cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ade Herman Surya Direja
Contact Email
adehermansuryadireja@gmail.com
Phone
+6282182997717
Journal Mail Official
admin@journal.mandiracendikia.com
Editorial Address
Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia Bengkulu, Indonesia Jl. Padat Karya No 25 Kelurahan Sumur Dewa Kecamatan Selebar Kota Bengkulu
Location
Kota bengkulu,
Bengkulu
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia (JIMK-MC)
Published by Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia
ISSN : -     EISSN : 30321638     DOI : 10.70570
Core Subject : Economy, Education, Agriculture, Social, Engineering,
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia (JIMK-MC) adalah Jurnal Penelitian untuk scope Multidisiplin Ilmu, dengan scope keilmuan seperti Ilmu Komputer, Kemasyarakatan, Manajemen, Ekonomi, Matematika, Humaniora, Agama, Ilmu Hukum, Pendidikan, Pertanian, Sastra, Teknik, Kesehatan (Keperawatan, Kebidanan, Kesehatan Masyarakat, Kedokteran, Analis, Rekam Medis dll) Dan Bidang Ilmu Lainnya.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 10 (2024)" : 5 Documents clear
Gambaran Gaya Kepemimpinan Transformasional Pada Organisasi Mahasiswa Dian Juliarti Bantam; Khairani Afifah S; Elsya Ratna Putri; Ulfa Devima Saputri
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 10 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mahasiswa dihadapkan dengan berbagai tantangan dalam kehidupan kampus dan organisasi yang berperan penting dalam pembentukan karakter dan pengembangan potensi pada diri mereka. Pada penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengambilan data wawancara. Penelitian ini bertujuan untuk melihat gambaran gaya kepemimpinan transformasional pada organisasi mahasiswa. Hipotesis dalam penelitian ini adalah pemimpin transformasional pada organisasi mahasiswa dapat mendorong pengembangan keterampilan termasuk kemampuan mempengaruhi perubahan positif didalam organisasi mahasiswa. Dapat dilihat bahwa seorang pemimpin memiliki peran yang sangat penting dalam mengarahkan, mendukung, dan memastikan kemajuan pada organisasi tersebut. Seorang pemimpin juga harus memastikan bahwa kebijakan organisasi sesuai dengan kebutuhan dan tujuan tugas, serta memiliki pemahaman yang mendalam mengenai resiko yang mungkin terjadi dalam pengambilan keputusan.
ANALISIS PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER BAGI GEN Z DAN GEN MILENIAL Dian Juliarti Bantam; Maulinda Dyah Ayu Ningtyas; Windi Ayu Lestari; Rahma Fitriani
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 10 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perbedaan latar belakang perkembangan zaman dan teknologi setiap generasi mengakibatkan perbedaan persepsi atau cara pandang dalam banyak aspek. Salah satunya dalam bidang pekerjaan adalah perbedaan persepsi terkait gaya kepemimpinan. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui perbedaan persepsi gaya kepemimpinan otoriter gen z dan gen milenialPenelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Informan dalam penelitian ini terdapat 6 orang yaitu 3 orang generasi Milenial dan 3 orang generasi Z yang pernah bekerja di bawah kepemimpinan otoriter. Instrumen yang digunakan yaitu pedoman wawancara (interview guide), buku catatan dan perekam suara. Hasil penelitian yang dilakukan terdapat perbedaan persepsi gaya kepemimpinan otoriter antara Gen Z dan Gen Milenial. Gen Z cenderung menyukai gaya kepemimpinan partisipasif dan terkontrol secara ketat (otoriter). Sedangkan Gen Milenial lebih menyukai gaya kepemimpinan yang memberikan kebebasan. Gen Z condong pada pekerjaan yang pasti dan terarah sehingga meningkatkan motivasinya dalam bekerja. Gen Milenial menganggap untuk mengexplore diri membutuhkan pekerjaan yang memberikan kebebasan dan kepemimpinan otoriter menjadi hambatan utama dalam hal tersebut
Gambaran Gaya Kepemimpinan Ketua Organisasi Mahasiswa Dian Juliarti Bantam; Destri Nur Aulia; Silvia Zulfahrani; Riska Indry Bitsyara
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 10 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepemimpinan merupakan cara seseorang untuk mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Cara seseorang dalam memimpin juga sangat beragam. Hal ini sering disebut gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan ketua organisasi mahasiswa. Jenis penelitian ini yaitu penelitian kualitatif dengan teknik pengambilan data melalui wawancara. Pengambilan data dilakukan pada beberapa ketua organisasi mahasiswa di salah satu kampus swasta di Yogyakarta. Subjek pada penelitian ini telah dipilih dan ditetapkan oleh peneliti, sesuai dengan data dan informasi yang diperlukan serta responden dianggap menguasai tujuan penelitian ini untuk menjawab permasalahan yang telah dirumuskan. Penelitian dilaksanakan dengan memfokuskan beberapa pertanyaan penting yang merujuk pada rumusan masalah yang diajukan kepada subjek. Adapun hasil dari penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan ketua organisasi mahasiswa ditampilkan dengan aspek-aspek gaya kepemimpinan. Perilaku yang berorientasi pada tugas, perilaku yang berorientasi pada orang (hubungan), perilaku yang berorientasi pada perubahan. Gaya kepemimpinan yang dimunculkan yaitu mengatur tugas dan memastikan tugas tepat waktu, memberikan empati juga dukungan terhadap anggota-anggotanya, serta memiliki kemampuan dalam mengelola perubahan yang terjadi dalam organisasi
Gambaran Komunikasi Asertif Himapsi Unjaya Dian Juliarti Bantam; Annida Haerunnisa; Dara Ammanda Salsabilla; Levia Tri Mustika Dewi
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 10 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan bertujuan untuk mengetahui gambaran komunikasi asertif Himapsi Unjaya. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan melalui wawancara, dan menggunakan analisis data berupa teknik triangulasi, serta teknik pengumpulan data menggunakan purpusive sampling. Hasil penelitian dalam penelitian ini dengan menggunakan 10 aspek komunikasi asertif, didapatkan bahwa terdapat 5 aspek sudah memenuhi kriteria dalam praktik komunikasi di dalam organisasi Himapsi Unjaya, selanjutnya untuk ke 5 aspek lainnya memerlukan kerja sama untuk mencapai tujuan dengan menciptakan lingkungan yang positif, mampu mengelola konflik atau mampu memecahkan masalah, dan memiliki rasa kepercayaan diri yang tinggi. Maka dapat disimpulkan secara keseluruhan dari hasil penelitian data ini menunjukkan bahwa komunikasi asertif Himapsi Unjaya telah terimplementasikan dengan baik. Dimana responden mampu untuk mengungkapkan pendapat, mengelola konflik, dan menciptakan lingkungan yang inklusif. Komunikasi asertif menjadi faktor penting dalam membangun hubungan yang sehat dan produktif antar sesama anggota Himapsi Unjaya.
GAMBARAN KEBAHAGIAAN KERJA KARYAWAN GENERASI Z Dian Juliarti Bantam; Sarfiyenti, Artika; Astu Naya Nuraini Rahayu; Rahma Dita Aulia; Khovivatul Isnaini
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 10 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kebahagiaan di tempat kerja didefinisikan sebagai kombinasi dari perasaan positif dan aktivitas yang dirasakan secara subjektif oleh individu dalam menilai tingkat kebahagiaannya dalam menjalankan tugas pekerjaan. Tujuan penelitian kuantitatif ini adalah untuk memahami secara mendalam tingkat kebahagiaan kerja yang dialami oleh karyawan dari generasi Z di tempat kerja. Jurnal penelitian ini merupakan penelitian yang berupa kuantitatif. Dimana instrument pengumpulan datanya menggunkan Kusioner, kusioner yang digunakan dalam penelitian ini di adaptasi berdasarkan aspek-aspek kebahagiaan kerja Seligman 2005. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan generasi Z, Teknik pengambilan sample menggunakan quota sampling yang memilki karakteristik bersedia mengisi kuesioner dan kelahiran tahun 1997- 2012 dengan jumlah responden yang memenuhi syarat adalah 53 responden. Berdasarkan hasil penelitian terlihat bahwa tingkat kebahagiaan kerja karyawan Generasi Z memiliki variasi yang signifikan diantara 3 kategori yang diamati, dalam penelitian ini peneliti mengkategorikan hasil menjadi 3 kategori yaitu, tinggi, sedang, dan rendah.  

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 7 (2025) Vol. 3 No. 8 (2025) Vol. 3 No. 6 (2025) Vol. 3 No. 4 (2025) Vol. 3 No. 3 (2025) Vol. 3 No. 2 (2025) Vol. 3 No. 1 (2025) Vol. 2 No. 18 (2024) Vol. 2 No. 17 (2024) Vol. 2 No. 16 (2024) Vol. 2 No. 15 (2024) Vol. 2 No. 14 (2024) Vol. 2 No. 13 (2024) Vol. 2 No. 12 (2024) Vol. 2 No. 11 (2024) Vol. 2 No. 10 (2024) Vol. 2 No. 9 (2024) Vol. 2 No. 8 (2024) Vol. 2 No. 7 (2024) Vol. 1 No. 6 (2023) Vol. 1 No. 5 (2023) Vol. 1 No. 4 (2023) Vol. 1 No. 3 (2023) Vol. 1 No. 2 (2023) Vol. 1 No. 1 (2023) More Issue