Articles
2,034 Documents
<![CDATA[DESAIN ORGANISASI PRODUKSI EMAS PADA PT. UNTUNG BERSAMA SEJAHTERA (UBS) DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Agatha Natalia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (342.56 KB)
<![CDATA[Abstrak. Dalam menciptakan sebuah bisnis, peng-usaha tidak hanya semata-mata untuk dapat memperoleh keuntungan saja tetapi juga harus menciptakan sebuah organisasi yang mampu menunjang sebuah bisnis tersebut. Untuk menyesuaikan dengan kondisi bisnis saat ini, diperlukan desain organisasi yang flexibel sehingga unit bisnis organisasi dapat berjalan sesuai dengan kebutuhannya.Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan desain organisasi pada PT. Untung Bersama Sejahtera. Penelitian kualitatif ini menggunakan pendekatan micro organizational ethnography dengan wawancara tidak terstruktur. Observasi dan pemeriksaan dokumen sebagai metode pengumpulan data. Sedangkan untuk validasi data digunakan teknik triangulasi. Kerangka analisis dan pembahasan desain organisasi menggunakan Five Star Model.Hasil penelitian menunjukan bahwa desain organisasi pada PT. Untung Bersama Sejahtera dipermukaan secara keseluruhan sudah nampak sesuai dan selaras antara kebijakan yang satu dengan kebijakan lainnya hanya saja di dalamnya masih perlu dilakukan perbaikan khususnya pada kebijakan struktur, kebijakan sistem reward dan kebijakan sumber daya manusia guna memperlancar dan menyelaraskan fungsi- fungsi yang ada dalam perusahaan. Agar lebih efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya, PT. Untung Bersama perlu mengurangi jabatan-jabatan yang miskin fungsi, lebih membudayakan komunikasi struktural dan fungsional, dan memperbaiki sistem reward. ]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PADA PERUSAHAAN PLASTIK DENGAN PORTER FIVE FORCES ]]>
<![CDATA[Paskalino Jimmy Foris]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (418.84 KB)
<![CDATA[Dalam dunia bisnis perlu untuk meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan pangsa pasar merek dengan mengoptimalkan kesempatan yang tersedia di pasar dikarenakan persaingan antar perusahaan sangat tajam, dimana pesaing baru dapat masuk dengan mudah serta pemasok dan pelanggan dapat meningkatkan tawar – menawar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : strategi apa saja yang dapat dikembangkan PT. Srikandi Plastik saat ini, iklim persaingan perusahaan produsen plastik di Indonesia dengan menggunakan analisis Porter Five Force, dan strategi alternatif yang dapat dikembangkan PT. Srikandi Plastik. Jenis penelitian dalam penelitian ialah penelitian kualitatif deskriptif. Subjek penelitian ini adalah PT. Srikandi Plastik dengan objek penelitian 5 kekuatan porter. Narasumber yang digunakan adalah Manajer PT. Srikandi Plastik, 1 ahli dalam industry biji plastik, dan 2 konsumen menggunakan FGD. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara. Uji keabsahan data menggunakan uji Triangulasi. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat beberapa strategi yang dapat dikembangkan oleh PT. Srikandi Plastik seperti menambah diferensiasi produk, harga yang lebih murah dari pesaing, sistem pengiriman yang baik, dan sistem pembayaran yang lebih mudah. Iklim persaingan yang terjadi pada perusahaan produsen plastik cenderung meningkat dengan dilihat dari jumlah industri sejenis di Wilayah Sidoarjo sebanyak 15 perusahaan, dimana peningkatan pesaing yang ada pertahunnya antara 1-2 industri baik skala kecil maupun skala besar dengan diiringi oleh permintaan pasar yang juga terus meningkat sebesar 10-15%. Selain itu, hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa strategi alternatif yang dapat dikembangkan oleh PT. Srikandi Plastik adalah dengan penambahan modal untuk pengembangan usaha, menambah mesin alat produksi, dan program pelatihan bagi karyawan]]>
<![CDATA[ANALISIS PROSES PERENCANAAN SUKSESI PADA CV INDORAGA PERSADA ]]>
<![CDATA[Fenny Novalia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (262.674 KB)
<![CDATA[Perusahaan keluarga me¬ru¬¬pa¬kan tipe bis¬nis yang paling berkem¬bang dan dominan di era globali¬sa¬si ini. Perencana¬an suksesi diperlukan dalam perusaha¬an ke¬luarga untuk mempertahankan eksistensi¬nya lintas generasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keinginan dan harapan dari pendiri dalam proses peren¬canaan suksesi di CV Indoraga Persada. Jenis dari penelitian ini adalah kuali¬ta¬tif deskriptif dan pengumpulan data dilakukan melalui wawancara. Data yang dikumpulkan dan dianalisis meng¬ha¬sil¬kan kesimpulan bahwa dari enam langkah proses peren¬ca¬na¬¬an suksesi pada CV Indoraga Persada telah terlaksana langkah mengidentifikasi tujuan pemilik bisnis, meng¬identifikasi kebutuhan dan tujuan stakeholder, perencanaan suksesi manajemen, mengembangkan “skenario terbaik”, dan memeriksa semua pilihan, sedangkan langkah keenam yaitu desain dan implementasi perencanaan suksesi belum terlaksana.]]>
<![CDATA[PERAN ENTREPRENEURIAL LEADER DALAM MEWUJUDKAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PADA CV BOROBUDUR SILVER YOGYAKARTA ]]>
<![CDATA[Sherly Wijayanti]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (177.383 KB)
<![CDATA[Perubahan yang terjadi dalam dunia bisnis saat ini semakin kompleks dan kompetitif. Peran entrepreneurial leader diperlukan dalam upaya mencapai tujuan suatu organisasi, memberi pengaruh dalam perubahan dan pengambilan keputusan perusahaan. Dalam membangun hubungan industrial antara manajemen perusahaan dan pekerja, pemimpin harus dapat membawa perusahaannya ke arah yang lebih baik untuk bertahan dalam lingkungan yang kompetitif. Penelitian ini akan membahas bagaimana peran pemimpin perusahaan dalam mewujudkan hubungan industrial yang harmonis hingga dapat menjadikan CV Borobudur Silver berkembang sampai sekarang ini. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan pengamatan. Penentuan informan menggunakan purposive sampling. Uji keabsahan data dengan menggunakan triangulasi sumber yaitu membandingkan hasil wawancara dan pengamatan. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa pemimpin CV Borobudur Silver memiliki peran director, navigator, caretaker, coach dan interpreter. Peran pemimpin CV Borobudur Silver dapat memberi kontribusi dan dampak perusahaan untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis. Sumber daya yang dimiliki dipadukan dengan baik dan cermat untuk mengoptimalkan tujuan perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis sudah terjalin pada perusahaan.]]>
<![CDATA[ANALISIS SUPPLY CHAIN PADA PT. CAHAYA INDO PERSADA ]]>
<![CDATA[Fendy Christyono]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (249.905 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi supply chain pada PT Cahaya Indo Persada yang berada di daerah Dumar Industri Margomulyo, dilihat dari setiap elemen dalam supply chain driver untuk mencapai tingkat responsif dan efisiensi yang optimal dari masing-masing elemen. Terdapat enam elemen yaitu: fasilitas, inventory, tranportasi, informasi, sourcing, dan harga. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sample. Uji validitas data menggunakan metode triangulasi sumber.Hasil penelitian ini menunjukkan kondisi dari masing-masing elemen supply chain drivers pada PT. Cahaya Indo Persada, dimana untuk elemen fasilitas dan inventory cenderung mengarah strategi responsif, sementara elemen transportasi cenderung ke strategi efisien. Elemen informasi dan harga kurang responsif dan efisien, sementara untuk sourcing sudah responsif dan efisien]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIVISI SALES DEALER MOBIL SURABAYA ]]>
<![CDATA[Michael Valdo Sutanto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (434.476 KB)
<![CDATA[Penelitian ini adalah untuk mengetahui adakah pengaruh kepemimpinan transaksional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan divisi sales pada dealer mobil serta untuk mengetahui adakah peran mediasi kepuasan kerja terhadap pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif kausal. Teknik pengambilan data menggunakan structural equation model (SEM) dengan program SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional dan kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, serta kepuasan kerja memiliki peran mediasi.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DISTRIBUSI TRIPLEK PADA PERUSAHAAN X DI SURABAYA (STUDI PADA ASPEK PEMASARAN) ]]>
<![CDATA[Stefanny Lowendo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (303.562 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengelolaan usaha distribusi triplek dan merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha distribusi triplek bagi perusahaan X. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan wawancara sebagai metode pengumpulan data dan teknik triangulasi sebagai metode untuk uji keabsahan data. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, disimpulkan bahwa pengelolaan internal perusahaan keluarga pada perusahaan X telah dilakukan sesuai dengan fungsi manajemen untuk masing-masing fungsi bisnis. Meskipun untuk fungsi bisnis pemasaran, perusahaan masih perlu melakukan perbaikan pengelolaan untuk menunjang perluasan wilayah distribusinya. Sedangkan untuk analisa lingkungan eksternal terdapat peluang dan ancaman persaingan harga dengan kompetitor perusahaan, sehingga perusahaan perlu menyusun strategi. Formulasi strategi Cost Leadership dinilai mampu untuk dapat mengelola kekuatan dan kelemahan perusahaan agar pengembangan usaha, khususnya pada aspek pemasaran dapat berjalan dengan baik.]]>
<![CDATA[ANALISIS IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN KRISTEN PADA CV SAXON INDOTAMA ]]>
<![CDATA[Deddy Setiawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (135.051 KB)
<![CDATA[Kepemimpinan Kristen adalah kepemimpinan yang mencapai tujuan organisasi dengan berlandaskan kasih dan pelayanan sesuai ajaran Yesus Kristus. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memahami implementasi kepemimpinan Kristen di CV Saxon Indotama berdasarkan prinsip dan karakteristik kepemimpinan Kristen. Penelitian ini bersifat kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode wawancara dan observasi. Setelah mendapatkan data maka akan dilakukan uji keabsahan data dengan metode triangulasi sumber. Data-data yang dikumpulkan dan dianalisis menghasilkan suatu kesimpulan bahwa pimpinan CV Saxon Indotama menerapkan kepemimpinan Kristen dalam menjalankan perusahaan. Hal tersebut dapat dilihat dari prinsip dan karakter kepemimpinan yang diterapkan pimpinan CV Saxon sesuai dengan prinsip dan karakter kepemimpinan Kristen.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI EVENT MARKETING PT. ABCD ]]>
<![CDATA[Cindy Felisiana Tjiotijono]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (229.01 KB)
<![CDATA[PT. ABCD merupakan satu dari sejumlah perusahaan yang sering menyelenggarakan event marketing. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan elemen-elemen perencanaan, implementasi dan kendala-kendalanya. Penelitian ini menganalisis 3 event marketing terakhir yang diselenggarakan oleh perusahaan menggunakan jenis kualitatif deskriptif, dengan metode pendekatan participant observation, menggunakan teknik wawancara dan menggunakan triangulasi sumber sebagai uji keabsahan data. Hasil penelitian diketahui bahwa event marketing yang diadakan oleh PT. ABCD kurang well prepared yang menyebabkan timbulnya beberapa kendala pada proses implementasi baik yang bersifat struktural, kultural maupun fungsional. Melalui perbaikan sistem manajemen event, pembuatan dokumentasi yang rinci, dan komprehensif.]]>
<![CDATA[ANALISA PENGELOLAAN OPERASIONAL EKSPEDISI ANGKUTAN LAUT PADA PT. KARUNIA UTAMA ASIA TIMUR ]]>
<![CDATA[Dennis Agusdianto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (208.482 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan operasional pada PT. Karunia Utama Asia Timur. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Penentuan narasumber dilaksanakan dengan teknik purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan wawancara semi-terstruktur, kemudian data dianalisis melalui 3 tahapan, yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan & verifikasi. Uji validitas data menggunakan teknik uji triangulasi sumber. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan operasional yang dilaksanakan oleh PT. Karunia Utama Asia Timur sudah dilakukan dengan baik mulai dari perencanaan operasional, penjadwalan operasional, sampai dengan kontrol operasional. Semua kegiatan tersebut dilakukan sesuai dengan standar operasional yang ada di perusahaan. Diharapkan PT. Karunia Utama Asia Timur dapat meningkatkan kualitas layanan dan dapat menjaga kekonsistenan layanan mereka.]]>
