata di Indonesia dalam menghadapi persaingan global dan meningkatkan daya saing di pasar domestik maupun internasional.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue