Yolanda Febrianty
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Analisis Perencanaan Kapasitas Strategis dalam Mengantisipasi Lonjakan Permintaan Produk Sweet Moci Lisna Juita; Yolanda Febrianty
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 2 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i2.1095

Abstract

Persaingan usaha di sektor kuliner menuntut pelaku UMKM untuk mampu merencanakan kapasitas produksi secara strategis, terutama dalam menghadapi lonjakan permintaan musiman maupun promosi. Sweet Moci sebagai salah satu produk kuliner berbasis makanan ringan tradisional mengalami peningkatan permintaan pada periode tertentu, seperti hari libur, event lokal, dan promosi digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan kapasitas strategis yang diterapkan dalam mengantisipasi lonjakan permintaan produk Sweet Moci. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi penambahan jam kerja, pengelolaan persediaan bahan baku, serta penyesuaian jumlah tenaga kerja sementara menjadi solusi dalam menjaga kestabilan produksi. Perencanaan kapasitas yang tepat mampu meningkatkan efisiensi operasional, meminimalkan risiko kehabisan stok, serta menjaga kepuasan pelanggan.
Systematic Literature Review tentang Determinan Keputusan Keuangan di Perusahaan Modern Yolanda Febrianty
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 1 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i1.880

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis secara sistematis berbagai determinan yang memengaruhi keputusan keuangan pada perusahaan modern. Dengan menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR), studi ini menelusuri dan mengkaji hasil penelitian terdahulu yang dipublikasikan dalam dua dekade terakhir, mencakup aspek keputusan pendanaan, investasi, dan kebijakan dividen. Proses seleksi literatur dilakukan melalui basis data ilmiah internasional dengan kriteria inklusi yang ketat untuk memastikan relevansi dan validitas sumber. Hasil kajian menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti struktur kepemilikan, tata kelola perusahaan (corporate governance), ukuran perusahaan, profitabilitas, risiko, kondisi makroekonomi, serta perkembangan teknologi digital merupakan determinan utama dalam pengambilan keputusan keuangan. Selain itu, perusahaan modern cenderung memperhatikan keberlanjutan (sustainability) dan tanggung jawab sosial dalam strategi keuangannya. Studi ini memberikan kontribusi dalam memperluas pemahaman teoritis dan praktis mengenai dinamika keputusan keuangan di era bisnis modern serta menawarkan arah penelitian selanjutnya untuk mendalami peran inovasi dan digitalisasi dalam manajemen keuangan perusahaan.
Analisis Implementasi Strategic Human Resource Management dalam Meningkatkan Kinerja Pelayanan pada Klinik Mata Ophta Yolanda Febrianty; Lisna Juita; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Strategic Human Resource Management (SHRM) dan pengaruhnya terhadap kinerja pelayanan pada Klinik Mata Ophta. Sebagai fasilitas pelayanan kesehatan mata yang bersifat padat karya dan padat keahlian, kinerja pelayanan klinik sangat ditentukan oleh kualitas pengelolaan sumber daya manusianya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Implementasi SHRM diukur melalui dua dimensi, yaitu praktik SDM strategik (X1) dan keselarasan strategik SDM (X2), sedangkan kinerja pelayanan (Y) diukur menggunakan adaptasi dimensi SERVQUAL. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert lima tingkat terhadap seluruh tenaga klinik sebagai responden dengan teknik sensus, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa praktik SDM strategik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pelayanan (β = 0,461; p < 0,05), demikian pula keselarasan strategik SDM (β = 0,372; p < 0,05). Secara simultan kedua dimensi tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja pelayanan (F = 39,68; p < 0,001) dengan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,694, yang berarti 69,4% variasi kinerja pelayanan dapat dijelaskan oleh implementasi SHRM. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan peningkatan kinerja pelayanan klinik mata sangat dipengaruhi oleh penerapan praktik SDM yang sistematis serta keselarasan antara strategi SDM dengan strategi organisasi. Penelitian merekomendasikan agar Klinik Mata Ophta memperkuat sistem rekrutmen berbasis kompetensi, pelatihan berkelanjutan, dan penyelarasan kebijakan SDM dengan sasaran mutu pelayanan