Jurnal Manajemen Akuntansi dan Ilmu Ekonomi
Jurnal Manajemen Akuntansi dan Ilmu Ekonomi disingkat JUMALI merupakan jurnal di bidang Manajemen, Akuntansi dan Rumpun Ilmu Ekonomi dengan ruang lingkup Ekonomi Pembangunan, Akuntansi, Ekonomi Syariah, Perbankan, Perpajakan, Asuransi Niaga (Kerugian), Pendidikan Ekonomi, Pendidikan Akuntansi, Pendidikan Ekonomi Koperasi, Manajemen, Manajemen Syariah, Administrasi Keuangan (Perkantoran, Pajak, Hotel, Logistik, dan lainnya), Pemasaran, Manajemen Transportasi, Manajemen Industri, Manajemen Informatika, Kesekretariatan, Ekonomi Bisnis, E-bisnis, Perilaku Konsumen, Kewirausahaan, Keuangan, Kebijakan Publik, Manajemen Sumber Daya Manusia, Perilaku Organisasi, Manajemen Pemasaran, Kualitas Pelayanan, Akuntansi Perbankan, Sistem Informasi Akuntansi, Pendidikan Akuntansi, Perpajakan, Pasar Modal dan Investasi, Akuntansi UMKM, Akuntansi Lembaga Perkreditan Rakyat, dan bidang ilmu lain yang terkait.
Articles
32 Documents
<![CDATA[MODEL MATANG SIM UNTUK PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI DI ERA INDUSTRI 4.0 ]]>
<![CDATA[mutiara insani]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Akuntansi dan Ilmu Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2026): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. ANAN PUBLISHER CENDEKIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.70585/jumali.v3i2.211
<![CDATA[Abstrak Artikel ini mengkaji penerapan model kematangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) sebagai instrumen pengukuran kinerja organisasi di era Industri 4.0. Transformasi digital yang masif menuntut organisasi untuk tidak sekadar mengadopsi teknologi informasi, tetapi juga memastikan tingkat kematangan sistem yang memadai agar mampu mendukung pengambilan keputusan strategis secara efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur sistematis dengan menganalisis berbagai kerangka model kematangan yang relevan, seperti Capability Maturity Model Integration (CMMI), COBIT, dan Information Systems Maturity Model (ISMM). Hasil kajian menunjukkan bahwa organisasi yang mengoperasikan SIM pada level kematangan tinggi (level 4–5) secara konsisten menunjukkan performa organisasional yang lebih unggul, ditandai dengan efisiensi operasional, kecepatan respons terhadap perubahan pasar, serta akurasi pelaporan kinerja yang lebih baik. Artikel ini menawarkan kerangka konseptual integratif yang menghubungkan dimensi kematangan SIM yakni teknologi, proses, sumber daya manusia, dan tata kelola dengan indikator kinerja utama (KPI) organisasi. Implikasi praktis dari penelitian ini dapat menjadi panduan bagi manajer dan pemimpin organisasi dalam merumuskan strategi peningkatan kapabilitas SIM yang selaras dengan tuntutan ekosistem digital Industri 4.0. Kata Kunci: model kematangan SIM, kinerja organisasi, Industri 4.0, transformasi digital, CMMI, COBIT]]>
<![CDATA[PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA PADA KANTOR DESA KURIPAN TIMUR, KECAMATAN KURIPAN, KABUPATEN LOMBOK BARAT ]]>
<![CDATA[Milenus Magai]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Akuntansi dan Ilmu Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2026): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. ANAN PUBLISHER CENDEKIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.70585/jumali.v3i2.219
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja perangkat desa di Desa Kuripan Timur, Kecamatan Kuripan, Kabupaten Lombok Barat. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya peningkatan kinerja aparatur desa dalam memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat, yang dipengaruhi oleh tingkat disiplin dan motivasi kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perangkat desa Kuripan Timur dengan teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus, sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi (R²). Hasil ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat desa. Artinya, semakin baik disiplin kerja dan semakin tinggi motivasi kerja, maka kinerja perangkat desa juga akan meningkat. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa meningkatkan disiplin kerja dan motivasi kerja merupakan hal yang penting untuk meningkatkan kinerja aparatur desa.]]>
