cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yanuar Surya Putra
Contact Email
yanuar_suryaputra@stieama.ac.id
Phone
+62298321013
Journal Mail Official
jurnalama@stieama.ac.id
Editorial Address
Jalan Diponegoro 39 Salatiga
Location
Kota salatiga,
Jawa tengah
INDONESIA
Among Makarti
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMA Salatiga
ISSN : 19797400     EISSN : 27745163     DOI : https://doi.org/10.52353
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Among Makarti adalah jurnal ilmiah bertujuan untuk berbagi pengetahuan dan isu – isu terkini terkait dengan penelitian dibidang ekonomi dan bisnis. Secara khusus cakupan jurnal Among Makarti adalah : a. Di bidang bisnis, kami menerima artikel ilmiah dengan ruang lingkup sebagai berikut: 1. Manajemen Keuangan dan Akuntansi Keuangan 2. Manajemen Operasional. 3. Manajemen SDM dan Perilaku Keorganisasian. 4. Manajemen Pemasaran. 5. Manajemen Strategi 6. Kewirausahaan 7. Sistem Informasi Manajemen b. Di bidang Ekonomi, kami menerima artikel dengan ruang lingkup sebagai berikut: 1. Makro Ekonomi 2. Mikro Ekonomi
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI" : 4 Documents clear
E-Commerce Dalam Kejahatan Bisnis Mar'ati, Fudji Sri
AMONG MAKARTI Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI
Publisher : Jurnal Ilmiah Among Makarti, STIE AMA Salatiga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52353/ama.v4i2.37

Abstract

Perdagangan sebenarnya merupakan kegiatan yang dilakukan manusia sejak awal peradabannya. Sejalan dengan perkembangan manusia, cara dan sarana yang digunakan untuk berdagang senantiasa berubah. Bentuk perdagangan terbaru yang kian memudahkan penggunanya kini ialah e-commerce. Makhluk apa sesungguhnya e-commerce itu, bagaimana kita dapat mempermudah menggunakannya, bagaimanan peran pentingnya serta bagaimana e-commerce di dalam kejahatan bisnis.kata kunci : Personal Computer, End User
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN Utomo, Hardi
AMONG MAKARTI Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI
Publisher : Jurnal Ilmiah Among Makarti, STIE AMA Salatiga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52353/ama.v4i2.38

Abstract

Perubahan-perubahan yang mendasar dalam lingkungan bisnis telah menyebabkan pergeseran dalam urutan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan fungsi sumber daya manusia. Departemen sumber daya manusia diberikesempatan mengambil peran penting dalam tim manajemen. Hal ini terjadi karena fungsi sumber daya manusia sedang berubah menjadi fungsi manajemen yang penting. Menurut pendapat para peneliti dan teoretisi, aset sumber daya manusia dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelajutan karena aset-aset manusia tersebut mempunyai pengetahuan dan kompleksitas sosial yang sulit ditiru oleh para pesaing. Praktik-praktik manajemen sumber daya manusia yang diperkirakan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelajutan adalah kepastian kerja, selektivitas dalam rekrutmen, upah tinggi, upah insentif, kepemilikan karyawan, pembagian informasi, keterlibatan dan pemberdayaan, tim-tim yang diatur sendiri, pelatihan dan pengembangan ketrampilan, penggunaan dan pelatihan silang, kesamaan semua orang, upah/gaji tidak jauh selisihnya, serta kenaikan pangkat bagi orang dalam.
ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANAN (SERVICE QUALITY) SISTEM INFORMASI AKADEMIK TERHADAP KEPUASAN MAHASISWA (Studi Kasus STMIK AMIKOM Yogyakarta Dan AMIKOM Cipta Darma Surakarta) Handoko, Handoko
AMONG MAKARTI Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI
Publisher : Jurnal Ilmiah Among Makarti, STIE AMA Salatiga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52353/ama.v4i2.73

Abstract

Sistem informasi akademik adalah sebuah sistem khusus untuk keperluan pengeloaan data-data Akademik dengan penerapan teknologi komputer baik ‘hardware’ maupun ‘software’. Tujuan dari penggunaan dimensi servqual dalam pengukuran kesenjangan adalah untuk melakukan program perbaikan dalam peningkatan jasa layanan yang digunakan sebagai alternatif usulan dalam perbaikan kualitas jasa yang berorientasi terhadap kepuasan mahasiswa. Dimensi yang digunakan dalam serqual yaitu: responsiveness, reliability, empathy, assurance dan tangible serta analisis diagram katersius. Dengan metode dan analisis diatas kita dapat mengetahui (Gap) kesenjangan yang terjadi antara persepsi dengan harapan/keinginan mahasiswa pada STMIK AMIKOM Yogyakarta dan AMIKOM Cipta Darma Surakarta. Penelitian dengan metode ini dengan cara mengambil sampel sebanyak 100 kousioner. Dari pengukuran tersebut diperoleh informasi rata-rata gap tiap dimensi pada yoyakarta: responsiveness (-1.124), reliability (-0.48), empathy (-0.06), assurance (-0.19) dan tangible (-0.13) sedangkan pada Surakarta, responsiveness (-0.39), reliability (-0.76), empathy (-0.66), assurance (-0.09) dan tangible (-0.63) . Dan atribut yang termasuk dalam kuadran I diagram kartesius pada Yogyakarta adalah atribut dengan nomor 2, 8,22,24 dan 25 pada surakarta adalah atribut nomor 9, 22,23 dan 27. Kata Kunci : sistem informasi akademik, serqual, AMIKOM, kepuasan mahasiswa, dan Diagram kartesius.
ANALISIS MATRIK DAYA TARIK INDUSTRI (MDTI) UNTUK MENENTUKAN POSISI BISNIS Afandi, Pandi
AMONG MAKARTI Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI
Publisher : Jurnal Ilmiah Among Makarti, STIE AMA Salatiga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52353/ama.v4i2.75

Abstract

Abstract Business Emulation which progressively kompetitif require brooding of management in chosening and determining business opportunity creatively, inovatif and variatif so that company can survive even forwards progressively grow to expand. There is two determinant as business variable which must be paid attention that is factor of internal and factor of company business in this time for the reference of to determine the position of future business. One of the analysis able to select; choose of with the approach anlyse the MDTI(Matrik Daya Tarik Industri/ Industrial Matrik Fascination). Implementation analyse this  relative modesty, that is by identifying Variable external covering : depresiasi currency,  Inflation, purchasing power consumer, governmental regulation, wide of market, growth of price, distribution channel, variation of product, efficiency produce the company location, quality of production, ability of management and goods Image. By using hypothesis data utilize to equip the example implemation analyse the MDTI of pursuant to measurement of existing answer quitions assumption with the wight result is such as those which got in this analysis obtained total of score for the variable of external equal to 3.40 and total internal variable score equal to 3.50, so that stay in the matrik diagonal “selective” this cell show the business position in this time with the conclusion that slow even its business growth, but owning potency an opportunity to expand as according to strength poteny owned. Considering progressively tighten the emulation faced by company, hence of vital importance know the strength and exixting business weakness in this time, so that by using approach analyse the MDTI very assisting of the company in determining direction of future business. Keywords : MDTI, External Variable, Internal Variable

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2011 2011


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 18, No 1 (2025): Among Makarti Vol 17, No 2 (2024): Among Makarti Vol 17, No 1 (2024): Among Makarti Vol 16, No 2 (2023): AMONG MAKARTI Vol 16, No 1 (2023): AMONG MAKARTI Vol 15, No 2 (2022): AMONG MAKARTI (EDISI KHUSUS DIES NATALIS KE 38) Vol 15, No 3 (2022): AMONG MAKARTI Vol 15, No 1 (2022): AMONG MAKARTI Vol 14, No 2 (2021): AMONG MAKARTI Vol 14, No 1 (2021): AMONG MAKARTI Vol 13, No 2 (2020): AMONG MAKARTI Vol 13, No 1 (2020): AMONG MAKARTI Vol 12, No 2 (2019): AMONG MAKARTI Vol 12, No 1 (2019): AMONG MAKARTI Vol 11, No 2 (2018): AMONG MAKARTI Vol 11, No 1 (2018): AMONG MAKARTI Vol 10, No 2 (2017): AMONG MAKARTI Vol 10, No 1 (2017): AMONG MAKARTI Vol 9, No 2 (2016): AMONG MAKARTI Vol 9, No 1 (2016): AMONG MAKARTI Vol 8, No 2 (2015): AMONG MAKARTI Vol 8, No 1 (2015): AMONG MAKARTI Vol 7, No 2 (2014): AMONG MAKARTI Vol 7, No 1 (2014): AMONG MAKARTI Vol 6, No 2 (2013): AMONG MAKARTI Vol 6, No 1 (2013): AMONG MAKARTI Vol 5, No 2 (2012): AMONG MAKARTI Vol 5, No 1 (2012): AMONG MAKARTI Vol 4, No 2 (2011): AMONG MAKARTI Vol 4, No 1 (2011): AMONG MAKARTI Vol 3, No 2 (2010): AMONG MAKARTI Vol 3, No 1 (2010): Jurnal Ilmiah Among Makarti Vol 3, No 1 (2010): AMONG MAKARTI Vol 2, No 2 (2009): AMONG MAKARTI Vol 2, No 1 (2009): AMONG MAKARTI Vol 1, No 2 (2008): AMONG MAKARTI More Issue