Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Mursanto Mursanto
Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Public Health

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
MENGOPTIMALKAN EMPLOYEE EXPERIENCE DAN RETENSI DALAM ERA #KABURAJADULU: PERAN MANAJEMEN SDM DALAM MEREDAM BRAIN DRAIN GENERASI MUDA INDONESIA Firdaus Firdaus; Niti Lestari; Herlina Lusiana; Periyadi Periyadi; Mursanto Mursanto
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 4 (2025): Volume 6 No 4 Tahun 2025
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v6i4.50114

Abstract

Fenomena brain drain generasi muda Indonesia kian mengemuka seiring dengan munculnya tren sosial yang dikenal dengan istilah #KaburAjaDulu. Tren ini merefleksikan kecenderungan Generasi Z untuk mencari peluang belajar, bekerja, maupun berkarier di luar negeri karena dorongan memperoleh pengalaman, kesejahteraan, dan kualitas hidup yang lebih baik. Di sisi lain, dinamika ini menimbulkan tantangan serius bagi organisasi di Indonesia dalam mempertahankan talenta terbaiknya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mengoptimalkan employee experience (EX) sebagai strategi retensi yang relevan dengan kebutuhan dan ekspektasi generasi muda. Pendekatan yang digunakan adalah studi literatur dan analisis tren dengan menyoroti hubungan antara motivasi migrasi generasi muda, karakteristik Generasi Z, serta praktik manajemen SDM berbasis pengalaman karyawan. Hasil kajian menunjukkan bahwa optimalisasi employee experience melalui desain perjalanan karyawan yang holistik, pemberdayaan karier, fleksibilitas kerja, serta dukungan keseimbangan hidup dapat meningkatkan keterikatan dan loyalitas karyawan. Implikasi dari penelitian ini menekankan pentingnya inovasi kebijakan SDM yang humanis, adaptif, dan berorientasi pada nilai-nilai yang selaras dengan aspirasi generasi muda, sehingga mampu meredam potensi brain drain sekaligus mendorong keberlanjutan daya saing organisasi di Indonesia.
OPTIMALISASI PELATIHAN DAN PEMNGEMBANGAN MSDM BERBASIS ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM MENGHADAPI TRANSFORMASI DIGITAL 5.0 Firdaus Firdaus; Niti Lestari; Herlina Lusiana; Mursanto Mursanto; Citra Amelia
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 7 No. 2 (2026): Vol. 7 No. 2 (2026)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v7i2.56663

Abstract

Transformasi digital 5.0 menuntut organisasi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang adaptif terhadap perkembangan teknologi, khususnya pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam proses pelatihan dan pengembangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis optimalisasi pelatihan dan pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) berbasis Artificial Intelligence dalam menghadapi tantangan transformasi digital. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan studi literatur dan analisis terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan terkait implementasi AI dalam pengembangan kompetensi SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan Artificial Intelligence dalam pelatihan mampu meningkatkan efektivitas proses pembelajaran, personalisasi materi pelatihan, serta mempercepat pengembangan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi di era digital. Selain itu, teknologi AI juga mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat dalam pengelolaan SDM melalui analisis data yang lebih komprehensif. Dengan demikian, optimalisasi pelatihan dan pengembangan MSDM berbasis Artificial Intelligence menjadi strategi penting bagi organisasi untuk meningkatkan daya saing, produktivitas, serta kesiapan menghadapi dinamika transformasi digital 5.0.
Co-Authors Citra Amelia Firdaus Firdaus Lusiana, Herlina Niti Lestari Niti Lestari Periyadi Periyadi