Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.882
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Cordova Jurnal Jurnal Kajian Budaya & Media EKBIS
Satria Efendi
Universitas Mataram
Religion Arts Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : ekbis

 1 
Strategi Pengelolaan Wisata Air Terjun Tiu Kelep Dalam Meningkatkan Minat Kunjungan Wisatawan Di Kabupaten Lombok Utara Mia Andina; Muh. Azkar; Satria Efendi
EKBIS : Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol. 2 No. 01 (2026): EKBIS : Jurnal Ekonomi & Bisnis
Publisher : YAYASAN HAMJAH DIHA bekerjasama dengan PENA INSTITUTE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan Wisata Air Terjun Tiu Kelep dalam meningkatkan minat kunjungan wisatawan di Kabupaten Lombok Utara. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui observasi dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan yang diterapkan meliputi tiga aspek utama, yaitu pengembangan fasilitas wisata, promosi wisata, serta peningkatan pelayanan dan kelestarian lingkungan. Pengembangan fasilitas dilakukan melalui penyediaan sarana dan prasarana pendukung, seperti area parkir, kamar mandi, tempat istirahat, tempat sampah, jalur trekking yang aman, serta layanan pemandu wisata. Strategi promosi dilaksanakan melalui pemanfaatan media sosial dan pengembangan website resmi sebagai media pemasaran digital. Sementara itu, strategi pelayanan dan kelestarian lingkungan diwujudkan melalui penyediaan fasilitas kebersihan, pemeliharaan kawasan wisata, dan peningkatan kualitas pelayanan kepada wisatawan. Meskipun masih terdapat kendala berupa keterbatasan anggaran dan belum optimalnya dukungan pemerintah dalam pengembangan fasilitas, secara keseluruhan strategi pengelolaan yang diterapkan mampu meningkatkan kenyamanan wisatawan, memperkuat daya tarik destinasi, serta mendorong peningkatan minat kunjungan wisatawan ke Wisata Air Terjun Tiu Kelep.
Implementasi Manajemen Bumdes Polah Palih Polos Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa: Studi Empiris Di Desa Bentek Kecamatan Gangga Kabupaten Lombok Utara Khoviyatun Nida; Muh. Azkar; Satria Efendi
EKBIS : Jurnal Ekonomi & Bisnis Vol. 2 No. 01 (2026): EKBIS : Jurnal Ekonomi & Bisnis
Publisher : YAYASAN HAMJAH DIHA bekerjasama dengan PENA INSTITUTE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) memegang peranan strategis sebagai entitas berbadan hukum yang mengelola aset dan potensi ekonomi desa guna memacu pembangunan inklusif serta menyumbang Pendapatan Asli Desa (PADes). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif implementasi fungsi-fungsi manajemen yang mencakup perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling) pada BUMDes Polah Palih Polos di Desa Bentek, Kecamatan Gangga, Kabupaten Lombok Utara, serta mengevaluasi kontribusinya terhadap PADes dan merumuskan strategi pengembangannya. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif berbasis pendekatan naturalistik. Data dihimpun melalui teknik observasi lapangan, wawancara mendalam terhadap informan kunci (Kepala Desa Bentek), informan utama (Direktur ) dan informan pendukung, serta studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan fungsi-fungsi manajemen pada BUMDes Polah Palih Polos belum berjalan secara optimal. Kinerja kontribusi BUMDes terhadap PADes mengalami tren penurunan yang signifikan, yaitu dari Rp 15.000.000,00 pada tahun 2022, menjadi Rp 20.521.503,00 pada tahun 2023, dan merosot tajam menjadi Rp 5.048.300,00 pada tahun 2024, meskipun alokasi proporsi bagi hasil secara regulatif ditetapkan sebesar 25% dari total pendapatan usaha. Faktor penghambat utama yang diidentifikasi meliputi kelemahan struktur organisasi dan pembagian kerja, kurangnya pelatihan serta pengembangan kapasitas sumber daya manusia (SDM) pengelola, rendahnya kesadaran dan partisipasi masyarakat, serta maraknya kredit macet akibat ketidakmampuan nasabah meminjam mengembalikan pinjaman tepat waktu. Formulatif strategi pemulihan melalui analisis SWOT menekankan penguatan tata kelola kelembagaan, perbaikan sistem pencatatan keuangan internal, penegakan regulasi pinjaman, dan diversifikasi unit usaha berbasis potensi lokal desa.
Co-Authors Arifa Maulani Juanda Ali Sahbana Khoviyatun Nida Mia Andina Muh. Azkar Muhammad Sukri Zulhadi Zulhadi2