cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ningrum Resmawa
Contact Email
iresmawa@stieyapan.ac.id
Phone
+628113653436
Journal Mail Official
jmapan@stieyapan.ac.id
Editorial Address
Gedung LPPM SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI YAPAN, IKIP Gunung Anyar E No. 152-154 & 197-198, Surabaya, Jawa Timur
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan
ISSN : 2443082X     EISSN : 27224449     DOI : https://doi.org/10.51774/mapan
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
Jurnal MAPAN merupakan majalah ilmiah yang ditujukan untuk menampung karya ilmiah di bidang ilmu manajemen dan akuntansi baik itu ilmiah maupun terapan. Jurnal MAPAN mempunyai tujuan utama dalam diseminasi karya ilmiah baik itu dari akademisi STIE Yapan maupun khalayak umum. Cakupan keilmuwan yang diharapkan oleh Jurnal MAPAN adalah ilmu-ilmu manajemen seperti manajemen SDM, Pemasaran, Keuangan, Operasi, Strategi dan Ilmu-ilmu akuntansi seperti akuntansi keuangan, akuntansi perpajakan, akuntansi Publik, Korporate maupun Syariah. Selain itu Jurnal MAPAN juga menerima artikel dalam bidang kewirausahaan, bisnis internasional maupun kajian-kajian manajemen dan akuntansi kontemporer.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN" : 5 Documents clear
ANALISIS PENGARUH MODAL KERJA TERHADAP LABA PERUSAHAAN PADA PT. IPS (INDONESIA PARTNER SOLUTION) Moh Gufron
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v4i2.51

Abstract

Modal kerja adalah modal kerja yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Modal kerja per satuan selalu konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan. Misalnya : modal kerja bahan baku, modal kerja tenang kerja.Ukuran yang biasanya dipakai untuk menilai keberhasilan kinerja manajemen suatu perusahaan, dan dapat dijadikan sebagai pedoman pengambilan keputusan dimasa yang akan datang adalah laba yang diperoleh perusahaan. Dalam usaha mencapai tujuan tersebut, perusahaan harus dapat menentukan harga jual yang bisa bersaing dengan produk yang sama dari perusahaan lain. Dalam pengambilan keputusan ini tidak terlepas dari kebutuhan akan informasi baik intern maupun ekstern. Harga pokok akan masih merupakan faktor yang penting dalam pertimbangan untuk menetapkan harga jual. Pengaruh harga jual yang erat hubungannya dengan perencanaan laba yang baik akan mempengaruhi keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan jangka pendeknya antara lain persaingan dengan perusahaan sejenis.PT. IPS ini adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang pembangunan perumahan (developer) dan yang akhirnya mengembangkan usahanya dalam bidang perdagangan umum (supplier bahan bangunan) karena dianggap pada waktu itu banyak sekali masyarakat khususnya para pengembang atau pemborong membutuhkan bahan-bahan bangunan.Analisis yang akan dipakai dengan menggunakan analisis CVP untuk merencanakan tingkat laba yang akan dicapai dengan menganalisa tingkat penjualan atau menekan modal kerja distribusi sehingga perusahaan akan mendapatkan laba yang diinginkan. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan analisis CVP dapat dilakukan perhitungan laba tahun 2015 sebesar 20% dan laba tahun 2016 menurun menjadi 16%.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MULTI MITRA MANAJEMEN SURABAYA Wasniyaty Situmeang
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v4i2.52

Abstract

Dalam kaitannya dengan kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan serta lingkungan kerja hal tersebut tentunya menjadi hal penting agar para pemimpin dan bawahan dapat memberikan pelayanan prima kepada konsumen secara profesional. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja  terhadap kinerja karyawan. Perusahaan yang dijadikan rujukan penelitian adalah PT. Multi Mitra Manajemen Surabaya.Penelitian ini memiliki beberapa variabel yaitu variabel independen yang terdiri dari kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan lingkungan kerja (X3), serta variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan regresi linier.Kesimpulan penelitian ini diambil dari uji t dan uji F. Berdasarkan uji t, pada X1, karena t hitung = 2,460 > t tabel = 2,021, Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Pada X2, karena t hitung = 5,748 >t tabel = 2,021, Ho ditolak dan Ha diterima berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja. Pada X3, karena t hitung = 2,233 > t tabel = 2,021, Ho ditolak dan Ha diterima karena berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara faktor lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Sedangkan, dari hasil perhitungan uji F hitung  sebesar 13,730, karena F hitung lebih besar dari F tabel (13,730 > 2,84), maka Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA CV. DARPA KASTARA SURABAYA Agus Zainal Muttaqin
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v4i2.48

Abstract

Pemberian insentif dapat mendorong serta mempengaruhi tenaga kerja untuk lebih meningkatkan semangat dan kegairahan kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan apakah ada pengaruh pemberian insentif bagi peningkatan prestasi kerja pegawai pada CV. Darpa Kastara Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan rumus Regresi Linier.Kesimpulan yang diambil berdasarkan hasil regresi Y = 4,94 + 0,085 (X), yaitu bahwa apabila upah insentif diturunkan maka prestasi kerja akan menurun dan apabila upah insentif dinaikkan maka prestasi kerja akan meningkat. Dengan adanya pemberian upah insentif bagi karyawan bagian produksi secara tepat, maka dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan target produksi dapat tercapai, sehingga perusahaan dapat memenuhi permintaan. Berdasarkan hasil uji t dengan tingkat level of signifikan 0,10, maka hipotesa yang penulis ajukan diperoleh nilai uji test sebesar 2,760 > 1,886, berarti bahwa Ho berada di daerah penolakan dari Hi berada di daerah penerimaan, sehingga hipotesa terbukti dan dapat diterima kebenarannya. Apabila perusahaan menerapkan pelaksanaan pemberi upah insentif terhadap karyawan bagian produksi secara tepat dan memuaskan maka akan dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerjanya.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA SUMBER DAYA MANUSIA DI HOTEL IBIS STYLE SURABAYA Imam Gono Gondoguritno
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v4i2.50

Abstract

Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, yang nampak dalam sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lngkungan pekerjaannya. Kompensasi yaitu segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk jasa mereka. Produktivitas kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik.Objek penelitian ini adalah Hotel Ibis Style Surabaya. Jumlah sampel yang diambil adalah 108 karyawan dari total populasi 314 karyawan. Penelitia ini menggunakan teknik model Structural Equation Modelling (SEM).Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa faktor kepuasan kerja dan kompensasi berpengaruh positif terhadap produktivitas. Begitu pula masig-masing variabel independen saling mempengaruhi satu sama lain.
ANALISIS PENGALAMAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. DARPA KASTARA SURABAYA Hasanudin Dg Pasanre
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v4i2.49

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Perusahaan yang dijadikan sebagi tempat penelitian adalah CV. Darpa Kastara Surabaya. mengambil sampel dari jumlah sebagian bagian produksi sebanyak 30 orang.Kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut:Dari hasil uji t terhadap variabel pengalaman kerja, maka diperoleh hasil bahwa t-hitung > t-tabel (4,805 > 1,706).Hal ini berarti bahwa variabel pengalaman kerja berpengaruh secara signifikan, nyata, kuat dan positif terhadap produktivitas karyawan.Dari basil uji t terhadap variabel motivasi, maka diperoleh hasil bahwa t­hitung > t-tabel (3,409 > 1,706).Hal ini berarti bahwa variabel motivasi berpengaruh secara signifikan, nyata, kuat dan positif terhadap produktivitas karyawan.Dari hasil uji F, diperoleh hasil bahwa F-hitung > F-tabel (75,531 > 3,39), hal ini berarti bahwa variabel motivasi dan pengalaman kerja secara serempak atau bersama-sama berpengaruh secara nyata, kuat dan positif terhadap produktivitas karyawan.Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi, diperoleh nilai r sebesar 0,921. Dari nilai tersebut dapat dilihat bahwa produktivitas dipengaruhi oleh motivasi dan pengalaman kerja sebesar 0,921 atau sebesar 92,1%, sedangkan sisanya sebesar 7,9% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Nilai tersebut mendekati 1, dan hal ini menunjukkan bahwa hubungan dan pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan adalah nyata, kuat dan positif

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10 No 1 (2025): JMAPAN Vol 8 No 2 (2023): JMAPAN Vol 8, No 1 (2023): JMAPAN Vol 7, No 2 (2022): JMAPAN Vol 7, No 1 (2022): JMAPAN Vol 5, No 2 (2020): JMAPAN Vol 5, No 1 (2020): JMAPAN Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN Vol 4, No 1 (2019): JMAPAN Vol 3, No 2 (2018): JMAPAN Vol 3, No 1 (2018): JMAPAN Vol 2, No 2 (2017): JMAPAN Vol 2, No 1 (2017): JMAPAN Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN Vol 1, No 1 (2016): JMAPAN More Issue