cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Thessi Cahyaningtias
Contact Email
thessi@stiesa.ac.id
Phone
+628112340486
Journal Mail Official
gapura@stiesa.ac.id
Editorial Address
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja Jl. Otto Iskandardinata No. 76 Subang 41211
Location
Kab. subang,
Jawa barat
INDONESIA
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja
ISSN : -     EISSN : 30465133     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
media publikasi hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja. Terbit tiga kali dalam setahun (Februari, Juni, Oktober). Terbit perdana pada Oktober 2023. Setiap penerbitan minimal terdiri dari 5 judul artikel terkait hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat. Setiap judul artikel minimal terdiri dari 7-15 halaman sesuai dengan ketentuan penulisan yang ditetapkan. Redaksi menerima naskah tulisan yang berhubungan dengan hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat. Setiap artikel yang masuk akan direview oleh reviewer tanpa mencantumkan identitas penulis.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 2 (2025): Februari" : 5 Documents clear
ACTIVITY BASED COSTING DESIGN ON SHREDDED ONCOM PRODUCTS BUMDES DAWUAN KALER Mutqi Sopiawadi; Yayan Taryana; Raphael Rukito; Maya Aditya; Raisha Rahma Khairunissa; Raisha Rahma Khairunissa; Vania Aurelian; Vania Aurelian; Mita Aulia Amanda; Gandhes Dwi Puspaningtyas; Syauqy Maulana Harbi; Wahyu Imam Ibrohim
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

As technology and information advance, companies must adapt to stay competitive globally. Small and medium enterprises (SMEs) in Indonesia and other countries are key drivers of the economy. SMEs can enhance accuracy in cost determination by replacing traditional cost accounting methods with the Activity-Based Costing (ABC) system. ABC calculates costs for each activity, focusing on production process costs. This research examines the application of ABC in the shredded oncom business unit of Bumdes Kaler Subang. The study aims to determine the effectiveness of ABC in this context, using a descriptive qualitative approach with data collected through direct interviews. The results show that the ABC method accurately allocates overhead costs, resulting in a total production cost per unit of Rp. 14,572.
BUSINESS STRATEGY IMPROVING OF LONEK JEMPOL BERHAD HOMESTAY COOPERATIVE USING A BUSINESS MODEL CANVAS APPROACH Estu Widarwati; Zurita Binti Mohd Saleh; Anadyas Putri Mulya Wijaya; Ayu Sugimah; Azhara Feriana Gymnastiar; Dahlia Novita Putri; Devi Delviyani
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Koperasi memiliki peran penting dalam mendukung perekonomian masyarakat. Perubahan lingkungan dampak digitalisasi industri, globalisasi, dan perilaku konsumen menuntut Koperasi perlu memiliki strategi bisnis yang mampu merespons perubahan ini agar tetap relevan dan berkelanjutan. Business Canvas Model (BCM) digunakan sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi elemen-elemen model bisnis koperasi, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, mitra utama, dan struktur biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan dan mengembangkan strategi bisnis Koperasi Homestay Lonek Jempol Berhad di Kampung Lonek, Batu Kikir, Bahau, Negeri Sembilan Malaysia dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Sampel data adalah laporan keuangan Koperasi Homestay Lonek tahun 2021-2022 yang dianalisis dengan metode deskriptif pemetaan elemen BMC dan hasil observasi Koperasi Homestay Lonek. Hasil analisis menunjukkan adanya peningkatan dalam pendapatan Koperasi didukung peningkatan kontribusi sektor pelancongan. Pemetaan strategi koperasi berfokus pada nilai, seperti pengalaman budaya autentik, ekowisata, dan interaksi langsung dengan masyarakat lokal. Hal tersebut mampu menarik segmen pelanggan yang relevan dan meningkatkan daya saing. Penerapan BMC memberikan kerangka kerja Koperasi Homestay Lonek agar mampu efektif merancang strategi bisnis koperasi berbasis komunitas, nilai unik, dan efisiensi operasional untuk mendukung keunggulan bersaing, keberlanjutan bisnis, dan kontribusi signifikan pada perekonomian.
ANALYSIS BUSINESS MODEL CANVAS ON HOMESTAY LONEK JEMPOL BERHAD Devy Widya Apriandi; Ramandha Ramandha; Raphael Raphael; Ridwan Ridwan; Rianiva Rianiva; Rosalia Rosalia
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Business Model Canvas (BMC) di Koperasi Kampung Lonek Jempol Berhad sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas bisnis. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya kunci, aktivitas kunci, kemitraan kunci, dan struktur biaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC memberikan manfaat signifikan dalam merancang strategi bisnis yang lebih berkelanjutan. Namun, terdapat tantangan dalam implementasinya, termasuk keterbatasan sumber daya dan pemahaman anggota koperasi. Penelitian ini merekomendasikan pentingnya pelatihan dan pemberdayaan anggota untuk meningkatkan kapasitas kewirausahaan.
PENINGKATAN NILAI KOPERASI HOMESTAY LONEK JEMPOL BERHAD MALAYSIA DENGAN METODE GROWTH WHEEL Icih Icih; Zurita binti Mohd Saleh; Jessica Putri Marshelina; Kharisma Ramadhanti; Mita Aulia Amanda; Naila Rahmah; Intan Kartika; Nur Alifah Rosidatun Nuha
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kampung Lonek menghadapi tantangan seperti kekurangan modal, integrasi teknologi, dan persaingan dengan perusahaan swasta global. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis struktur bisnis koperasi, hubungan dengan pelanggan, pengelolaan internal, dan operasional koperasi menggunakan framework GrowthWheel. Analisis ini diharapkan dapat menemukan peluang dan masalah yang dapat membantu koperasi berkembang secara optimal dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan observasi langsung ke Institut Koperasi Malaysia dan Koperasi Kampung Lonek Negeri Sembilan. Data dikumpulkan dari dokumen koperasi, laporan keuangan, dan literatur tentang koperasi dan model analisis bisnis yang relevan. Analisis menggunakan framework GrowthWheel menyoroti empat aspek utama: Business Concept, Customer Relations, Operations, dan Organization. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi berhasil meningkatkan pendapatan melalui kombinasi layanan homestay, wisata budaya edukasi, ekowisata, dan penjualan produk lokal. Identifikasi pelanggan potensial juga dilakukan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang tepat.
PENDAMPINGAN PEMBUATAN NPWP UNTUK PEGAWAI PADA PT. PERMODALAN NASIONAL MADANI CABANG SUBANG Indah Umiyati; Hanapiah Rahmalia; Icih Icih; Bambang Sugiharto; Asep Kurniawan; Panji Agnyoto
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) merupakan identitas yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak sebagai kewajiban bagi setiap individu yang memiliki penghasilan di Indonesia. PT. Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Subang memiliki tanggung jawab untuk memastikan kepatuhan perpajakan pegawai, namun masih banyak pegawai yang belum memiliki NPWP akibat kurangnya pemahaman, akses informasi, serta keterbatasan waktu. Oleh karena itu, kegiatan pendampingan pembuatan NPWP ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran pajak, memfasilitasi proses pembuatan NPWP, meminimalisir kesalahan administrasi, serta meningkatkan kepatuhan pajak pegawai. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini meliputi koordinasi dengan manajemen perusahaan, sosialisasi, serta pendampingan langsung dalam proses pengajuan NPWP. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan bahwa pendampingan yang terstruktur dan berbasis kebutuhan pegawai dapat meningkatkan kepatuhan perpajakan serta memberikan manfaat bagi perusahaan dalam menjaga reputasi dan hubungan dengan otoritas pajak. Keberhasilan program ini membuka peluang untuk direplikasi di cabang lain atau perusahaan serupa guna meningkatkan kepatuhan perpajakan secara luas.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 2 (2026): Februari Vol. 3 No. 1 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juni Vol. 2 No. 2 (2025): Februari Vol. 2 No. 1 (2024): Oktober Vol. 1 No. 3 (2024): Juni Vol. 1 No. 2 (2024): February Vol. 1 No. 1 (2023): Oktober