cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 25 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol 57, No 1 (2018): APRIL" : 25 Documents clear
PENERAPAN PURCHASING PLANNING DALAM PENGADAAN BAHAN BAKU DI PERUSAHAAN INDUSTRI (Studi pada PT. Petrokimia Gresik, Jawa Timur) Mu’adz Shidqi; Supriono Supriono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study concentrates on the effective implementation of purchasing planning for industrial companies engaged in the procurement of raw materials in order to improve productivity and acceptance of raw materials on time. The purpose of this study is to know purchasing planning and improve the accuracy in pengadan raw materials used in PT. Petrokimia Gresik.Type of research used in this research is qualitative method with descriptive research approach. This study focuses on organizational structure, forms and records (documents), as well as systems and procedures in the procurement of goods at PT. Petrokimia Gresik. Data sources are primary data obtained directly from research sources and direct observation. It also uses secondary data in the form of forms, accounting records, and the like. Data collection techniques used addalah observation techniques, interview techniques, and documentation.SWOT Analysis is an analytical method used to find opportunities and overcome obstacles at PT. Petrokimia Gresik. SWOT analysis consists of strengths, weaknesses, opportunities (opportunities), and threats (threats). The SWOT Matrix describes the strategies that can be drawn from these four factors. Keywords: Purchasing Planning, Procurement, Industrial Companies АBSTRАK Penelitian ini berkonsentrasi pada implementasi purchasing planning yang efektif terhadap perusahaan industri yang bergerak di bidang pengadaan bahan baku agar dapat meningkatkan produktifitas dan penerimaan barang bahan baku tepat waktu. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui purchasing planningdan meningkatkan ketepatan dalam pengadan bahan baku yang digunakan pada PT. Petrokimia Gresik. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan penelitian deskriptif. Penelitian ini berfokus pada struktur organisasi, formulir-formulir dan catatan (dokumen), serta sistem dan prosedur dalam pengadaan barang pada PT. Petrokimia Gresik. Sumber data adalah data primer yang diperoleh langsung dari sumber penelitian dan pengamatan langsung. Selain itu juga menggunakan data sekunder yang berupa formulir, catatan akuntansi, dan sejenisnya. Teknik pengumpulan data yang digunakan addalah teknik observasi, teknik wawancara, dan dokumentasi.Analisis SWOT merupakan metode analisis yang digunakan untuk menemukan peluang dan mengatasi hambatan pada PT. Petrokimia Gresik. Analsis SWOT terdiri dari strengths(kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Matriks SWOT menggambarkan strategi yang dapat diambil dari keempat faktor tersebut. Kаtа Kunci: Purchasing Planning, pengadaan, perusahaan industri    
ANALISIS PERKEMBANGAN KEMAMPUAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA OBJEK WISATA (Studi Pada Objek Wisata Kampung Coklat Kabupaten Blitar) Bayu Radiantoro; Ari Darmawan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research uses descriptive research type with qualitative approach. The research data is sourced from primary and secondary data. Data collection techniques used were interviews, observation and documentation. Interview respondents in this study consisted of four people who are the internal parties of Kampung Coklat tourism object. The data analysis used consists of four stages: data collection, data reduction, data presentation and conclusion. As checking the validity or triangulation used is using source triangulation.The results showed that: 1) the ability of employees at the Kampung Coklat tourism object at the beginning of recruitment is not supported by the competence skills needed to experience improvement and improvement after receiving training and guidance in Kampung Coklat. So that the overall ability of employees in Kampung Coklat mostly according to Indonesian national working competence standards (SKKNI) in the field of tourism. 2) improvement of human resource capacity on educational tourism object of Kampung coklat internally that is in cooperation with Arta Raya as company consultant, performance evaluation through joint discussion, and character education through routine recitation in saturday morning. While the development of external human resources through certification and workshop guiding. Keywords: Kampung Coklat, Human Resources (HR), and Development TourismObject АBSTRАK Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data penelitian bersumber dari data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Responden wawancara dalam penelitian ini yaitu terdiri dari empat orang yang merupakan pihak internal objek wisata Kampung Coklat. Analisis data yang digunakan terdiri dari empat tahap, berupa: pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Sebagai pengecekan keabsahan atau triangulasi yang digunakan yaitu menggunakan triangulasi sumber.Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kemampuan karyawan pada objek wisata Kampung Coklat yang pada awal perekrutan tidak didukung oleh kemampuan kompetensi yang dibutuhkan  mengalami peningkatan dan perbaikan setelah mendapat pelatihan dan bimbingan di Kampung Coklat. Sehingga secara keseluruhan kemampuan karyawan di Kampung Coklat sebagian besar sesuai standar kompetensi kerja nasional Indonesia (SKKNI) di bidang pariwisata. 2) peningkatan kemampuan SDM pada objek wisata edukasi Kampung coklat secara internal yaitu bekerjasama dengan Arta Raya sebagai konsultan perusahaan, evaluasi kinerja melalui diskusi bersama, dan pendidikan karakter melalui pengajian rutin sabtu pagi. Sedangkan pengembangan SDM secara eksternal yaitu melalui sertifikasi dan workshop guiding. Kаtа Kunci: Kampung Coklat, Sumber Daya Manusia (SDM), dan Pengembangan Objek Wisata
PENGARUH HEDONIC MOTIVES TERHADAP SHOPPING LIFESTYLE DAN IMPULSE BUYING (Survei pada Konsumen Hypermart Malang Town Square yang melakukan pembelian tidak terencana) Mochammad Andryansyah; Zainul Arifin
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze and explain: (1) to know and explain the influence of Hedonic Motives on Shopping Lifestyle; (2) to know and explain the effect of Hedonic Motives on Impulse Buying; (3) to know and explain the effect of Shopping Lifestyle on Impulse Buying. This research uses explanatory research type with quantitative approach. Sampe used amounted to 113 respondents who are consumers who make impulsive purchases in Hypermart Malang Town Square. Data collection methods used in this study have questionnaires. Power analysis uses descriptive analysis and path analysis. The result of this research shows that: (1) Hedonic Motives variable has significant influence to the variable of Shopping Lifestyle, (2) Hedonic Motives variable has significant effect to Impulse Buying variable, (3) Shopping Lifestyle variable has significant effect to Impulse Buying. From the results of this study, Hypermart Malang Town Square can utilize behavior Hedonic Motives owned by consumers to increase sales of its products. Hypermart Malang Town Square should always uptodate with the latest product. In addition, Hypermart Malang Town Square is expected to always increase creativity in getting business opportunities to attract consumers to shop continuously in Hypermart Malang Town Square. Keywords: Hedonic Motives variable, Shopping Lifestyle variable, Impulse Buying variable АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan: (1) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Hedonic Motives terhadap Shopping Lifestyle; (2) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Hedonic Motives terhadap Impulse Buying; (3) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Shopping Lifestyle terhadap Impulse Buying. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampe yang digunakan berjumlah 113 responden yang merupakan konsumen yang melakukan  pembelian  impulsive  di  Hypermart  Malang Town  Square.  Metode pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini ada angket. Analisis daya menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa: (1) variabel Hedonic Motives berpengaruh signifikan terhadap variabel Shopping Lifestyle, (2) variabel Hedonic Motives berpengaruh signifikan terhadap variabel Impulse Buying, (3) variabel Shopping Lifestyle berpengaruh signifikan terhadap Impulse Buying. Dari hasil penelitian ini, Hypermart Malang Town Square dapat memanfaatkan perilaku Hedonic Motives yang dimiliki konsumen untuk meningkatkan penjualan produk-produknya. Hypermart Malang Town Square sebaiknya selalu uptodate dengan produk terbaru. Selain itu, Hypermart Malang Town Square diharapkan selalu meningkatkan kreativitas dalam mendapatkan peluang bisnis untuk menarik konsumen agar berbelanja terus-menerus di Hypermart Malang Town Square. Kata Kunci: variabel Hedonic Motives, variabel Shopping Lifestyle, variabel Impulse Buying
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN FREIGHT FORWARDER DALAM MENUNJANG AKTIVITAS EKSPOR DAN IMPOR (Studi kasus pаdа PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl Brаnch Surаbаyа) Fahmy Zulkifli; Supriono Supriono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Pertаminа Trаns Continentаl hаs severаl opportunities, including demogrаphy аnd the stаte of Indonesiа, the increаse of oil explorаtion аctivities to offshore аreаs directly, PTK tаke аdvаntаge of its position аs а subsidiаry of PT. Pertаminа, аnd strong government support. In аddition PT. Pertаminа Trаns Continentаl аlso poses threаts, including the threаt of newcomers, competitors in similаr industries, the threаt of substitution products, аnd the determinаtion of prices аnd eаrnings of compаnies still dependent on world oil prices. From internаl аnаlysis of PT. Pertаminа Trаns Continentаl hаs severаl strengths аnd weаknesses. Power owned by PT. Pertаminа Trаns Continentаl, аmong others, is the quаlity of services thаt аre guаrаnteed becаuse the compаny аlreаdy hаs аn internаtionаl certificаtion, PT. Pertаminа Trаns Continentаl is the most complete ship аgent compаny in Indonesiа, not аll similаr compаnies hаve privаte offshore but PT. Pertаminа Trаns Continentаl shows its аdvаntаges by owning privаte offshore аnd mаstering strаtegic lаnd аreа, hаving quаlified humаn resources, strong compаny condition bаsed on finаnciаl report. There is аlso а weаkness of PT. Pertаminа Trаns Continentаl nаmely, the limited number of fleets owned аnd the technology thаt still lаgs behind. Keyword : PT. Pertаminа Trаns Continentаl, Opportunities, Strengths, Weаknesses АBSTRАK PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl memiliki beberаpа peluаng, аntаrа lаin keаdааn demogrаfi dаn perekonomiаn negаrа Indonesiа, peningkаtаn kegiаtаn eksplorаsi minyаk ke wilаyаh offshore secаrа lаngsung, PTK memаnfааtkаn posisinyа sebаgаi аnаk perusаhааn PT. Pertаminа, dаn kuаtnyа dukungаn pemerintаh. Selаin itu PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl jugа memiliki аncаmаn, diаntаrаnyа аncаmаn pendаtаng bаru, pаrа pesаing di dаlаm Industri sejenis, аncаmаn produk subtitusi, dаn penentuаn hаrgа dаn pendаpаtаn perusаhааn yаng mаsih bergаntung pаdа hаrgа minyаk duniа. Dаri аnаlisis internаl PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl memiliki beberаpа kekuаtаn dаn kelemаhаn. Kekuаtаn yаng dimiliki PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl аntаrа lаin yаitu kuаlitаs jаsа yаng terjаmin dikаrenаkаn perusаhааn sudаh memiliki sertifikаsi internаsionаl, PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl merupаkаn perusаhааn keаgenаn kаpаl terlengkаp di seluruh Indonesiа, tidаk semuа perusаhааn sejenis memiliki lepаs pаntаi pribаdi nаmun PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl menunjukkаn kelebihаnnyа yаitu dengаn memiliki lepаs pаntаi pribаdi sertа menguаsаi lаhаn lаhаn strаtegis, memiliki sumber dаyа mаnusiа yаng berkuаlitаs, keаdааn perusаhааn yаng kuаt berdаsаrkаn lаporаn keuаngаn. Аdа pun kelemаhаn dаri PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl yаitu, terbаtаsnyа jumlаh аrmаdа kаpаl milik sertа teknologi yаng dirаsа mаsih tertinggаl. Kаtа Kunci : PT. Pertаminа Trаns Kontinentаl, Peluаng, Kekuаtаn, Kelemаhаn
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PADA PENGELOLAAN KREDIT GUNA MEMINIMALISIR RISIKO KREDIT (Studi pada PT.BPR Wlingi Pahalapakto) Aga Bayu Erlangga; Dwiatmanto Dwiatmanto; Devi Farah Azizah
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to understand analysis of the Implementation Risk Management on the Credit Management to Minimize Credit Risk. The type of this research is qualitative research, the method used is descriptive method. This research focuses on various possibilities credit risks and the risk management processes. Data analysis method is the analysis of all credit risk as well as its causes and its applied management, risk management analysis at PT. BPR Wlingi Pahalapakto, Analysis of Ways and Efforts to handlings Non Performing Loans. The results showed that BPR has implemented Risk Management based on the four pillars of Risk Management under the rules of the Financial Services Authority. The identification of credit risk at that BPR has little disadvantage if customers who will apply for credit have credit dependent on Cooperative can not be traced in Debtor Information System and need honesty and good communication between customer and Account Officer. Keywords: Non Performing Loan, Account Officer, Identification of Credit Risk, Debtor Information System ABSTRAK Pеnеlitiаn ini bеrtujuаn untuk mеngetahui analisis Penerapan Manajemen Risiko pada Pengelolaan Kredit guna Meminimalisir Resiko Kredit. Jеnis pеnеlitiаn yаng digunаkаn аdаlаh penelitian kualitatif, metode yang digunakan adalah metode deskriptif. Penelitian ini berfokus pada berbagai macam kemungkinan risiko-risiko kredit dan proses manajemen risikonya. Metode analisis Datanya adalah analisis segala resiko kredit serta penyebabnya dan manajemen yang diterapkannya, analisis Manajemen resiko pada PT. BPR Wlingi Pahalapakto, analisis cara dan upaya dalam menangani Kredit bermasalah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada BPR tersebut telah melaksanakan Manajemen Risiko berdasar 4 pilar Manajemen risiko sesuai aturan Otoritas Jasa Keuangan. Identifikasi risiko kredit pada BPR tersebut sedikit memiliki kelemahan jika nasabah yang akan mengajukan kredit memiliki tanggungan kredit di Koperasi tidak dapat dilacak dalam Sistem Informasi Debitor dan perlu kejujuran serta komunikasi yang baik antara nasabah dengan Account Officer. Kata Kunci: Kredit Bermasalah, Account Officer, Identifikasi Risiko Kredit, Sistem Informasi Debitor  
ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PEMBELIAN OBAT-OBATAN DALAM UPAYA MENDUKUNG PENGENDALIAN INTERN (Studi Kasus pada RSUD Prof. Dr. Soekandar, Kabupaten Mojokerto) Yossi Ahsanul Khuluq; Muhammad Saifi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the system and procedures for the purchase of medicines at RSUD Prof. Dr. Soekandar. In addition, this study also aims to determine the internal control in the system and procedures for the purchase of medicines in RSUD Prof. Dr. Soekandar. This research is a descriptive research with case study approach. The data used are primary data and secondary data. Technique of data collecting done by method of documentation. Data analysis includes system and purchasing procedures consisting of related functions, documents used, records used, information needed management, and procedures that form the network, and in the analysis covering the elements of internal control consists of organizational structure, authorization system , healthy practices, qualified employees with responsibility. Kеywords: Purchase Procedures, Internal Control АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem dan prosedur pembelian obat-obatan pada RSUD Prof. Dr. Soekandar. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui pengendalian intern dalam sistem dan prosedur pembelian obat-obatan yang ada di RSUD Prof. Dr. Soekandar. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan metode dokumentasi. Analisis data mencakup system dan prosedur pembelian yang terdiri dari fungsi yang terkait, dokumen yang digunakan, catatan yang digunakan, informasi yang dibutuhkan manajemen, dan prosedur yang membentuk jaringan, serta dalam analisis yang mencakup unsur-unsur pengendalian intern terdiri dari struktur organisasi, system otorisasi, praktik yang sehat, karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawab. Kаtа Kunci: Prosedur Pembelian, Pengendalian Internal  
ANALISIS STRATEGI BAURAN PEMASARAN INTERNASIONAL PRODUK BAJU BUSANA MUSLIM (Studi pada PT. Vauza Tamma Abadi) Ralitza Passileva; Mochammad Al Musadieq
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aimed to identify and analyze the strategies of the international marketing mix used by PT. Vauza Tamma Abadi, as well as to know the development of international marketing strategy at PT. Vauza Tamma Abadi. The nature of this research was descriptive using a qualitative approach. The research was conducted at PT. Vauza Tamma Abadi, located in Malang, East Java. Data collection technique was done through observation, interviews, and documentation. The results of the research showed that PT. Vauza Tamma Abadi implements the marketing mix in many ways. Its product strategies take into consideration factors of preference, cost, laws and regulations, and compatibility. The pricing strategy uses the penetration pricing method. The distribution strategy uses a product delivery service in sending the product to the destination country. Its promotional strategies include advertising, personal selling, publicity, and sales promotion. The development of PT. Vauza Tamma Abadi’s international marketing strategy still experiences barriers, resulting from a production quota that is not large, inadequate available resources, and a management system that is not yet strong enough. This proves that the company needs to work with certain parties and stakeholders to expand their international marketing strategy. Keyword : Marketing Mix, International Marketing, Muslim Clothing АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi bauran pemasaran internasional yang digunakan PT. Vauza Tamma Abadi, serta mengetahui pengembangan strategi pemasaran internasional pada PT. Vauza Tamma Abadi. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian ini dilakukan di PT. Vauza Tamma Abadi yang berlokasi di Malang, Jawa Timur. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Vauza Tamma Abadi mengimplementasikan strategi bauran pemasaran dengan berbagai cara. Strategi produk yang mempertimbangkan faktor preferensi, biaya, hukum, dan peraturan, serta kompatibilitas. Strategi harga menggunakan metode penetapan harga penetrasi. Strategi distribusi menggunakan jasa pengiriman barang dalam mengirim produk ke negara tujuan. Strategi promosi menggunakan periklanan, personal selling, publisitas, serta promosi penjualan. Pengembangan strategi pemasaran internasional PT. Vauza Tamma Abadi masih mengalami beberapa hambatan yang berasal dari kuota produksi yang tidak besar, sumber daya yang tersedia tidak memadai, dan sistem manajemen perusahaan yang belum kuat. Hal ini membuktikan bahwa perusahaan perlu bekerjasama dengan pihak-pihak tertentu untuk mengembangkan strategi pemasaran internasionalnya. Kаtа Kunci: Bauran Pemasaran, Pemasaran Internasional, Busana Muslim  
ANALISIS PENERAPAN BUDAYA KAIZEN PADA PERUSAHAAN JOINT VENTURE ASAL JEPANG DI INDONESIA (Studi pada PT. X) Novaldi Nur Rochman Putra; Mochammad Al Musadieq
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT X is a joint venture of several Corporation that established in 1994 and based in Surabaya, East Java, Indonesia. In 2014, PT X ownership was transferred from MHI to MHPS, LTD. PT X engaged reparation and fabrication services for gas and steam turbine. In their activity, PT X implementing kaizen as the company culture wich has been covering the entire company line. The objective of this study aim for the implementation process of kaizen in PT X. This study also aim the adaptation done by PT X related to implementation of kaizen concepts , kaizen systems, and gemba kaizen. The method used in this research is a descriptive study with a qualitative approach. The data was collected by triangulate interview on three key informan, by observation, and documentation. These data are analyzed by data reducing, serving, and summarizing/verifying. Keywords: Organization Culture, Kaizen Activity, Gemba Kaizen, International Business. АBSTRАK PT X merupakan perusahaan joint venture antara beberapa perusahaan yang didirikan pada 1994 dan beroperasi di kota Surabaya, Jawa Timur, Indonesia. Pada 2014 kepemilikan PT X beralih pada MHPS, LTD (MHPS). PT X bergerak dalam bidang jasa reparasi dan fabrikasi untuk produk Steam dan Gas Turbine sebagai alat pembangkit listrik. Dalam kegiatannya PT X menerapkan budaya kaizen sebagai budaya perusahaan yang mencakup seluruh lini kegiatan yang ada di perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menggambarkan proses penerapan budaya kaizen di PT X. Penelitian ini juga menggambarkan adaptasi yang dilakukan PT X terkait penerapan konsep utama kaizen, sistem utama kaizen, dan gemba kaizen. Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara dengan triangulasi yang dilakukan kepada tiga key informan, observasi langsung, dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan/verifikasi dan analisis data. Kаtа Kunci: Budaya Organisasi, Kaizen Activity, Gemba Kaizen, Bisnis Internasional
PENGARUH GLOBAL TERRORISM INDEX TERHADAP FOREIGN DIRECT INVESTMENT DAN MAKROEKONOMI (Studi pada Negara Indonesia, Filipina, Thailand, India, dan Afganistan Tahun 2007 – 2016) Febrehane Sabattini; Suhadak Suhadak
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this research was : 1) to know and explain the effect of global terrorism index on foreign direct investment, 2) to know and explain the effect of global terrorism index on macroeconomic, 3) to know and explain the effect of foreign direct investment on macroeconomic. This research was conducted on five developing countries in Asia Continent which namely Indonesia, Philippines, Thailand, India, and Afghanistan. The data used is from START and UCDP for data of terrorism, World Bank  for data of  foreign direct investment, Bank Indonesia for data of macroeconomic in Indonesia and World Bank for data of macroeconomic in Philippines, Thailand, India, and Afghanistan. The results showed that there were an effect of global terrorism index on foreign direct investment in Thailand and Afghanistan; there is an effect of global terrorism index on macroeconomic in Indonesia, Thailand, India, and Afghanistan; and there is no effect of foreign direct investment on macroeconomic in Indonesia, Philippines, Thailand, India, and Afghanistan. Keyword : Global Terrorism Index, Terrorism, Foreign Direct Investment, Macroeconomic, Terrorism in Asia ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah : 1) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari global terrorism index terhadap foreign direct investment, 2) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari global terrorism index terhadap makroekonomi, 3) untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari foreign direct investment terhadap makroekonomi. Penelitian ini dilakukan pada lima negara berkembang di Benua Asia, yaitu Negara Indonesia, Filipina, Thailand, India, dan Afganistan. Data yang digunakan berasal dari START dan UCDP untuk data terorisme, World Bank untuk data foreign direct investment, Bank Indonesia untuk data makroekonomi di Indonesia, dan World Bank untuk data makroekonomi di Negara Filipina, Thailand, India, dan Afganistan. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh global terrorism index terhadap foreign direct investment di Negara Thailand dan Afganistan; terdapat pengaruh global terrorism index terhadap makroekonomi di Negara Indonesia, Thailand, India, dan Afganistan; dan tidak terdapat pengaruh foreign direct investment terhadap makroekonomi di Negara Indonesia, Filipina, Thailand, India, dan Afganistan. Kata Kunci : Global Terrorism Index, Terorisme, Investasi Asing Langsung, Makroekonomi, Terorisme di Asia
PENGARUH FAKTOR FUNDAMENTAL DAN STRUKTUR MODAL TERHADAP NILAI PERUSAHAAN (Studi pada Perusahaan LQ45 yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2013-2015 ) Vallori Yossi; Suhadak Suhadak; Ari Darmawan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 57, No 1 (2018): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study is to determine the effect of fundamental factors on capital structure, to know the effect of fundamental factors on firm value, and to know the effect of capital structure on firm value. The type of this research is explanatory research with quantitative approach, using Partial Least Square (PLS) method with SmartPLS 3.0 application. The results of this study indicate that there is a significant influence with the negative direction of fundamental factors on capital structure. This shows that the higher the fundamental value of a company, the lower the capital structure of the company and the opposite. This study shows that the fundamental factor has no significant effect on firm value and capital structure has no effect on firm value. This research indicates that the company value of LQ45 index period 2013-2015 is not influenced by fundamental factor and its capital structure. Kеywords: Fundamental Factors, Capital Stucture, Firm’s Value АBSTRАK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh faktor fundamental terhadap struktur modal, mengetahui pengaruh faktor fundamental terhadap nilai perusahaan, dan mengetahui pengaruh struktur modal terhadap nilai perusahaan. Jenis penelitian ini adalah penelitian eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif, menggunakan metode Partial Least Square (PLS) dengan aplikasi Smart PLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan dengan arah negatif dari faktor fundamental terhadap struktur modal. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi nilai fundamental suatu perusahaan maka semakin rendah struktur modal perusahaan tersebut dan berlaku sebaliknya. Penelitian ini menunjukkan bahwa faktor fundamental berpengaruh tidak signifikan terhadap nilai perusahaan serta struktur modal tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Penelitian ini menunjukkan bahwa nilai perusahaan indeks LQ45 periode 2013-2015 tidak dipengaruhi oleh faktor fundamental dan struktur modalnya. Kаtа Kunci: Faktor Fundamental, Struktur Modal, Nilai Perusahaan  

Page 2 of 3 | Total Record : 25

 1   2   3 

Filter by Year

2018 2018


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue