cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andri Putra Kesmawan
Contact Email
journal@idpublishing.org
Phone
+628111304014
Journal Mail Official
journal@idpublishing.org
Editorial Address
Jl. Sidorejo, Gg. Nakula No. C12, Ngestiharjo, Kasihan, Bantul, D.I Yogyakarta 55182
Location
Kab. bantul,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review
Published by Indonesian Journal Publisher
ISSN : -     EISSN : 27982742     DOI : https://doi.org/10.53697/emba.v6i1
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Other
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review ISSN 2798-2742 is a peer-reviewed journal. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review invites academics and researchers who do original research in the fields of economics, management, Business and accounting, including but not limited to: 1. Economics: Monetary Economics, Finance, and Banking; International Economics; Public Economics; Economic Development and Regional Economy. 2. Business Science: Buyer behaviour; Finance; Organizational theory and behaviour; Marketing; Risk and Insurance; and International Business. 3. Management Science: Marketing; Financial Management; Human Resource Management; International Business; and Entrepreneurship. 4. Accounting Sciences: Taxation and Public Sector Accounting; Accounting information system; Auditing; Financial Accounting; Management accounting; and Behavioral accounting.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 75 Documents
 4   5   6   7   8 
Search results for , issue "vol. 5 no. 2 (2025): december" : 75 Documents clear
Kepuasan Kerja sebagai Pendorong Produktivitas Barista di Oksigen Coffee Nadya Zahira; Inaya Agustin; Mia Nabila; Eteh Asyifa
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3898

Abstract

Penelitian ini mengkaji produktivitas kerja barista di Coffee Oksigen yang terbentuk melalui keterkaitan antara aspek personal dan aspek organisasional. Dari sisi personal, motivasi intrinsik, ketertarikan terhadap bidang pelayanan, serta kemampuan beradaptasi dalam menjalankan berbagai tugas menjadi faktor penting dalam mendukung kinerja kerja. Dari sisi organisasi, produktivitas dipengaruhi oleh penerapan pembagian kerja yang fleksibel, kerja sama tim, sistem insentif berbasis kinerja, kondisi lingkungan kerja yang mendukung, serta upaya pengembangan karyawan melalui evaluasi dan pelatihan. Fleksibilitas peran dan kemampuan multitasking yang ditunjang oleh kolaborasi antarkaryawan berkontribusi dalam menjaga efektivitas pelayanan, khususnya pada saat terjadi peningkatan jumlah pelanggan. Namun demikian, keterbatasan transparansi terkait sistem promosi jabatan dan kesejahteraan karyawan berpotensi memengaruhi persepsi terhadap keberlanjutan karier. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia yang terintegrasi dan transparan menjadi faktor penting dalam mendukung produktivitas kerja secara berkelanjutan.
Analisis Strategi Manajemen Perpajakan Pada PT. BFD Dwi Fionasari; Sania Raza; Indarti Hutagalung; Ocha Sari
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3899

Abstract

Pajak merupakan salah satu sumber penerimaan negara yang penting dan memiliki peranan strategis dalam pembangunan nasional. Bagi perusahaan, pajak bukan hanya kewajiban hukum, tetapi juga berdampak pada kinerja keuangan dan profitabilitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen perpajakan yang diterapkan oleh PT BFD dalam memenuhi kewajiban perpajakannya, termasuk perencanaan pajak, kepatuhan, serta pengelolaan risiko perpajakan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, dan data diperoleh melalui wawancara semi-terstruktur dengan narasumber yang memahami pengelolaan perpajakan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT BFD telah menerapkan sistem perpajakan yang baik dan konsisten, memanfaatkan teknologi dalam pelaporan pajak, serta melakukan perencanaan pajak dan pemilihan metode akuntansi sesuai ketentuan yang berlaku. Meski demikian, perusahaan menghadapi kendala, terutama pada awal implementasi sistem digital Coretax dan potensi kecurangan dalam proses penagihan. Untuk mengatasi hal tersebut, PT BFD menerapkan solusi internal unit-by-unit serta pengendalian risiko melalui prosedur kerja tambahan bagi kolektor. Penelitian ini menyimpulkan bahwa manajemen perpajakan yang efektif di PT BFD mendukung kepatuhan pajak, meminimalkan risiko, dan meningkatkan efisiensi pengelolaan pajak perusahaan, sekaligus memberikan rekomendasi peningkatan integrasi sistem dan pengawasan internal.
Implementasi Pengembangan Pariwisata Pesisir dalam Meningkatkan Kunjungan Wisatawan di Kabupaten Simeulue Provinsi Aceh (Studi Kasus Desa Lubuk Baik Batu Alafan) Anjeli Sara; Alimas Jonsa; Cut Husna; Agatha Macella
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3912

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji Implementasi pengembangan pariwisata pesisir dalam meningkatkan kujungan wisatawan di Kabupaten Simeulue Provsinsi Aceh, dengan fokus pada destinasi Pantai Batu Alafan (Batu Siambong-Ambong) di Desa Lubuk Baik, Kecamatan Alafan. Permasalahan penelitian dilatarbelakangi oleh masih terbatasnya infrastruktur dan fasilitas pendukung yang berpotensi menurunkan daya tarik destinasi sebagai tujuan wisata, meskipun kawasan ini memiliki potensi besar sebagai sumber pendapatan masyarakat lokal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik penentuan informan dilakukan secara purposive sampling, sedangkan pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis penelitian mengacu pada empat indikator pengembangan pariwisata, yaitu attraction (atraksi), amenity (fasilitas), accessibility (aksesibilitas), dan ancillary (pelayanan tambahan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Simeulue telah melakukan berbagai upaya pengembangan, seperti pembangunan beberapa fasilitas serta promosi destinasi. Namun demikian, masih terdapat kekurangan pada aspek infrastruktur jalan, kelengkapan fasilitas umum, serta layanan tambahan yang mendukung kenyamanan wisatawan. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa implementasi pengembangan pariwisata telah berjalan, tetapi belum optimal dalam meningkatkan daya tarik dan kunjungan wisatawan secara maksimal. Diperlukan perbaikan infrastruktur, penambahan fasilitas, serta peningkatan peran masyarakat untuk mendukung keberlanjutan pengembangan destinasi wisata Pantai Batu Alafan.
Pengaruh Literasi Keuangan dan Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan UMKM Dimas Prasojo; Dedi Rusdi
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3927

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh literasi keuangan dan strategi pemasaran terhadap kinerja keuangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Data diperoleh dari 395 pelaku UMKM melalui kuesioner tertutup dengan skala Likert. Analisis dilakukan menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS, didahului oleh uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa literasi keuangan berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan UMKM. Sementara itu, strategi pemasaran tidak berpengaruh signifikan secara parsial. Namun, secara simultan literasi keuangan dan strategi pemasaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan UMKM. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,028 mengindikasikan bahwa variabel independen dalam penelitian ini menjelaskan 2,8% variasi kinerja keuangan UMKM, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model. Temuan ini menegaskan pentingnya peningkatan literasi keuangan sebagai fondasi pengelolaan usaha yang berkelanjutan.
Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity (Eoq) Pada Ukm Batik D’erte Kota Tarakan Ferawati Usman; Tinik Sugiati; Rika
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3982

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian persediaan bahan baku kain pada UKM Batik D’erte Kota Tarakan dengan menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) serta membandingkannya dengan sistem persediaan yang diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis EOQ. Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara dengan pemilik usaha, serta dokumentasi terkait pembelian dan penggunaan bahan baku selama tahun 2023. Analisis dilakukan untuk menentukan jumlah pemesanan ekonomis (economic order quantity), frekuensi pemesanan, persediaan pengaman (safety stock), titik pemesanan kembali (reorder point), dan total biaya persediaan (total inventory cost). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode EOQ menghasilkan jumlah pemesanan optimal sebesar 3.018 yard setiap kali pemesanan dengan frekuensi pemesanan 2 kali dalam satu tahun, lebih efisien dibandingkan kondisi aktual perusahaan yang melakukan pemesanan sebanyak 15 kali dalam satu tahun. Selain itu, diperoleh nilai safety stock sebesar 285,2685 yard untuk mengantisipasi ketidakpastian permintaan dan nilai reorder point sebesar 548,1885 yard dengan waktu tunggu pemesanan selama 14 hari. Total biaya persediaan yang dihasilkan dengan metode EOQ sebesar Rp2.905.967, sehingga menunjukkan bahwa penerapan metode EOQ dapat membantu UKM Batik D’erte Kota Tarakan dalam menentukan jumlah pemesanan bahan baku yang optimal, menjaga ketersediaan bahan baku, serta meningkatkan efisiensi biaya persediaan.

Page 8 of 8 | Total Record : 75

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 1 (2026): June Vol. 5 No. 2 (2025): December Vol. 5 No. 1 (2025): June Vol. 4 No. 2 (2024): December Vol. 4 No. 1 (2024): June Vol. 3 No. 2 (2023): Desember Vol. 3 No. 1 (2023): Juni Vol. 2 No. 2 (2022): Desember Vol. 2 No. 1 (2022): Juni Vol. 1 No. 2 (2021): DESEMBER Vol. 1 No. 1 (2021): JUNI More Issue